Структурно-логическая модель совершенствования экономического механизма предприятия

Обобщение результатов исследований, проведенных в предыдущих разделах, требует разработки и обоснования рекомендаций, направленных на совершенствование внутрихозяйственного механизма функционирования буровых компаний. Это позволит устранить недостатки, выявленные при оценке состояния данного механизма, и будет способствовать эффективному функционированию внутренних подразделений и компании EDC в целом. Исходя из этого, объективной необходимостью является разработка структурно-логической модели совершенствования внутреннего экономического механизма буровой компании EDC, состоящей из совокупности логически последовательных этапов работ, направленных на совершенствование функционирования этого механизма и предприятия в целом (рис.3.1).
Данная модель базировалась на процессе оценки уровня функционирования внутреннего экономического механизма предприятия. Это позволит своевременно выявить имеющиеся недостатки в деятельности внутренних подразделений предприятия и поможет устранить их в кратчайшие сроки.
Получение одной из оценок состояния внутреннего экономического механизма, а именно: низкое, ниже среднего, среднее или выше среднего, позволяет выявить недостатки в его функционировании. Высокий уровень функционирования внутреннего экономического механизма буровой компании EDC, который практически достаточно сложно достичь, свидетельствует о его высокой эффективности. В данном случае нет необходимости в дальнейшем совершенствовании этого механизма, так как это может привести к дополнительным затратам.
2038985108585Совершенствование экономического механизма предприятия
Оценка уровня состояния экономического механизма предприятия
00Совершенствование экономического механизма предприятия
Оценка уровня состояния экономического механизма предприятия
15811501905635Наличие необходимых ресурсов
Разработка мер по устранению недостатков
00Наличие необходимых ресурсов
Разработка мер по устранению недостатков
2375535164020500388620016402050018503904328160Повторная оценка уровня состояния экономического механизма
00Повторная оценка уровня состояния экономического механизма
320230529984700018503903197225Конечное решение
00Конечное решение
861060859790Нормативно-правовое обеспечение экономического механизма
Совершенствование структурных элементов экономического механизма организации
Организационные аспекты совер-шенствования эконо-мических отношений
Реализация разработанных мер
00Нормативно-правовое обеспечение экономического механизма
Совершенствование структурных элементов экономического механизма организации
Организационные аспекты совер-шенствования эконо-мических отношений
Реализация разработанных мер
Рисунок 3.1- Сруктурно-логическая модель усовершенствования внутреннего экономического механизма буровой компании
Определив уровень состояния внутреннего экономического механизма предприятия и выявив имеющиеся недостатки его функционирования, необходимо разработать меры по устранению этих недостатков. В то же время важным фактором на данном этапе совершенствования механизма является анализ наличия необходимых ресурсов, как финансовых, так и трудовых.
Основные мероприятия, которые должны быть направлены на совершенствование внутреннего экономического механизма предприятия, должны разрабатываться исходя из следующих трех направлений:
1. организационные аспекты совершенствования внутрихозяйственных отношений буровой компании. Реализация данного направления предусматривает выбор и обоснование эффективной и оптимальной организационной формы функционирования внутрихозяйственного механизма, путем повышения уровня децентрализации его подразделений, установление договорных отношений внутри предприятия, формирование эффективного внутреннего ценообразования и тому подобное.
2. совершенствование элементов внутреннего экономического механизма предприятия, основанный на разработке комплекса предложений и рекомендаций, которые будут способствовать повышению эффективности работы внутренних подразделений буровой компании EDC путем совершенствования нормирования, планирования, учета и контроля, Подведения итогов, стимулирования и материальной ответственности.
3. нормативно-правовое обеспечение внутреннего экономического механизма буровой компании EDC, суть которого заключается в разработке системы мероприятий, направленных на совершенствование нормативных документов, регулирующих деятельность подразделений предприятия, и обосновании предложений по совершенствованию государственной налоговой, ценовой и внешнеэкономической политики, предоставления и кредитной поддержки предприятий по переработке плодоовощной продукции и др.
Следующим этапом в процессе совершенствования экономического механизма буровой компании EDC является реализация вышеуказанных мероприятий, после чего рекомендуется провести повторную оценку, на основании которой принимается соответствующее управленческое решение.
Прежде чем приступить к разработке мероприятий по совершенствованию внутреннего экономического механизма предприятия, целесообразно доказать правильность выявленного в ходе исследования утверждение о том, что формирование эффективного внутреннего экономического механизма существенно повлияет на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом. Поэтому в таблице 3.1 представлены данные, подтверждающие наличие взаимосвязи между уровнем состояния внутреннего экономического механизма предприятий и основными показателями эффективности их производственно-хозяйственной деятельности в целом.
Таблица 3.1 - Зависимость между уровнем состояния внутреннего экономического механизма предприятий и показателями эффективности их производства
Составные элементы внутреннего экономического механизма предприятия Предложения и рекомендации
Для предприятий децентрализованной организационной формы функционирования внутреннего экономического механизма
Нормирование Предложено: опытно-аналитический метод расчета материальных ресурсов; техническое нормирование труда путем наблюдения; утвердить разработанную форму Положения о нормирования материальных и трудовых ресурсов подразделения.
Планирование:
Предложено утвердить основные планово-экономические показатели (нормативный метод расчета):
- объем изготовленной продукции;
- смета затрат подразделения;
- объем реализации продукции;
- операционная прибыль;
- смета расходов
Плановые документы:
- План производства;
- План реализации;
- План расходов;
- План обеспечения материальными и трудовыми ресурсами;
- Финансовый план;
- План прибыли.
Учет и контроль Усовершенствован внутренний учет подразделений предприятия путем детализации их материальных затрат.
Предложено создание децентрализованной службы оперативного внутреннего контроля центров прибыли.
Подведение итогов деятельности Предложены основные оценочные показатели с учетом экономического статуса подразделений предприятия.
Стимулирование и материальная ответственность Предложено осуществлять стимулирование по результатам деятельности подразделений

. Необходима разработка матрицы внутренних взаимных претензий и санкций. Необходима разработка Положения о внутренней материальной ответственности подразделений.
Первым элементом совершенствования внутреннего экономического механизма является система нормирования подразделений предприятия. По результатам анализа состояния нормативно-правовой базы в буровой компании, данный элемент механизма характеризуется относительно низким уровнем его функционирования. Одной из причин такой ситуации является неоправданный метод разработки нормативной базы, который зачастую приводит к завышению или недооценке использования материальных и трудовых ресурсов в подразделениях большинства предприятий.
Для рационального использования материальных ресурсов целесообразно использовать экспериментально-аналитический метод их расчета. Этот метод предполагает определение необходимых затрат различных видов материальных ресурсов на основе измерения этих затрат при проведении наблюдений непосредственно на рабочем месте. Использование данного метода позволяет технически и экономически обосновать составляющие нормативы, выявить потери и резервы, а также разработать соответствующие организационно - технические мероприятия по экономии сырья.
Эффективная организация использования трудовых ресурсов подразделений предприятия должна базироваться на методе технического нормирования. Этот метод заключается в разделении трудового процесса на отдельные элементы, изучении и нормировании времени, затрачиваемого на каждую часть этого процесса. Определение трудозатрат путем наблюдения позволит вам оценить и определить необходимый объем работ.
Для совершенствования системы нормирования внутреннего экономического механизма рекомендуется разработать и утвердить Положение о нормировании материальных и трудовых ресурсов подразделений. Данное положение является внутренним нормативным правовым актом, обеспечивающим эффективную организацию нормативной базы подразделений в целях рационального использования и экономии материальных и трудовых ресурсов, что является средством стимулирования и материальной ответственности работников.
Таким образом, повышение качества расчета материальных и трудовых ресурсов подразделений и применение нормирования к их нормированию позволит детализировать нормы и нормативы на уровне каждого центра ответственности с учетом специфики и специфики каждой работы, а также обеспечить рациональное использование ресурсов, что позволит улучшить функционирование всей системы нормирования в буровой компании EDC.
Для эффективного функционирования следующей составляющей внутреннего экономического механизма организации EDC, а именно планирования, необходимо ориентироваться на определение основных плановых показателей деятельности подразделений. Например, для реальных компании EDC предлагается использовать следующие плановые показатели:
- объем произведенной продукции;
- смета затрат подразделения;
- объем продаж;
- операционная прибыль;
- производительность труда;
- ритм производства и др.
В этом случае плановыми документами для этих подразделений будут: производственный план; план внедрения; план затрат; план логистики; финансовый план; план прибыли.
Другими важными элементами совершенствования внутреннего экономического механизма являются внутренний учет и контроль. Для повышения эффективности этих элементов необходимо, во-первых, детализировать использование материальных затрат подразделений исходя из потребностей каждого из них; во-вторых, создать специальные службы оперативного контроля и разработать нормативные акты, регламентирующие их деятельность.
Для реализации первой задачи, детализирующей использование материальных затрат подразделений, рекомендуется вести учет сырья и материалов, имеющих достаточно высокую себестоимость и используемых индивидуально отдельной группой работников, на уровне каждого производственного участка и рабочих мест в соответствии с их потребностями