Стратегия антикризисного управления

В процессе развития любая социальная структура или отдельный человек не может избегать кризисных ситуаций, мы рано или поздно с ними сталкиваемся [20, с.5]. Разные кризисные ситуации несут разные степени разрушения.
Кризисная ситуация вызывает у руководства компании необходимость определенных действий и применения различных стратегий выхода из нее.
Считаем, что для выхода из кризиса малого или среднего предприятия должна быть разработана антикризисная стратегия.
Стратегический подход к управлению предприятием, в том числе и в кризисных ситуациях, приобретает особую актуальность в современных постоянно меняющихся условиях внешней среды. Мировой опыт успешных компаний подсказывает, что предприятия, осуществляющие эффективное стратегическое управление, добиваются большего успеха и имеют более высокую прибыль. Финансовые успехи и завоевания лидеров рынка обусловлены грамотным выстраиванием целей, распределением имеющихся ресурсов в соответствии с правильно подобранной стратегией развития, позволяющей достигать длительного успеха и поддерживать его в перспективе [18, с.205].
Антикризисное стратегическое управление представляет собой комплекс целеполагания, видения перспектив, стратегического и управленческого планирования, разработку долгосрочных программ развития, практическое использование управленческих и технологических механизмов реализации стратегии [13, с.118].
Стратегию в антикризисном управлении обычно рассматривают как долгосрочную программу развития предприятия, включающую формы, сферы и средства его деятельности, систему внешних и внутренних взаимоотношений предприятия

.
В стратегическом управлении формулировка целей должна описывать желаемое состояние, в которое хочет перейти организация в результате своей деятельности, а стратегия определять пути, способы, порядок действий, наличие необходимых ресурсов для достижения этих целей в условиях конкурентного и изменяющегося окружения [8, с.104].
В области антикризисного стратегического управления можно выделить шесть последовательных взаимосвязанных управленческих процесса, вытекающих один из другого (рис