Сущность, цели и функции бизнес-плана

Сегодня, одним из самых эффективных методов организации деятельности предприятия является – планирование.
Бизнес-план – это документ, который отражает все стороны бизнеса и отвечает на вопросы [5]:
Что можно предложить потребителю?
Кто конкурент?
Какие преимущества будут у компании?
Какие риски ждут?
Рентабельный ли бизнес?
Бизнес-план способствуют решению таких проблем, как: направление деятельности, целевая аудитория, формулирование стратегий бизнеса, расчеты показателей, подбор персонала, исследование маркетинговых вопросов, оптимизация организационной структуры, оценка финансового положения [8].
Бизнес-план объективно отображает все стороны будущего или действующего бизнеса, возможности развития и угрозы. Его можно использовать в любой сфере деятельности, независимо от масштабов, финансов, организационно-правовой формы. План отображает и внешние и внутренние задачи управления бизнесом

.
Любая компания может иметь даже не один бизнес-план. Такой документ помогает ответить на многие вопросы не только самого предпринимателя, но и возможных инвесторов, партнеров. Бизнес-план должен отвечать, как минимум на пять основных вопросов, отраженных в рисунке 1 [4].
Бизнес-планирование как уже описано выше имеет большое значение для предпринимателя. Оно позволяет еще на этапе разработке выявить недостатки и не допустить их в реализацию проекта.
Рисунок 1 – Основные вопросы бизнес-плана
За рубежом такая методика организации бизнеса не нова, однако на российском рынке бизнес-планирование еще очень молодо и используется не так активно.
Выделяют несколько основных целей бизнес-планирования [9]:
Анализ внешних и внутренних сторон предприятия в виде поэтапной разработки каждого показателя.
Определение рентабельности будущей или действующей организации.
Так или иначе бизнес-план не имеет четкой структуры разработки, но все же есть некоторые признаки, которые присутствуют в планировании:
Бизнес-план не включает в себя все цели предприятия, а лишь ту, которая связана с внутренним или внешним процессом инвестиций;
Бизнес-план имеет временные границы.
Бизнес-планирование выполняет функции:
Позволяет оценить стороны развития деятельности бизнеса;
Формирует программы реализации;
Является основой стратегии и тактики развития бизнеса;
Контролирует процессы;
Позволяет привлечь спонсоров.
Бизнес-планирование делят на типы
Рисунок 2 – Типы бизнес-плана
Любой тип бизнес-плана представляет собой этапы, по которым происходит анализ деятельности предприятия