Структура деятельности компании Cosmoproject

В рамках данного параграфа рассмотрим структуру компании с точки зрения работы на международных рынках, т.е. форм сотрудничества с иностранными компаниями и организацией подразделений компаний за рубежом.
Все организационные формы выхода на зарубежные рынки можно разделить на две большие группы: во-первых, это формы, не предполагающие вывоза капитала и основанные на договорных отношениях. Во-вторых, это формы предусматривающие вывоз капитала.
Так, к первым формам относятся те, которые используются на начальных уровнях транснационализации бизнеса. Данные формы характеризуются незначительным риском осуществления международных коммерческих операций, но при этом уровень контроля за результатами внешнеэкономической деятельности невысок. Основной задачей при реализации форм, не предполагающей вывоз капитала, является поиск надежных зарубежных партнеров.
Вторая группа включает в себя формы, используемые при высокой степени транснационализации бизнеса. Данные формы предполагают большие риски, но в тоже и время, и больший контроль за результатами своей деятельности.
Выше было отмечено, что основной формой выхода на международные рынки у компании является коммерческие партнерство, в т.ч. с крупными и известными международными корпорациями и брендами, например, Fendi, PUPA, Versace, Acqua di Parma. Кроме того заключаются договоры о партнёрстве некоторыми из производителей, например спирта и иных ингредиентов, используемых в сфере косметологии.
Партнёрские отношения между Cosmoproject и крупных косметических компаний заключается в первую очередь в поставке сырья и заготовок для производства косметики, которую мы видим в магазинах. В первую очередь компания Cosmoproject производит различные композиции, ингредиенты и заготовки для косметических кремов. Отличием данных отношений от поставки и купли продажи можно назвать то, что они имеют более широкую цель, нежели продажа товара и получение прибыли. Так, целью данных отношений можно назвать разработку высококачественных косметических средств, в процессе которого может проходить в т.ч. обмен и производственными секретами.
Кроме того, у компании заключен договор с некоммерческой организацией Sedex, деятельность которой заключается в улучшении цепочек поставок товаров и услуг, развитие партнерства, этики в глобальном бизнесе

. Сотрудничество с данной компанией позволяет оптимизировать поставки, найти новых бизнес-партнеров. В дальнейшем это позволит в дальнейшем расширить представленность бренда за рубежом.
Также компания поддерживает деятельность Международного фонда Дайан Фоссии Горилла (Dian Fossey Gorilla Fund International), основной задачей которого является сохранение популяции приматов. Для этого фонд проводит научные исследования, сотрудничает с ведущими лабораториями, а также разрабатывает и реализует мероприятия, направленные на сохранение популяции приматов.
Рассматривая организацию работы компании за рубежом отметим, что основной формой являются отделения, не имеющие статуса юридических лиц. Такая форма не предполагает какой-либо самостоятельности зарубежных подразделений, их работа больше направлена на обеспечение представленности и продвижения товара в государстве. Заключение каких-либо самостоятельных сделок при данной форме невозможно. Также компания иногда заключает договоры с национальными компаниями, которые и являются официальными представителями и дилерами бренда. Распространённость таких форм представленности за рубежом связано с тем, что компания небольшая и открывать филиалы, дочерние предприятия не целесообразно с организационной и финансовой точек зрения.
Однако, учитывая необходимость продвижение продукции бренда за рубежом необходимо пересмотреть данную политику и вести работу по открытию большего числа филиалов. Например, это можно сделать во Франции, поскольку компания активно сотрудничает с французскими предприятиями. Кроме того филиал может быть открыт в одной из стран Азиатско-тихоокеанского региона, для того, чтобы продвигать товары бренда. Например, это может быть Россия или Республика Корея. При этом рассматривая Россию можно предложить открытие двух филиалов – один в европейской части, другой на Дальнем востоке, деятельность которого будет ориентирована как раз на страны Азии.
Как показали расчеты, проведенные выше, уровень транснационализации крайне невысок, что может стать проблемой в дальнейшем развитии с четом процессов глобализации