Стратегия инновационной деятельности на предприятии

Само понятие «стратегия» подразумевает под собой совокупность различных типовых действий, выполнение которых позволит получить желаемый результат. Все стратегические нововведения — превентивные, значимые конкурентные выгоды от них можно получить только в будущем времени. Очень трудно переоценить важность выработки правильной стратегии, которая в дальнейшем позволит предприятию бороться за свое место на рынке.
В современных реалиях высокой динамики рынка и тяжелой конкурентной борьбы нужно уделять особое внимание не только налаживанию и контролю внутрифирменных процессов. Огромную роль в успешном развитии любого бизнеса играет долгосрочная стратегия деятельности предприятия. На заре развития рыночной экономики в нашей стране подавляющее большинство предприятий успешно развивались только лишь повышая эффективность использования собственных ресурсов здесь и сейчас. На современном этапе эта модель уже не работает, на первые роли выходит грамотная стратегия, которая помогает предприятию успешно адаптироваться к динамично меняющемуся окружающему миру.
Стратегическое управление — это вотчина топ-менеджмента предприятия. Именно руководство определяет желаемые векторы и траектории развития фирмы, ставит главные цели, оптимально аккумулирует и перераспределяет ресурсы предприятия, тем самым обеспечивая конкурентные преимущества на рынке.
Предпосылками для внедрения стратегического управления на фирме являются:
— четкое понимание того результата, который фирма хочет получить через определенный промежуток времени;
— основные внутренние процессы фирмы отлажены и четко функционируют;
— предприятие своевременно выявляет проблемы и вырабатывает пути их скорейшего решения;
— руководство фирмы принимает превентивные меры по устранению возникающих рисков, а не проводит реакционную политику по «тушению пожаров»;
— в критических ситуациях упор в деятельности предприятия смещается на минимизацию негативных последствий;
— перманентная адаптация под новые реалии рынка, разработка новых стратегических задач и целей для обеспечения сильной позиции в условиях конкурентной борьбы;
— тактическое управление является дополнением и продолжением стратегического.
Стратегия каждой отдельно взятой фирмы уникальна, нет единого «золотого» подхода к управлению организацией

. Также как и не существует универсального набора каких-либо решений для достижения стратегических целей.
Наиболее важными компонентами организации в механизме адаптации являются:
- потребность (спрос), которую удовлетворяет данная конкретная организация;
- конечная желаемая цель;
- стратегия достижения цели;
- ресурсы предприятия;
- процессы предприятия;
- внутренняя и внешняя среда;
- достигнутые результаты.
Системы стратегического управления составляют основу управленческих аксиом. Основные принципы, которые обеспечивают внедрение новых стратегических решений при планировании долгосрочной стратегии фирмы представлены на рисунке1.
Рисунок 1. Принципы формирования стратегий инновационного развития предприятий.
Дадим характеристику основным вехам в механизме стратегического управления предприятием.
Во-первых, это аргументированный и осознанный выбор задачи и направления развития предприятия. Этот процесс полон разногласий