Стратегия управления персоналом международной фирмы
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования. Современные условия диктуют новые правила для международного бизнеса. Многие организации стали приобретать международный характер, это связано с тем, что растут межкультурные связи, развиваются новые взгляды на управление, происходит рост и укрепление деловых связей. Организации растут, появляется необходимость к привлечению большого числа профессионалов и специалистов с различным культурным кругозором. Из-за этого, в организациях развивается культурное разнообразие, сильно влияющее на деловую деятельность. Так, при появлении в организации новых сотрудников, с отличимым мышлением и культурой, начинают возникать и развиваться проблемы, связанные со формированием и поддержанием стратегии управления сотрудниками. Каждый человек – это отдельная личность, которая сформирована под влиянием различных факторов, таких как вера, обычаи, привычки, знания, законы, морали, страны и ее особенностей. Все это сказывается на культурном развитии отдельно взятого сотрудника. Такие различия могут сказаться на работе в коллективе организации. Самые большие сложности могут возникают именно благодаря факторам культурной среды. Возрастает необходимость в регулировании, контроле, развитии актуальной и подходящей стратегии управления персоналом. Только когда организация принимает во внимание особенности культурных, социальных и др. отличий сотрудников, можно говорить об ее успешном функционировании и эффективной деловой деятельности. Именно по этой причине возрастает необходимость в исследовании стратегии управления персоналом в международной организации. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что коллективы, сформированные из сотрудников разных стран, не смотря на большое количество преимуществ такого сотрудничества (повышение производительности, изменение взглядов, привнесение новых идей, получение нового опыта), могут стать плацдармом для возникновения и развития конфликтов. Такого рода конфликты могут значительно снизить не только эффективность деятельности организации, но и полностью перечеркнуть преимущества международного сотрудничества. Это становится дополнительным условием актуальности изучения темы исследования. Цель исследования: разработать мероприятия по совершенствованию управления персоналом в международной организации «Skyeng». Объект исследования: управление персоналом. Предмет исследования: стратегии управления персоналом международной организации при помощи стратегий. Следующие задачи были поставлены для достижения цели исследования: рассмотреть понятие и принципы управления персоналом организации; изучить цели и функции управления персоналом организации; рассмотреть кросс-культурный менеджмент как элемент в системе управления персоналом международной организации; охарактеризовать организацию «Skyeng»; провести анализ проблем управления персоналом в международной организации; изучить особенности формирования стратегии управления персоналом в международной организации; разработать меры совершенствования управления персоналом в международной организации «Skyeng». Практическая и теоретическая значимость исследования: В работе подробно рассматривается сущность управления персоналом в международной организации, изучаются теоретические основы с применением различных подходов. Полученные результаты, а также выводы исследования, могут быть использованы для дальнейшей научной работы и применены в реальной практике международного менеджмента. Теоретическая база исследования составила научная литература, монографии и статьи, которые посвящены теме исследования, отечественных и иностранных авторов, таких как С. П. Мясоедов, Т. Ю. Базаров, Н. В. Годун, Е. Л. Головлева, В. И. Пищик, Н. П. Зенченко, Л. В. Рожков, Д. Я. Зак и др. Методы исследования: историко-генетический, анализ специализированной литературы, наблюдение, обобщение. Структура работы: работа состоит из введения, основного текста, разбитого на параграфы, заключения и библиографического списка. Работа состоит из 30 страниц печатного текста. Библиографический список содержит в себе 17 наименований, среди которых присутствует научная литература, статьи и пособия.
Понятие и принципы управления персоналом организации
Понятие «персонал» включает все элементы трудового коллектива организации. Персоналом являются любые работники, которые реализуют свои управленческие или производственные операции. Они занимаются функционированием и разработкой с применением различны...
Открыть главуЦели и функции управления персоналом организации
Кадровые ресурсы на сегодняшний момент приобрели всеобщее признание в качестве важнейшего в любой организации. Несмотря на это на многих предприятиях возникают однотипные проблемы при использовании этого ресурса. В современной теории управления опред...
Открыть главуКросс-культурный менеджмент как элемент в системе управления персоналом международной организации
Термин «кросс-культурный менеджмент» обладает разными интерпретациями среди научных исследователей, как отечественных, так и зарубежных. Рассмотрим несколько популярных и наиболее известных трактовок данного термина. Рисунок 1 – Подходы к определени...
Открыть главуХарактеристика организации «Skyeng»
Перейдем к характеристики деятельности «Skyeng». Онлайн школа «Skyeng» — это онлайн-ресурс, предназначенный для изучения английского языка, начавший свою деятельность в 2012 году. Рисунок 3 – Логотип онлайн-школы английского языка «Skyeng». Онлайн ш...
Открыть главуФинансовые показатели организации «Skyeng»
Показатели экономической эффективности использования трудовых ресурсов в организации представлены в табл. 3. Для экономической характеристики организации выявим и охарактеризуем общие экономические показатели деятельности за период 2017-2019 г. Табл...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, проведенное исследование на тему «Стратегия управления персоналом международной организации» дает возможность сделать и охарактеризовать следующие выводы: Во-первых, управление персоналом в международной компании рассматривается как совокупность кадровых политик, принципов, технологий и методов работы с сотрудниками в штаб-квартире и зарубежных подразделениях. Во-вторых, особенностям управления человеческими ресурсами на международном уровне являются увеличение количества функций работников, ответственных за работу с персоналом; усложнение задач по работе с персоналом; необходимость решения бытовых и социальных вопросов сотрудников и членов их семей; изменчивость и неопределённость внешних факторов. В-третьих, основными факторами, определяющими эффективность кадровой работы, являются деловые и личные качества сотрудников, отправляемых для работы за рубеж. Стратегия управления персоналом должна быть ориентирована на стратегическое развитие персонала.
Список литературы
Абдукаримов, В. И. Стратегия развития персонала в системе стратегического менеджмента // Социально-экономические явления и процессы. Том 9, вып. 8. 2014. - С. 7-10. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов – М.: Академия, 2016. – 224 с. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом. – М.: Юрайт, 2015. – 382 с. Ведерникова, Е. Ю. Эффективное управление кросс-культурными командами. Распределение командных ролей в ТНК / Е. Ю. Ведерникова // Инновационные технологии в современных научных исследованиях: экономические, социальные, философские, политические, правовые, общенаучные тенденции: материалы конф. – Новосибирск, 2017. – С. 51–53. Головлева, Е. Л. Основы межкультурной коммуникации. - М.: Академия, 2016. – 128 с. Годун, Н. В. Отличительные особенности кросс-культурного менеджмента в рамках управления персоналом организации / Н. В. Годун // Студенческий форум: электрон. научн. журн. – 2018. – № 27(48). – URL: https://nauchforum.ru/ journal/stud/48/43809 (дата обращения: 13.06.2020). Ма, С. Проблемы в управлении персоналом на основе кросс-культурных особенностей в компании международного бизнеса / С. Ма, С. М. Максимова // Студенческий электрон. науч. журн. – 2018. – № 12 (32). – URL: https://sibac.info/journal/student/32/111782 (дата обращения: 13.06.2020). Мясоедов, С. П. Кросс-культурный менеджмент: учебник для бакалавриата и магистратуры / С. П. Мясоедов, Л. Г. Борисова. — 3-е изд. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 314 с. Мясоедов, С. П. Управление бизнесом в различных деловых культура/ С. П. Мясоедов, Л. Г. Борисова. — 3-е изд. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 320 с. Максимова, С. М. Особенности управления человеческими ресурсами в международной компании // Науковедение: интернет-журнал. 2015. - Вып. 2. С. 2-5. Пищик, В. И. Кросс-культурные психологические особенности подбора и управления профессиональными многонациональными кадрами в строительной компании / В. И. Пищик // Fundamental research. – 2016. – № 2. –С. 420–424. Симонова, Л. М. Транскультурный подход в международном бизнесе (управление зарубежными активами). – М.: МИФ, 2017. – 658 с. Цыцарова, Н. М. Кросс-культурный менеджмент: учебно-методическое пособие / сост.: Н. М. Цыцарова. –Ульяновск: УлГТУ, 2017. –134 с. Рожкова, Л. В. Управление кросс-культурными коллективами в международном и национальном бизнесе // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2019. №1-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-kross-kulturnymi-kollektivami-v-mezhdunarodnom-i-natsionalnom-biznese (дата обращения: 13.06.2020). Зенченко, Н. П. Управление кросс-культурными коллективами в организациях: дис. ... канд. экон. наук / Зенченко Н. П. – Москва, 2017. – 154 с. Завьялова, Т. И. Теоретические подходы к формированию кросс-культурного менеджмента / Т. И. Завьялова, О. М. Федорова // Вектор экономики. – 2017. – № 2. – С. 5. Зак, Д. Я. Феномен кросс-культурной коммуникации в современном образовательном пространстве / Д. Я. Зак, Л. И. Забара // Педагогическое образование в России. – 2018. – № 1. – С. 132–138.
