Стратегическую цель концерна Volkswagen

Концерн Volkswagen Group владеет высокой долей рынка, строит свои стратегии развития, стратегии преодоления конкуренции, формируют свое конкурентное преимущество путем разработки и внедрения инноваций и ставит основной целю достижения рекордных продаж.
Стратегическая цель компании: повысить экологичность и социальную ответственность на всех этапах своего производства, принятие на себя полной ответственности за выпускаемую продукцию.
установила цели для всех направлений, классифицировав их по классическим блокам:
продукт–развитие новых технологий с акцентом на меняющиеся экологические стандарты,
производственный процесс–усиление ответственности за использование природных ресурсов,
организационный аспект – соблюдение базовых принципов компании, стратегии экспансии.
общественная деятельность –развитие программ КСО.
Самые долгосрочные и амбициозные цели установлены на 2020 год. Основным пунктом является стремление удержать позицию мирового лидера по производству и предоставлению товаров и услуг для индивидуальной мобильности класса премиум. Также предполагается достичь объема продаж, превышающий 2 миллиона экземпляров

. Глобальной маркетинговой стратегией фирмы является «лидерство через инновации».
В таблице 1.1 дан анализ стратегической цели концерна Volkswagen
Таблица 1.1-
Анализ стратегической цели и ожидаемых результатов концерна Volkswagen
Должность цель Ожидаемый результат Измеритель результата Критерий эффективности и достижения целей Отраслевые особенности, влияющие на работу
1 2 3 4 5 6
Председатель Совета директоров концерна
-достижения рекордных продаж.
-повышение экологич-ности и социальной ответствен-ности на всех этапах производства
обновление своего модельного ряда с целью отрыва от своих ближайших конкурентов - Mercedes-Benz, BMW Group. Показатели продаж как в компании в целом, так и каждого отдельного подразде-ления, показатель уровня потребитель-ского доверия разница показателей продаж как в компании в целом, так и каждого отдельного подразде-ления,
Возросший спрос на автомобили и мотоциклы премиум класса.
Финансовый директор Планирование экономичческой деятельности, контроль за выполнением Правильное распределение и использова-ние финансов Количество вложенных в производство средств и их окупаемость Показатель окупаемости, разница между вложенными средствами и их остатком Инвестиции,
привлечение
финансовых ресурсов
Производ-ственный директор Производ-ство и внедрение новых технологий, выпуск нового модельного ряда Получение нового, более совершенного продукта, удовлетворяющего потребителей Количество новых технологических параметров позволит увеличить качество и безопас-ность разница между стандартными характеристиками и технологическими нововведен-иями Развитие новых технологии в условиях меняющиеся экологических стандартов
Окончание таблицы 1.1
1 2 3 4 5 6
Директор по маркетинговой службе изучение рынка, производственно-сырьевых и товарных ресурсов,
информирование о качестве товара, его экономичности обеспечение выполнения маркетинговых программ, формирова-ние предпочтения потребителей к
данному бренду затраты на проведение рекламы, реализацию маркетин-говых программ показатель уровня потребитель-ского доверия
за прошлый и текущий период Конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя
Директор по развитию построение корпоративной культуры и культуры лидерства Оценка конкурентных позиций дилерских центров, экспансия