Структура управленческого аппарата и затрат на управление производством
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время предприятия стремятся сохранить свои конкурентные преимущества, в первую очередь это касается системы развития персонала, который даёт возможность по максимуму использовать трудовой потенциал работников и постепенно его увеличивать. Успех деятельности предприятия обеспечивают сотрудники, которые задействованы в трудовом процессе. По этой причине любого предприятия существует концепция его управления, которое состоит из большого числа функциональных сфер, но в первую очередь сопряжена с управлением кадровой составляющей производством - персонала предприятия. Управление персоналом является одним из важных систем управления предприятием, считается фактором его экономического успеха. Развитие персонала имеет отличительные характеристики показателей деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент, адаптация и другие. Поэтому актуальность исследования заключается в том, что для эффективного управления предприятия, а в особенности производством и снижения затрат, необходима эффективная система управления. Основная цель исследования проанализировать структуру управленческого аппарата и затрат на управление производством. Задачи исследования: Рассмотреть структуру управления на предприятии Исследовать понятие и сущность затрат на производство Изучить организационно-экономическую структуру предприятия Провести анализ управления производством и затрат на управление производством.
Разработать рекомендации по улучшению системы управления производством
Предмет исследования: структура управления. Объект исследования: структура управления ЗАО «Ижторгметалл». Методы исследования: анализ, классификация, обобщение, графический метод, метод сравнения. Теоретическая база исследования. На данную тему сущес...
Открыть главуЗатраты на производство и методы управления ими
Себестоимость продукции — это совокупность затрат предприятия в денежной форме на производство и реализацию продукции, в основе которой лежат издержки производства. Существует большая классификация затрат на производство продукции.(рис.1) Рис. 1 Клас...
Краткая характеристика предприятия«Ижторгметалл»
Закрытое акционерное общество «Ижторгметалл» (далее ЗАО «Ижторгметалл») зарегистрировано 20.10.1994 года. Основным видом деятельности является производство изделий из металлов, а также полный спектр услуг по рубке, резке и доставке металла, выполняет...
Открыть главуАнализ структуры управления и затрат на производство ЗАО «Ижторгметалл»
На высшем уровне принимаются решения по управлению предприятием в целом, контролирование деятельности и обеспечивает функции стратегического управления. На среднем уровне - происходит детализация решений высшего уровня, формируется планы, осуществляе...
Открыть главуСовершенствование управлением затратами на производство
Произведенный во второй главе анализ управления затратами, мы выявили практическое отсутствие на предприятии должного уровня коммуникаций между различными подразделениями предприятия. Следствием этого является низкая деловая активность предприятия и ...
Заключение
По итогу исследования можно сделать следующие выводы. На любом предприятии, где существует персонал, есть определённая организационная структура, которая представляет собой иерархию сотрудников, которые наделены определенными полномочиями. Она реализуется в виде вертикальных и горизонтальных подчинений. Основными видами организационных структур управления на предприятии является линейная, линейно-функциональная, функциональная, дивизионная и адаптивная структура. Существует большая классификация затрат на производство, в первую очередь к ним относят затраты на заработную плату сотрудников, себестоимость продукции, расходы на исследования и др. Во второй части исследования мы рассмотрели предприятие ЗАО «Ижторгметалл», которое занимается изготовлением изделий из металла. На предприятии реализуется линейно-функциональная система управления. Все подразделения имеют руководителя. При анализе основных экономических показателей было выделено, что за 2019 год на предприятии произошел рост объема производства, при этом увеличилась себестоимость продукции, возросла прибыль от реализации, также отмечается, что на предприятии увеличился показатель фондовооруженности, фондоотдачи, материалоотдачи, что свидетельствует об эффективной деятельности предприятия. На предприятии существует корпоративная культура, которая нацелена на удовлетворение потребностей посетителей, поддержание рабочей этики и традицией. При этом большое давление имеют руководство на сотрудников, а так же определенные правила общения между сотрудниками и клиентами, межличностные отношения между руководством. На предприятии реализуется профессиональное обучение сотрудников, система адаптации. Так же мы рассмотрели затраты управление затратами на производстве. Анализ показал, что на предприятии отсутствует отдел по управлению затратами, все же некоторые специалисты выполняют функции и обязанности по распределению затратами, но это долгий процесс, поэтому в рамках основных мероприятий мы предлагаем: Внедрить систему мотивации, адаптации сотрудников, Внедрение новой должности - менеджер по персоналу, который будет заниматься непосредственно отбором персонала. Применить ERР - систему, которая оптимизирует процесс управления затратами, Сформировать отдел по управлению затратами.
Список литературы
Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (с изменениями и дополнениями) Адамьянц, Т. З. Социальные коммуникации: учебник для академического бакалавриата / Т. З. Адамьянц. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 200 с. Бенгина, П.М. Себестоимость продукции как экономическая категория / П.М. Бенгина // Экономика и социум. — 2018. — № 1 (44). — С. 114-116. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - M.: Экономистъ; Издание 3-е, 2019. - 528 c. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2016. – 635 с. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 288 с. Дондокова Е.Б., Мункуева И.С. Неформальные институты экономического поведения / Е.Б. Дондокова, И.С. Мункуева // Вестник Забайкальского государственного университета. 2019. № 5 (120). С. 95-99. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c. Емельянов, С. М. Управление конфликтами в организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. М. Емельянов. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 219 с. Жернакова, М. Б. Деловое общение : учебник и практикум для СПО / М. Б. Жернакова, И. А. Румянцева. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 370 с. Забродин, В. Ю. Социология и психология управления : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. Ю. Забродин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 147 с. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 477 с. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 332 с. Лапочкина С.В., Алмазова Е.С. Компетентностный подход к профессиональному отбору персонала // Успехи современной науки. - 2017. - № 4. - С. 128 - 130. Одегов, Ю. Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. - Москва: РГГУ, 2019. - 752 c. Савёлов В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А. Савелов // «Научно-практический журнал Аллея Науки». — 2018. — №6(22) . – С. 1-5. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 7-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 608 с. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 210 с. Симоненко, И.Л. Теория организации: конспект лекций / И.Л. Симоненко. - Рн/Д: Феникс, 2017. - 381 c. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. - М.: Инфра-М, 2019. - 544 c. Уза В.Э., Куликова В.В. Формальная и неформальная организации: основные проблемы и пути решения имеющихся противоречий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 9-26 с. Цветкова, Г.С. Неформальные институты как объект экономических исследований / Г.С. Цветкова // Вестник Поволжского государственного технологического университета. Серия: Экономика и управление. 2019. № 1 (25). С. 38-50. Юльченко, О.С. Экономика организации. Учебное пособие / О.С. Юльченко. – М.: Инфо-М, 2018. – 212 с.
