Стратегия развития предприятия - основополагающий стержень в управлении предприятием
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. С целью наиболее эффективной работы по обеспечению уровня конкурентоспособности предприятия актуальным становится вопрос формирования таких компетенций менеджмента, которые позволяют качественно и своевременно формировать, и реализовывать различные стратегии развития. Необходимость таких компетенций обосновывается и тем, что именно за счет эффективного стратегического управления формируются возможности для качественного развития предпринимательского субъекта. Описанное выше позволяет говорить об актуальности исследования выбранной темы курсовой работы. Также она подтверждается и тем, что в условиях активной интеграции национальной экономики РФ в мировую систему хозяйствования и наличия внешнеэкономических и внешнеполитических санкций сформировались условия для нестабильности деятельности многих предпринимательских субъектов, в связи с чем качественное антикризисное управление стало ключевым инструментом стабилизации их работы. При написании курсовой работы целью являлась разработка стратегии развития предприятия, функционирующего в жестко конкурентных условиях, а также при нестабильности на внутренних и внешних рынках. Достижение поставленной цели стало возможно благодаря решению следующих задач: анализа основных вопросов формирования стратегии развития предприятия; проведения стратегического анализа деятельности компании, выбранной в качестве объекта исследования; создания проекта в области стратегического развития экономического объекта, на основе исследованного теоретического материла; экономического обоснования эффективности внедрения предложенного проекта. В качестве объекта исследования выступает деятельность ИП Иваков на рынке кондитерских изделий. Предметом исследования выбрана стратегия развития компании. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ СУБЪЕКТА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Место и роль стратегического анализа и планирования в управлении предприятием
Активное развитие стратегического подхода к управлению деятельностью предприятия обусловлено потребностями предприятий и организаций в наиболее эффективных инструментах управления. Именно это оказало влияние на реализацию данного подхода в практике р...
Открыть главуЭтапы и методы разработки стратегии
Немаловажной частью исследования является анализ этапов и методов разработки стратегии. Это обосновывается тем, что именно они оказывают прямое влияние на эффективность стратегического управления, достоверность показателей, включаемых в состав страте...
Открыть главуРазработка финансовой стратегии ИП Иваков
По итогам проведенного анализа деятельности выбранного предприятия возможно определить ключевые сильные и слабые стороны в его деятельности, а также возможности и угрозы, оказывающие непосредственное влияние на работу ИП Иваков. Ключевой целью работ...
Открыть главуЗаключение
В рамках написания курсовой работы было проведено исследование реализации стратегии развития на примере ИП Иваков, осуществляющего свою деятельность на рынке кондитерских изделий г. Самара. Исследование теоретических положений относительно необходимости качественной проработки стратегии развития предприятия позволило сделать вывод о том, что именно стратегии сегодня представляют ключевой инструмент сохранения эффективности деятельности компании, даже в условиях внешнеэкономической и внешнеполитической нестабильности. Это обосновывается тем, что в рамках стратегий учитывается существенное число различных рисков, которые могут и не наступить, но система по их предотвращению работать будет. Проведенный анализ деятельности выбранного предприятия позволил сделать вывод о том, что на сегодняшний день наблюдается ряд проблем в области реализации стратегии его развития. Это привело к сокращению основных показателей эффективности работы ИП Иваков. В рамках курсовой работы были предложены следующие стратегии для предприятия: начать производство печения, поскольку при сохранении существующего уровня качества продукции, оно может стать одной из наиболее маржинальных групп продукции; необходимо и разрабатывать авторские рецепты печенья, что выгодно выделит торговую марку на рынке; с целью привлечения клиентов к повторным покупкам предлагается внедрить дополнительную систему скидок, действующую на основе накопительного принципа; для дополнительного стимулирования к приобретите товаров могут быть использован инструменты онлайн-маркетинга. Внедрение предложенных рекомендаций позволит достичь: роста объема выручки от реализации продукции новым и постоянным клиентам; снижение общего уровня издержек предприятия за счет отказа от использования заемных источников финансирования; увеличение эффективности взаимодействия с партнерами компании (в частности с поставщиками, которые готовы предоставлять скидки в зависимости от объема заказа сырья и материалов); рост ритмичности производства. Таким образом, можно выделить, что предложенные стратегии могут быть использованы в деятельности ИП Иваков, поскольку они позволяют повысить качество финансово-хозяйственной деятельности данного предприятия.
Список литературы
финансовый Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2009. Александрова М.А. Концептуальные и методологические основы маркетинговых исследований качества в сфере услуг // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2012. - № 5. Абрамишвили Г.Г., Война В.А., Трусов Ю.Ф. Операция «маркетинг». – М.: Международные отношения, 2013. Алексунина В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. – М.: Маркетинг, 2011. Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л. И. Евенко-Пер.с англ. - М.: Экономика, 2009. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2010. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. - Д.: Обл. правл. ВНТОЭ, 2012. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2011. Бурцев В. В. Менеджмент. Учебное пособие. М., 2013. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. М.: Триада, Лтд, 2009. Виноградова С.В., Голик С.С. Рыночная экономика – среда функционирования маркетинга. – Гомель, 2012. Герчикова И.Н. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2012. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Финпресс, 2011. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности - М., 2009. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка.- М.: ЮНИТИ, 2008. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой.- М.: Финансы и статистика, 2007. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова.- М.: Финансы и статистика, 2008. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин.- М.: ИНФРА-М, 2007. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев.- М.: ИНФРА-М, 2008.
