Стратегическое управление транспортными организациями в высокоскоростной транспортной системе
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Современная ситуация на рынке высокоскоростной транспортной системы обусловлена значительными преобразованиями, которые происходят в очень короткие сроки. Напряженная международная обстановка, связанная с санкционными ограничениями, сильной волатильностью валюты и пандемией 2020 г. привела к тому, что в секторе рынка, касающегося транспорта, возникла напряженная ситуация, приведшая к кризисному состоянию. В таких условиях многие высокоскоростные транспортные компании оказались в положении, когда один рыночный импульс запустил инерционный процесс, ведущий к ухудшению положения предприятия с последующим его возможным банкротством. Причиной такой нестабильности является тот факт, что большинство транспортных компаний не предполагали возможности подобного развития событий, выстраивая свою деятельность на основе краткосрочного планирования. Сегодняшняя ситуация демонстрирует, что такая политика компаний более невозможна. Действительно положительный эффект, способствующий выходу из кризиса и дальнейшему восстановлению рынка, состоит в переключении компаний на стратегическое долгосрочное планирование. В этой связи совершенствование кадровой политики в современных транспортных компаниях является актуальной проблемой, так как на сегодняшний день на российских предприятиях высокоскоростной транспортной системы существует большое количество проблем, решение которых зависит, среди прочего, от правильного использования потенциала кадровых ресурсов. В настоящее время актуальными проблемами, которые так или иначе могут повлиять на достижение транспортной компанией поставленных стратегических целей и задач, является дефицит квалифицированных специалистов, низкая заработная плата, отсутствие перспективных молодых специалистов, текучесть кадров. Все процедуры, связанные с работой персонала на предприятии, требуют эффективного управления. Таким образом, имея эффективную кадровую стратегию, компания сможет формировать лучший кадровый состав, сокращать текучесть кадров и повышать эффективность работы компании в целом. Вышеперечисленные моменты и обусловили актуальность выбранной темы. Цель курсовой работы – раскрыть теоретические и практические аспекты реализации кадровой стратегии на современном предприятии высокоскоростной транспортной системы. В этой связи выделяются следующие задачи курсовой работы: рассмотреть теоретические основы кадровой политики и проследить ее влияние на достижение стратегических целей предприятия; провести анализ кадровой политики ОАО «РЖД» и выявить основные проблемы; разработать мероприятия по совершенствованию кадровой стратегии ОАО «РЖД». Объект исследования – компания ОАО «РЖД». Предмет исследования – методы и инструменты кадровой стратегии ОАО «РЖД». Методологическая и теоретическая основа работы – фундаментальные изучения по теории стратегического управления, в том числе методология разработки кадровой политики и оценка ее эффективности. Информационная база работы – периодические издания, материалы Министерства экономики, Интернет-ресурсы и внутрифирменная информация. С целью решения представленных выше вопросов применяются методы единого экономического оценивания, анализа и экспертного оценивания. Практическая значимость данной работы заключается в выработке рекомендаций по усовершенствованию кадровой стратегии предприятия и последующего практического применения результатов работы в стратегической деятельности этой организации. Структура работы включает введение, три главы, заключение, список источников литературы, которые были использованы в работе, и приложения.
Понятие и роль кадровой политики в стратегическом управлении
Современный системный подход к кадровой политики подразумевает, что каждая система представляет собой комплексный подход при условии, что система содержит отдельные элементы. Это позволяет нам рассматривать кадровую политику как набор взаимосвязанных...
Открыть главуМетоды и инструменты кадровой политики в достижении стратегических целей
Цели и содержания инструментов и методов кадровой политики в достижении стратегических целей следует рассматривать как с позиции организации в целом, так и с позиции самого работника. Если цели стратегического управления определенны не четко, то мож...
Открыть главуСовременная кадровая служба в иерархии стратегического управления предприятием высокоскоростной транспортной системы
Современная кадровая служба организации, работающей в высокоскоростной транспортной отрасли – это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, спе...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика ОАО «РЖД»
Название организации – Открытое акционерное общество «Российские железные дороги». Адрес: 107174, г. Москва, ул. Басманная Нов., дом 2. ОГРН: 1037739877295 ИНН: 7708503727 КПП: 770801001 Официальный сайт организации: www.rzd.ru ОАО «РЖД» осуществляет...
Открыть главуАнализ кадрового потенциала ОАО «РЖД»
Для начала проведем анализ структуры и численности персонала ОАО «РЖД» представлен в таблице 5. Таблица 5 Динамика численности работников, их состава и структуры Категории персонала 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2019 г. в % к 2017 г. тыс. чел. тыс.чел. т...
Открыть главуАнализ стратегического управления персоналом ОАО «РЖД»
При подготовке курсовой работы был проведен анализ компетенций сотрудников кадровой службы ОАО «РЖД» за 2017-2019 гг. В ходе анализа использовались следующие методы: анализ документов (должностные инструкции, приказы по личному составу, личные дела, ...
Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики для достижения стратегических целей
ОАО «РЖД» Анализ ситуации с использованием кадров позволяет сделать вывод, что кадровая политика ОАО «РЖД» направлена на то, чтобы повысить полезную отдачу от применения трудовых ресурсов в кризисных условиях. В связи с выявленными проблемами кадров...
Заключение
Кадровая стратегия – это целенаправленное воздействие на человеческие отношения внутри коллектива, на личностные компетенции сотрудников и их мотивацию в целях достижения стратегических целей и задач предприятия. Существуют следующие функции кадровой политики: подбор, оформление на работу; оценка работников и их личного вклада в развитие процесса производства; развитие организационной структуры и контроль состояния морального климата в коллективе; эффективное использование личного потенциала каждого сотрудника; обеспечение социальной ответственности работодателя перед сотрудником; мотивация работников; обучение сотрудников; помощь в адаптации новых работников. Служба управления персоналом является функциональным подразделением компании, которое непосредственно не участвует в основной деятельности, но обеспечивает нормальное функционирование организации в целом. Функции, структура и задачи кадровой службы тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством предприятия роли персонала в выполнении стратегических целей и задач. Рассмотрев результаты анализа кадровой политики, необходимо сделать вывод о том, что руководство не предоставляет самостоятельности и творческого подхода к работе. Руководство предпочитает выдавать шаблоны сотрудникам. Это неплохо со стороны руководства, так как алгоритм действия упрощает процедуры контроля, однако это снижает трудовой потенциал сотрудников и действует на коллектив отрицательно. Сотрудники перестают развиваться и профессионально выгорают. В организации существуют следующие проблемы в системе кадрового управления: отсутствие сотрудников на многих ключевых позициях; чрезмерная загруженность персонала работой, остановка некоторых рабочих проектов; рекрутеры не учатся, не развиваются профессионально; не анализируется рекрутмент компаний-конкурентов; статистика по подбору кадров не собирается и не анализируется, либо собирается, но не используется на практике; неэффективно организована работа кадровой службы в целом. К основным мероприятиям совершенствования системы управления кадрами ОАО «РЖД» следует отнести: совершенствование структуры кадровой службы: добавление в отдел компетентных сотрудников, четкое разделение обязанностей и построение целевого плана кадровой стратегии на ближайший год; совершенствование системы отбора кадрового состава путем внедрения метода компетенций и ПВС; совершенствование системы обучения с помощью внедрения автоматизированной системы подачи заявок на проведение дистанционного обучения по инженерно-техническим специальностям. Социальная эффективность проекта будет заключаться в: обеспечении соответствия содержания труда квалификации, индивидуальным способностям и интересам работников; обеспечении приема персонала, способного адаптироваться к организации и ее корпоративной культуре; снижении текучести кадров, проработавших в компании менее года; повышении обоснованности кадровых решений о подборе и расстановке персонала.
