Сущность бюджетирования

Одним из самых эффективных инструментов финансового планирования и контроля за финансовыми средствами организации является бюджетирование. Бюджетирование как инструмент финансового планирования и контроля является важным элементом в системе экономического управления. Грамотно разработанная система бюджетирования способствует прогнозу изменения рыночной конъюнктуры, планированию и оптимизации прибыли в организации, что влияет на конкурентоспособность компании.
На сегодняшний день имеются различные подходы к трактовке понятия «бюджетирование». А.Д. Шеремет, занимающийся исследованием данного вопроса, говорит о бюджетировании как об инструменте финансового стратегического планирования предприятия [15].
В то же время В.Е. Хруцкий и В.В. Гамаюнов считают, что «бюджетирование позволяет анализировать прогнозируемые на определенный временной период финансово-экономические показатели и на основе такого анализа рационально управлять ресурсами предприятия, координировать уровень получаемых от бизнеса доходов и расходов на всех направлениях управления, их учет и контроль»[14]

.
В.В. Ковалев впервые вводит определение «корпоративное бюджетирование», которое рассматривает как технологию финансового планирования, поставленную на регулярную основу. Комплексная система «сквозного» финансового планирования является средством общего контроля и хозяйственного анализа деятельности компании.
В.В. Ковалев в своих трудах указывает, что «бюджетирование является хозяйственным процессом, определяя порядок составления и практической реализации различных видов бюджета в деятельности компании»[28].
В.Н. Самочкин подчеркивает стратегическую сторону внедрения на каждом предприятии системы бюджетирования. Он считает, что «бюджет представляет собой основные цели развития предприятия, выраженные в определенных показателях, конкретизированные выбранными направлениями либо альтернативы достижения целей