Сущность и основные виды зарубежных управленческих методик

Зарубежные управленческие методики представляют собой комплекс мероприятий, которые обеспечивают конкурентоспособность предприятия путем выпуска продукции (оказания услуг) в количестве, которое требуется заказчику, при этом с отличным качеством, низкими затратами ресурсов и наименьшей себестоимостью. Важность зарубежных методов обусловлена такими значимыми законами капиталистического производства как стремление к постоянному приращению прибыли и возрастающей конкуренцией, которые требуют не только постоянного совершенствования продукции (услуг) и технологических систем, но и непрерывной работы над снижением издержек производственно-коммерческой деятельности компаний. Вместе с тем в менеджменте продолжает сохраняться неопределенность и односторонность видения этого понятия, что ярко прослеживается в процессе эволюции представлений о бережливом производстве.
В российской и иностранной литературе отражены разнообразные видения зарубежных управленческих методов, а соответственно и механизмов и инструментов их реализации в различных отраслях экономики.
Большая часть авторов характеризуют управленческие методы преимущественно с точки зрения ограничения потерь в процессе производства: управленческие методы позволяют экономить труд работников, их время за счет устранения потерь, использования передовых и наиболее эффективных методов труда [26]. Аналогичное, по сути, определение дает Дж. Вумек, полагая, что управленческие методы это управленческая концепция, в основе которой лежит правило повсеместного сокращения всевозможных потерь, предусматривающая включение в процесс оптимизации деятельности компании каждого сотрудника[23].
Российские ученые Туровец О.Г., Кузьмин А.М

. трактуют зарубежные управленческие методы как некую коллаборацию способов, методов, направленных на снижение всевозможных издержек и повышение уровня производства.
«Меняя производственную систему на базе зарубежных управленческих методов, мы сокращаем внутренние потери (запасы, перемещения и т. д.) и при этом высвобождаются люди, помещения, энергия», пишет А.М. Кузьмин [4]. По мнению О.Г. Туровец зарубежные управленческие методы – это актуальный подход к претворению в жизнь производственного процесса, который предполагает максимальную ликвидацию потерь, уменьшение цикла производственных процессов при производстве конечного продукта [11].
Сегодня нет определенного консенсуса по содержанию зарубежных управленческих методов. Некоторые авторы определяют их как средства ликвидации ненужных расходов, другие – как систему создания ценности для покупателя, иные – как систему индустриальных отношений, соответствующую достигнутой степени развития производительных сил общества. Та или иная точка зрения отражает значимый аспект исследуемой проблемы.
Наиболее популярные зарубежные управленческие методы визуально представлены на рисунке 1.1.
Несомненно, основополагающую роль среди управленческих методов занимает система Кайдзен, которая отражает философию теории менеджмента – постоянное совершенствование производственных и управленческих процессов, а также всех аспектов жизни сотрудников компании. «Кайдзен» в бизнесе – постоянное улучшение, начиная от рабочих и заканчивая топ-менеджментом. Основная цель Кайдзен производство без потерь.
Рисунок 1.1. Инструменты бережливого производства [18]
Основная идея системы система «точно вовремя» (just-in-time) проявляется в использовании логистических инструментов как метода управления материальными потоками, когда компоненты этих потоков в виде сырья или материалов, отдельных единиц и звеньев продукции будут доставляться в производственный процесс в соответствии с технологиями планирования производства, строго соблюдая количественные, качественные и временные параметры.
Метод «точно в срок» помогает внедрить также система организации производства и снабжения Канбан