Сущность и цели бизнес-планирования

Бизнес-планирование – один из наиболее эффективных и основных инструментариев для результативного управления предприятием, который позволяет проанализировать и оценить возможности, достижимость, реальность, необходимость реализации конкретной цели (задач) в данном промежутке времени.
Следовательно, сущность бизнес-планирования – это анализ, оценка и выбор направлений развития компаний. В то же время, бизнес-планирование – это и разработка мероприятий по воплощению поставленных целей за конкретный временной период с определением конечных результатов, изложенная в виде плана (бизнес-плана, инвестиционного проекта).
Основная и главная цель – это планирование деятельности компании на разные промежутки времени (краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное, стратегическое, текущей и т.д.), которое отражает не только определённые действия по достижению результатов, но и конкретные размеры планируемых достижений (объём выручки, размер прибыли, доходность), а также определяет необходимое количество потраченных для этого ресурсов (материальных, человеческих, денежных).
Помимо выше сказанного, целями бизнес-планирования являются привлечение инвестиций, собственная презентация, повышение своего рейтинга в деловой среде, расширение клиентской, партнёрской сети, выработка стратегии, тактики и т.п.
Опираясь на выше перечисленное, цели бизнес-планирования разделяют на внешние (основная из которых – поиск потенциальных инвесторов) и внутренние (главная – выбор стратегии).
Задачи и функции бизнес-планирования
Исходя из целей процесс бизнес-планирования решает следующие задачи:
определение конкретных направлений работы с выявлением целевых рынков и своего места на них;
выполнение маркетинговых исследований, по результатам которого определяются целенаправленные действия, необходимые для продвижения своего продукта на рынок;
определение стратегии и тактики поведения на определённый промежуток времени с формулированием цели, которую планируется достичь в этот период;
определение ассортимента предлагаемой к производству и реализации продукции, её качественные и количественные показатели с оценкой всех затрат;
определение рыночного, финансового и производственного потенциалов компании и их достаточность для выполнения намеченных мероприятий;
выявление трудностей, рисков, которые могут помешать достижению цели, их идентификация и выработка соответствующих мер по снижению и (или) нивелированию степени их воздействия.
Следовательно, функциями бизнес-планирования будут:
возможность его использования для выработки стратегии;
планирование (оценка возможностей);
привлечение денежных средств из внешних источников с наиболее оптимальными условиями для предприятия;
поиск потенциальных инвесторов и партнёров;
информирование, координирование, мотивация внутри компании.
221551574295Задачи и функции бизнес-планирования
Задачи и функции бизнес-планирования
7004685156210002404110137160
right154305Внешние
0Внешние
631825154305Внутренние
0Внутренние
7823835190500003385185209551001184910238125
35115505715Для менеджмента
0Для менеджмента
left7620Для сотрудников
0Для сотрудников
70046855715Инвесторы, партнёры
0Инвесторы, партнёры
right11430Способы вложения средств
0Способы вложения средств
276606011430Оценка состояния предприятия
0Оценка состояния предприятия
left11430Информирование
0Информирование
right285750Выявление и оценка рисков
0Выявление и оценка рисков
2747010285750Анализ сильных и слабых сторон
0Анализ сильных и слабых сторон
left285750Мотивация
0Мотивация
right300990Оценка показателей эффективности инвестирования
00Оценка показателей эффективности инвестирования
2765425300990Формирование целей
0Формирование целей
0-635Координирование
0Координирование
2747010306705Выбор стратегии и тактики
0Выбор стратегии и тактики
00Обоснование
0Обоснование
2756535198755Оценка ресурсов (производственных, материальных, трудовых, финансовых)
00Оценка ресурсов (производственных, материальных, трудовых, финансовых)
Рисунок 1