Стратегии управления на малом предприятии

Стратегическое управление является обоснованием и выбором перспективных целей развития предприятия, а также способствует увеличению его конкурентоспособности, закрепление данных позиции в долгосрочных планах, а также формирование целевых программ, которые дают возможность достигнуть поставленных целей.
Управление организацией представляет собой непрерывный процесс, который направлен на работника, группу или организацию в целом для того, чтобы улучшить её производительность. При управлении происходит согласованные действий, направленных на осуществление общей цели, которая стоит перед организацией.
Управление является обоснованием и выбором перспективных целей развития предприятия, а также способствует увеличению его конкурентоспособности, закрепление данных позиции в долгосрочных планах, а также формирование целевых программ, которые дают возможность достигнуть поставленных целей.
Другими словами, управление основывается на человеческом потенциале как на основе организации, производит продукцию согласно запросам потребителей, при этом происходит гибкое регулирование и своевременное внесение изменений в организацию, которая зависит от окружающей среды по запросу потребителя, экономической ситуации, конкуренции. Также стратегическое планирование дает возможность поддержать предприятие на конкурентных преимуществах, поставленных целей.
В настоящее время существует нестабильная экономическая ситуация, поэтому любому предприятию необходимо обращать внимание на внутреннее состояние дел, а также формировать стратегию поведения, которую можно своевременно подкорректировать. В случае если стратегия в организации отсутствует, то предприятие ждёт не долгосрочный жизненный цикл. Это происходит потому, что стратегия основывается на анализе внутренних возможностей и ресурсов организации.
Специфика работы малого предприятия заключается в том, что руководство тесно взаимодействует с работниками

. Отсутствие четкого разделения между административным персоналом и специалистами, занятыми на производстве, сокращает и без того небольшую дистанцию. Но нужно учитывать, что разница в оплате труда остается, это может стать причиной возникновения конфликтов в среде персонала.
В стратегическом аспекте малому бизнесу присуще следующие характерные черты, а именно:
небольшое количество производства продукции;
ограниченное количество ресурсов и мощности;
минимальное развитие систем управления.[15]
Стратегическое управление состоит из 5 взаимосвязанных управленческих процессов:
анализ среды
определение миссии и целей
выбор стратегии
выполнение стратегии
оценка и контроль выполнения.[4,6,11]
Анализ среды состоит из трёх частей:
Анализ макроокружения. В данной части происходит изучение компонентов воздействия, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т. п.
Конкурентная среда. На данном этапе происходит анализ ее составляющих: конкурентов внутри отрасли, покупателей, поставщиков, потенциальных новых конкурентов, производителей аналоговой продукции.
Анализ происходит с точки зрения конкурентной силы и конкурентных возможностей.
Анализ внутренней среды. В данном случае раскрываются возможности организации, на которую она может рассчитывать при достижении своих целей, кроме этого возможно быстрое объяснение целей организации, более корректно сформировать миссии.[1]
Анализ внутренней среды происходит по следующим факторам: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы, на производстве включаются организационные, операционные и технико-технологические характеристики, маркетинг, организационная культура.
Определение миссии и целей