Стратегии развития с учетом слабых сторон

В рамках данного параграфа необходимо рассмотреть стратегии, которые учитывают слабые стороны в сочетании с возможностями и угрозами.
Первая стратегия сочетания слабых сторон и угроз может быть названа стратегией выживания. Для компании ООО «МЕДИАФАРМ» данная стратегия не является актуальной, поскольку организация занимается торговлей медикаментами, спрос на которые будет всегда. Если скорректировать рекламную политику, ценообразование и иные моменты, рассмотренные выше можно сказать о том, что имеется значительный потенциал для развития, открытия новых аптек, повышения оборота и прибыли и иных показателей.
Вторая стратегия – это сочетание слабых сторон и возможностей. Выше было рассмотрено, как слабые стороны можно превратить в сильные, например, путем изменения подхода к ценообразованию, развитию маркетинга и т.д.
Также необходимо разработать приложение для заказа товаров для гаджетов, что поможет привлечь более молодую аудиторию, которая будет приобретать товары для себя и своих близких людей.
Слабая сторона в виде низкой степени вовлеченности персонала в процесс управления может быть превращена в сильную путем пересмотра подхода к управлению. Например, возможно предусмотреть участие сотрудников в выборе заведующего аптекой, переводить ротацию кадров, некоторые решения принимать с учетом мнения сотрудников и т.д

.
Малый размер некоторых аптек также назван слабой стороной. Однако в настоящее время можно наоборот уделить внимание тому, чтобы открывать небольшие точки в супермаркетах и других магазинах. Вопросами расширения площадей необходимо заниматься в дальнейшем. В настоящее время, с учетом активного развития он-лайн торговли это не совсем актуально.
Среди возможностей значительное влияние необходимо уделить развитию интернет-торговли, что было рассмотрено выше, например, путем разработки приложения для гаджетов, вступления в Ассоциацию независимых аптек (АСНА) и т.д.
Также среди возможностей отмечены отрытые новых аптек в ближайших городах и соседних регионах. Это можно назвать возможностью на перспективу.
Отдельно отметим, что в науке принято выделять четыре вида текущего состояния развития бизнеса, исходя из сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. Объективная оценка бизнеса по данным критериям позволит более эффективно выбрать стратегию развития и определить мероприятия по развитию.
Идеальный бизнес, это ситуация когда имеются благоприятные возможности и низкие угрозы, способность организации воспользоваться условиями окружающей среды, сильные стороны существенны, слабые стороны отсутствуют или незначимы.
Рискованный бизнес, это ситуация при которой благоприятные возможности при больших опасностях, значительное влияние на компанию внешних опасностей, сильные стороны уравновешиваются слабыми, что ставит под сомнение способность фирмы воспользоваться благоприятными возможностями.
Зрелый бизнес, это ситуация когда, в равной мере присутствуют возможности и угрозы, выраженные не слишком сильно, степень влияния на организацию не превышает средней уровень, организация обладает достаточными силами, чтобы противостоять опасностям.
Проблемный бизнес, это ситуация, при которой низкая оценка благоприятности ситуации при высоких опасностях, организация практически не способна противостоять внешним опасностям, поскольку слабости преобладают над силами.
SWOT-анализ деятельности ООО «МЕДИАФАРМ» позволяет отнести компанию в соответствии с вышеприведённой классификацией к зрелому бизнесу