Сущность и понятие стратегического управления на предприятии

В современных экономических условиях возрастает потребность в эффективном управлении предприятием, которое позволит выжить в конкурентной среде. Одним из управленческих инструментов, который помогает своевременно отслеживать изменения во внешней среде и вовремя на них реагировать является инструментарий стратегического управления.
На данный момент не существует единого подхода к определению понятия стратегии, ввиду того, что ученые и практики имеют различные взгляды к его определению. Однако, несмотря на большое количество определений, существует необходимость в определении сущности стратегии.
Понятие стратегии имеет корни военного искусства. Именно там родилось данное понятие, которое подразумевало формирование определенного плана действий во время войны. В условиях рыночной экономики данный термин получил свое распространение в силу того, что происходил значительный рост конкуренции на рынке и оперативного плана для достижения долгосрочных задач было уже не достаточно. Исходя из этого можно сделать вывод, что стратегия выступает определенной базой современной управленческой парадигмы, которая реализуется с помощью инструментов стратегического менеджмента.
В концепции стратегического управления именно стратегии отводится главная роль, так как она является долгосрочным ориентиром для принятия всех управленческих решений. В том случае, если изменения во внешней среде осложняют достижение поставленных целей и выбранной стратегии, необходимо принимать определенные меры корректирующего воздействия – это может быть как отказ от уже существующей стратегии, ввиду невозможности ее реализации, либо доработка уже существующей с внесением в нее необходимых доработок.
По мнению одного из основоположников стратегического управления И. Ансоффа, стратегию можно определить как совокупность определенных принципов и правил для принятия управленческих решений относительно будущего организации. В свою очередь Л.Е

. Басовский дает иное определение стратегическому управлению, трактуя его как процесс установления и достижения долгосрочных целей организации, в рамках которого определяется принцип и основные пути их достижения, а также распределение и перераспределение имеющихся организационных ресурсов. Несмотря на различные точки зрения в определении стратегического управления, многие авторы в общем виде понимают определенную совокупность действий, необходимых для достижение поставленных целей посредством формирования и поддержания преимуществ по отношению к основным конкурентам.
Таким образом, стратегический менеджмент предполагает реализацию определенной стратегии, которая представляет собой своеобразную модель организационных принципов, которыми необходимо руководствоваться для достижения поставленных задач в рамках долгосрочных общеорганизационных целей.
Весь процесс стратегического управления можно разделить в 3 важных этапа: стратегический анализ; разработка стратегии; реализация стратегии.
Все данные компоненты непосредственно взаимосвязаны и, больше этого, сомкнуты в единый контур. Эта классификация вовсе никак не претендует на абсолютную правильность и не является единственно верной. Данные этапы – составляющие закрытого цикла стратегического управления. При этом вероятны разные схемы его осуществлении, только бы они подключали главные основы стратегического маркетинга: высоко перспективность; приоритетность; реализуемость; итеративность (поэтапность); комплексность.
Стратегическое руководство нацелено в долговременную перспективу. А.Б. Савченко считает, что «результаты принимаемых стратегических решений представляют характеризующую значимость в судьбе компании в течение долгого времени. Необходимо запоминать, что же стратегические ошибки весьма трудно поправить. Больше этого, их результаты невозможно поправить практически никакими оперативными методами».
Подбирая ту либо другую стратегию, управление фирмы должны соблюдать, покоряя собственные стратегические воздействия стратегическим приоритетам