Сущность и содержание процессов поиска, оценки и отбора персонала

Анализ сущности и содержания процесса отбора персонала предполагает, прежде всего, определение его понятия.
Н.В. Демина отмечает, что "отбор персонала-это комплекс мер и действий, которые осуществляются руководством предприятия или организации совместно с менеджером по персоналу с целью выявления из списка претендентов лица или лиц, наиболее подходящих для вакантной должности". О. Н. Аллин и Н. И. Сальникова считают, что " отбор персонала-это процесс изучения личности кандидата и принятия решения о соответствии его знаний, умений, профессионально важных качеств и здоровья конкретной деятельности." По мнению А. М. Карякина, процесс отбора и подбора кадров состоит из 6 этапов (рисунок 1)
41713151289053 этап – сбор информации о кандидате
003 этап – сбор информации о кандидате
2113915844552 этап – собеседование кандидата с сотрудниками кадрового менеджмента
002 этап – собеседование кандидата с сотрудниками кадрового менеджмента
43815463551 этап – первичный отбор
001 этап – первичный отбор
5962015203200572071520320039109651714501847215120650
501651676400050165135890002089152882904 этап – собеседование с руководителем подразделения
004 этап – собеседование с руководителем подразделения
41967153073406 этап – решение о найме
006 этап – решение о найме
21329652946405 этап – испытание претендента на вакансию
005 этап – испытание претендента на вакансию
3885565292735189801528003569215330835
Рис

. 1. Процесс подбора и отбора персонала
Критерии, предъявляемые руководством к соискателю работы:
- пол и возраст;
- демографические критерии. Иногда важны место жительства кандидата, его семейное положение и дети;
- образование. При приеме на работу сотрудника важно, чтобы он имел специальное образование, несмотря на свой опыт;
- специальные навыки. Знание сотрудником иностранных языков и компьютерных программ и т.д.;
- опыт работы и стаж работы;
- состояние здоровья, отсутствие психических расстройств у сотрудника;
- психологические критерии показывают уровень конфликтности будущего сотрудника, уровень его интеллекта, качества в роли лидера.
Следующий этап - определить источники поиска и подбора персонала (Приложение 1).
Итак, подбор персонала-это функция управления персоналом, которая подразумевает отбор лучших кандидатов на вакантные должности, она направлена на создание такого состава персонала, который мог бы обеспечить наибольшую конкурентоспособность организации при согласовании интересов организации и персонала. Для привлечения и отбора высококвалифицированных кадров, являющихся залогом успеха любой организации, предприятия используют различные методы поиска и привлечения персонала, создают системы оценки потенциальных кандидатов, используют различные методы отбора для привлечения в штат организации наиболее подходящего сотрудника.
Оценка персонала заключается в определении того, насколько хорошо сотрудники достигают своих целей и насколько хорошо они отвечают требованиям, которые определяются их профессиональной деятельностью, спецификой занимаемой должности и принятой в организации культурой