Структура и показатели бизнес-плана

Бизнес-план - это краткое, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Правильно составленный бизнес-план привлекает внимание инвестора, вызывает его заинтересованность к бизнесу. С помощью бизнес-плана инвестор изучает основные стороны деятельности и развития организации, и определяет степень его жизнеспособности и будущей устойчивости. Главной задачей в привлечении инвестиции является формирование выполнимой программы планируемого проекта, гарантирование с достаточной вероятности получение максимальной прибыли для инвестора. В противном случае, поиски источников финансирования проекта могут потерпеть неудачу.
Структуры бизнес-планов могут различаться, но основные его части практически неизменны. На рисунке 2 приведена схема структуры стандартного бизнес-плана.
1. Общая информация
2. Резюме
3. Анализ отрасли
4. Производственный план
5. План маркетинга
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Основные риски проекта
Рисунок 2 - Основная структура бизнес-плана
Иными словами, можно сказать, что именно бизнес-план, как главный инструмент планирования, является необходимым документом, который определяет всю стратегию функционирования организации

. С помощью этого документа отражаются способы достижения целей организации, которые, главным образом, направлены на повышение прибыльности и эффективности деятельности. К тому же, бизнес-план неразрывно связан с общей концепцией развития организации. С его помощью финансовые и экономические аспекты стратегии разрабатываются более детально, а мероприятия организационных преобразований получают технико-экономическое обоснование.
Таким образом, наличие типового бизнес-плана расширяет границы его применения особенно на малых предприятиях. Вместе с тем следует отметить, что действующее российское законодательство не закрепляет не только формы и порядок бизнес-планирования, но и саму обязанность разработки бизнес-планов. Очень часто бизнес-план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения вопросов функционирования предприятия, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Однако процессы бизнес-планирования уже заняли достаточно прочное место в практике российского предпринимательства.
Рисунок 3 - Система показателей бизнес-плана
Необходимость экономического обоснования бизнес плана требует четкой системы показателей плана, которая будет являться выражением его эффективности