Сущность и основные характеристики кадрового потенциала

Каждое предприятие обладает своим кадровым потенциалом, который представлен его сотрудниками и воплощен в них. Исследователи и менеджеры предприятий едины во мнении, что сформированный кадровый потенциал высокого уровня является обязательным условием конкурентоспособности современного предприятия, особенно в долгосрочной перспективе. При этом о природе и компонентах кадрового потенциала исследователи до сих пор не сформировали единого мнения.
Одегов Ю.Г. и коллеги определяют, что именно в человеческих ресурсах как носителе кадрового потенциала «скрыты наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования организации» . При этом справедливо отмечается, что, если в эпоху перехода к цифровой экономике все меньшее значение имеют количественные характеристики кадрового потенциала, а все большее – его качественные характеристики, а структурные разрывы между спросом и предложением на рынке труда со временем становятся все более непреодолимыми.
Основные подходы к определению понятия «кадровый потенциал» представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Подходы к определению кадрового потенциала
Автор Определение
Козлова Т.В. и коллеги основная часть экономического потенциала, характеризующаяся количественным и качественным составом трудовых ресурсов предприятия, их соответствием уровню используемой техники и технологии, а также способностью к перспективному развитию в соответствии с целями предприятия.
Дещенко А.Ю. совокупность квалифицированных работников, наделенных профессиональными (наличие образования, знаний, опыта, навыков, способностей, компетенций), моральными (имеют совесть, вежливость, порядочность, честность) и личностными характеристиками (наличие культуры, смелость, готовность к риску, изобретательность, целеустремленность, коммуникабельность, уверенность в себе), которые способны к постоянному совершенствованию и развитию, профессиональная подготовка и трудовой опыт которых позволяют выполнять возложенные на них в рамках деятельности предприятия функции

.
Максимова Л.В. и коллеги совокупность реальных и потенциальных (скрытых) возможностей, способностей и мотивов работников как целостной системы (коллектива), которые могут быть приведены в действие в процессе труда в соответствии с целями организации и обеспечить этой организации стратегические преимущества на рынках товаров, услуг и знаний за счет синергетического эффекта, возникающего в результате взаимодействия кадровых потенциалов сотрудников организации.
Ибрагимов А.У. и коллеги многокритериальная характеристика возможностей персонала предприятия с точки зрения способности достигать поставленных целей и удовлетворения всех сторон, заинтересованных в деятельности данного предприятия.
Былинская Н.Р. и коллеги Обобщающая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития организации
Источник: составлено автором
Рассматривая эволюцию подходов, исследователи возводят понятие кадрового потенциала к понятию «человеческий капитал», введенному в научный дискурс Г.Беккером, Т.Шульцем, а в отечественной науке – М.М.Критским. Однако если под капиталом понимается нечто, чем организация реально располагает, то под потенциалом подразумевается возможность преобразования чего-то более эфемерного в капитал и реальные конкурентные преимущества.
Выполненный сравнительный анализ существующих подходов к понятию «кадровый потенциал» позволяет сделать вывод о некой эволюции этого понятия: первоначально под кадровым потенциалом понималось фактическое наличие знаний, умений и навыков, позже было осознанно, что указанная трактовка не отражает сути понятия потенциала и был предложен подход, в основе которого лежит понимание данного понятия уже через совокупность способностей и возможностей