Структура организационной культуры

В целом, говоря об организационной структуре, можно утверждать, что она имеет конкретную структуру, которая является полноценным набором различных ценностей, негласных правил, символов и знаков, единых для всей организации. Такая система зачастую помогает справляться организации с различными проблемами, которые могут возникать в ходе деятельности фирмы.
Рассмотрим конкретную структуры и ее элементы, которые в настоящее время выделяются учеными. Организационная культура имеет следующие структурные элементы:
Мировоззрение;
Организационные ценности;
Стили поведения;
Нормы;
Психологический климат [7].
Рассмотрим каждый из данных элементов более подробно и выделим их ключевые особенности.
Мировоззрение является одним из ключевых элементов, объединяющих организацию. Под мировоззрением понимается особая структура и содержание представлений об окружающем мире, человеке и в целом природе, которая способствует движению и развитию сотрудников организации в едином ключе. Общее мировоззрение, которое имеет единые базовые установки, помогает избегать конфликтов, которые не связаны с рабочей деятельностью, что, безусловно, крайне плодотворно влияет на всю организацию и ее эффективность.
Кроме того, мировоззрение в значительной степени влияет на то, насколько эффективно социализируется индивид в организации и то, с каким настоянием и желанием принимает его коллектив. Достаточно сложно добиться качественного эффекта от деятельности, если мировоззрение членов коллектива не совпадает или является крайне противоположным. Важно понимать, что вместе с мировоззрением необходимо также рассматривать понятие толерантности. В настоящее время, когда глобализация имеет достаточно активное распространение по всему миру, можно утверждать, что организации обладают набором сотрудников, которые принадлежат к разным этническим группам, имеют разное мировоззрение, разные религиозные убеждения и предпочтения [18].
Именно поэтому, понятие толерантности необходимо также рассматривать в совокупности с мировоззрением. Если в организации сформирован достаточно толерантный и рациональный коллектив с общим или близким мировоззрением, то это является отличной базой для достижения целей фирмы на комфортных условиях, как для сотрудников, так и для управляющего персонала.
При этом, для того чтобы мировоззрение сотрудников было идентичным, не обязательно навязывать его со стороны руководства

. Можно ограничивать доступ к фирме тех кандидатов на работу, которые заведомо несут в себе деструктивное начало и не могут влиться в коллектив без негативных последствий.
Мировоззрение индивида трудно выразить в четких словесных формулировках, и не каждый может объяснить основные принципы, лежащие в основе его поведения. И чтобы понять мировоззрение человека, иногда очень утомительно и трудоемко помочь человеку объяснить основные координаты его мировоззрения. Именно поэтому мировоззрение является базовым элементом организационной культуры [13].
2. Организационные ценности также являются одним из важнейших элементов организационной культуры. При этом стоит отметить, что организационные ценности, как правило, известны широкому кругу лиц и даже могут являться конкурентным преимуществом компании при привлечении новых сотрудников на работу. В настоящее время, когда предложение труда и спрос на него высоки, многие потенциальные работники смотрят не только на финансовую составляющую работы, но и на то, какие организационные ценности сформированы у той или иной фирмы. Это объясняется тем, что сотрудники стремятся не только найти стабильный доход, но и работать там, где им будет комфортно. Человек, проводя большую часть дня на работе хочет получать от этого не только негативные эмоции, но и некое удовлетворение [13].
Организации ценности, иными словами предметы и явления организационной жизни, существенно значимые для духовной жизни работников. Ценности выступают как связующее звено между организационной культурой и духовным миром индивида, между организационным и индивидуальным бытием. Личные ценности отражаются в сознании в виде ценностных ориентаций, к которым относятся и разнообразные социальные ценности, признаваемые индивидом, но не всегда принимаемые им как свои собственные цели и принципы