Сущность и роль оценки персонала в управлении компании

В рамках современной рыночной экономики выдвигаются все более серьёзные требования к формированию и использованию персонала компании на длительную перспективу, а максимальное внимание уделяют управлению персоналом.
Стратегию работы и развития любой компании сложно представить без обращения к её персоналу. Для обеспечения эффективного функционирования, в ней следует сформировать сильную команду, которая будет способна поддерживать высокий профессиональный авторитет компании.
Важность перехода на новую систему управления персоналом в компаниях обуславливается чаще всего повышением уровня образования сотрудников. Отметим, что персонал в современных компаниях стал более подготовлен к выполнению своих обязанностей, лучше ориентироваться в правовых аспектах трудовой деятельности, активнее использовать новые информационные технологии и прочее. Также, под действием потребностей поменялась и система ценностей индивида, социальные отношения в коллективе стали отличаться разнообразием и поэтому сложнее поддаются урегулированию со стороны руководства.
Принимая во внимание всё вышеизложенное, стоит отметить, что начали своё формирование новые подходы к управлению человеческими ресурсами в компании

. В соответствии с современными подходами, персонал представляет собой наиболее ценный ресурс компании, поэтому следует менять мотивацию на повышение эффективности трудовой деятельности, обновить систему развития, обучения и повышения квалификации сотрудников, а это, безусловно, невозможно без формирования современной системы оценки персонала любой компании.
Следует также отметить, что под понятием современной оценки персонала понимают управленческую технологию, которая учитывает ряд аспектов:
организационно-технологический аспект, учитывающий уровень развития персонала и использования современных технологий в производственном процессе, организацию и условия труда на рабочих местах и прочее;
организационно-экономический аспект подразумевает планирование состава и структуры персонала, используя системы мотивации и стимулирования труда;
нормативно-правовой аспект, включающий правовые акты трудового законодательства РФ;
социально - психологический аспект, ориентированный на использование социологических и психологических методик оценки персонала в компании.
Оценка персонала — это процесс комплексный, включающий в себя такие элементы, как:
сбор информации о работнике в зависимости от цели оценки (его профессиональных навыках, квалификации, результате его деятельности и его личностных качествах);
анализ полученной информации о работнике;
сравнение результатов анализа с определенными стандартами работы, чьё выполнение позволит получить максимальный эффект при выполнении целей компании;
формирование вводов о соответствии или несоответствии работника требуемым стандартам и принятие управленческого решения о дальнейших действиях с ним (обучение, увольнение, премирование, переподготовка и прочее).
Оценку персонала проводят при:
приеме на работу сотрудника;
завершении испытательного срока сотрудника;
проведении конкурса на замещение вакантной позиции в рамках компании;
формировании кадрового резерва компании;
определении текущего и потенциального уровня развития персонала по компетенциям, которые являются важными для решения бизнес-задач компании;
определение потребности в обучении и составлении плана обучения персонала;
подготовка руководящего состава компании;
сокращение персонала компании;
усовершенствование способа управления персоналом компании.
Отдельно скажем про аттестацию персонала, которая является систематической и формализованной (оформление в соответствии с требованиями действующего законодательства, а также локальными нормативными документами компании) процедурой, проводящийся с определенной периодичностью.
Следует отметить, что оценка персонала в свою очередь отличается от аттестации, тем, что может быть как формальной, так и неформальной, а также может осуществляться как на регулярной основе, так и периодически, более того, она может быть связанной со стандартами работы, а может быть направлена на оценку сотрудника как личности (здесь имеется ввиду психологическая оценка сотрудников, проводимую для корректировки поведения сотрудников, усиления давления и контроля над персоналом).
Говоря о системе оценки персонала, подразумевается система, которая включает в себя целый ряд мер, способных измерить стоимость человеческого ресурса