Стратегическое управление. Основные базовые стратегии в менеджменте и их характеристики
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Стратегия роста компании – это долгосрочные решения, соотносимые с масштабами и спецификой деятельности компании и реализуемые с целью получения конкурентного преимущества. При этом характерными чертами стратегических решений являются то, что они сложны по своей природе и разрабатываются в условиях неопределенности. В соответствии с этим подобные решения требуют комплексного подхода со стороны менеджеров при работе со стратегическими проблемами компании. При этом стратегической уязвимостью компании становятся такие стратегические решения, которые принимаются без предварительного анализа, только на основании индивидуальных представлений о том в каком направлении желательно, чтобы развивался бизнес. В итоге это приводит к выбору неправильного направления для развития компании, в результате чего компания несет убытки и вынуждена либо уходить с рынка, либо продолжать поиск нужной стратегии роста. В свою очередь, базовые стратегии роста за счет своей целостности вариантов стратегического развития бизнеса дают основания для проверки каждой из них с точки зрения целесообразности применения для конкретной компании. Также базовые стратегии называют эталонными стратегиями, т.к. они являются концептуальным образцом правильной стратегии, исходя из конкретных рыночных условий и внутренних условий компании. В качестве ведущих исследователей стратегии и стратегического управления можно выделить таких ученых как Д. Аакера, Б. Альстранда, И. Ансоффа, Р.М. Гранта, Е.П. Голубкова, П.Ф. Друкера, Р. Каплана, К.Л. Келлера, Ф. Котлера, Ж. Ламбена, Ж. Лампеля, Б.Г. Литвака, Г. Минцберга, Д. Нортона, М. Портера, Н.П. Ребровой, А.Дж. Стрикленда, А. Томпсона, А.Д. Чандлера, Р. Чумпитаса, И. Шулинга и др. Целью данной курсовой работы является теоретическое исследование характеристик основных базовых стратегий в менеджменте. В соответствии с целью были поставлены следующие задачи: Сформировать понятие стратегии в менеджменте. Раскрыть специфику стратегий по уровням управления. Изучить базовые стратегии по И. Ансоффу. Изучить базовые стратегии по М. Портеру. Изучить базовые стратегии роста компании. Провести анализ базовой стратегии на примере ООО «Спортмастер». Объектом исследования являются базовые стратегии роста компании. Предметом исследования является характеристика базовых стратегий роста компании в современных быстроменяющихся рыночных условиях. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемых источников. В первой главе работы сформировано понятие стратегии и изучены типы стратегий в соответствии с уровнями управления. Во второй главе работы проведена классификация базовых стратегий роста и рассмотрены характеристики стратегий.
Понятие стратегии в менеджменте
Исследователи продолжают обсуждать точное значение «стратегии». Тем не менее при ближайшем рассмотрении различных определений, можно сделать вывод о том, что сосредоточены они вокруг представления, которое показывает, что стратегия относится к широко...
Открыть главуПроцесс стратегического планирования и типы стратегий
В целом стратегическое планирование, реализуемое в компаниях, способствует пониманию того, где находится компания сегодня и куда она хочет идти. Стратегический план предусматривает то, как должны быть нейтрализованы рыночные угрозы и использованы рын...
Открыть главуБазовые стратегии по И. Ансоффу
Впервые стратегическую матрицу И. Ансофф представил в 1957 году как средство стратегического планирования. Модель, также называемая как матрица «продукт/рынок», показывает четыре варианта роста компаний в рамках сопоставления существующих и новых п...
Открыть главуБазовые стратегии по М. Портеру
Майкл Портер описал теорию конкурентных стратегий в 1985 году в своем труде «Конкурентное преимущество: создание и поддержание превосходных результатов». Основу составляли три стратегии, а именно: лидерство по затратам, дифференциация и фокусирование...
Открыть главуБазовые стратегии роста
«Базовые» или «эталонные» стратегии также имеют название как «стратегии роста» или «стратегии развития» . В качестве подобных базовых стратегий выделяют (рис. 6): Стратегии концентрированного роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии диверси...
Открыть главуАнализ базовой стратегии на примере ООО «Спортмастер»
Анализ базовой стратегии был проведен на примере сети спортивных магазинов «Спортмастер». Данная сеть спортивных магазинов имеет широкую представленность в России. Общий масштаб деятельности сети магазинов Спортмастер составляет деятельность в пяти с...
Открыть главуЗаключение
В итоге проведенного исследования характеристик базовых стратегий в менеджменте были получены следующие результаты: Под стратегией понимается схема основных целей и задач, а также политик и планов, изложенных таким образом, чтобы определить, в каком бизнесе находится или должна работать компания. Формулировка стратегии строится на соответствии организационных ресурсов и навыков, а также рыночных возможностей и рисков, с которыми она сталкивается, и целей, которые она хочет достичь. Базовые стратегии И. Ансоффа была разработана в 1950-х годах и поэтому отражает корпоративную стратегию того времени. При этом матрица Ансоффа основана только на двух факторах: продуктах и рынках. Развитие модели может быть произведено за счет разделения на сегменты: продукты могут включать существующие, модифицированные и новые, а «рыночный» фактор при делении может учитывать географический рынок и целевую аудиторию. Тем не менее, эта более современная адаптация также оставляет много факторов, которые могут сильно менять исходные параметры, а соответственно базовую стратегию роста компании. Например, матрица «продукт-рынок» полностью игнорирует конкуренцию, что искажает правильность выбора базовой стратегии. Базовые стратегии по М. Портеру характеризуются серьезными ограничениями как с точки зрения методологии исследования, так и с точки зрения управления. Модель конкурентных стратегий не подходит для эмпирического описания стратегий современных многонациональных или диверсифицированных компаний. Кроме того, в настоящее время общепризнанно, что предположение Портера «застрять посередине» не является стратегической ошибкой с точки зрения формирования сильной позиции на рынке и получения высокой прибыли. В целом в настоящее время в качестве наиболее актуальных стратегий роста компании выделяют такие стратегии как стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста и стратегии диверсифицированного роста. В соответствии с этим данные стратегии являются эталонными стратегиями для формирования современными компаниями долгосрочного пути развития на рынке. Анализ перспектив изменения базовой стратегии для сети спортивных магазинов «Спортмастер» продемонстрировал приоритетность двух стратегий. В первую очередь, это продолжение реализации стратегии усиления позиции на рынке за счет расширения сети и сокращения операционных издержек. Во вторую очередь, это реализация стратегии развития рынка за счет ребрендинга и развития маркетинговых коммуникаций, основанных на поддержке и пропаганде здорового образа жизни и занятий спортом.
Список литературы
Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с. Акмаева Р.И. Менеджмент: учебник / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. – М.: Берлин: Директ-Медиа, 2018. – 440 с. Ансофф И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с. Булгаков А.Л. Актуальные проблемы современного стратегического менеджмента // Вестник университета. – 2016. – №2. – С. 8-12. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 290 с. Грант Р.М. Современный стратегический анализ / Р.М. Грант. – СПб.: Питер-Трейд, 2018. – 672 с. Дэй Дж. Стратегический маркетинг / Пер. с англ. – М.: ЭКСМО-Пресс, 2002. – 640 с. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / пер. с англ. Н.М. Макарова. – М.: Вильямс, 2018. – 286 с. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 375 с. Клаузевиц К. «О войне» / пер. с англ. Л.В. Ланник. – М.: Издательство АСТ, 2018. – 317 с. Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / М. Ковени [и др.]. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 232 с. Костюк И.С. Архитектура стратегической деятельности предприятия и стратегическое управление как ее составляющая компонента // Вестник института экономических исследований. – 2018. – №2. – С. 67-77. Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. Пер. С. Жильцов, М. Жильцов, Д. Раевская. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 816 с. Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы / пер. с англ. И. Матвеева. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 140 с. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 507 с. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / пер. с англ. Д.Л. Раевская, Л. Царук. – М.: Альпина Диджитал, 2009. – 530 с. Полынская Г.А. Информационные системы маркетинга / Г.А. Полынская. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 370 с. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервин. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 600 с. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2015. – 400 с. Тебекин А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. Тебекин. – М.: Юрайт, 2016. – 333 с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.: Вильямс, 2007. – 928 с. Чандлер А.Д. Видимая рука / пер. с англ. Т.Л. Платонова. – М.: Эксмо, 2018. – 285 с. Официальный сайт компании Спортмастер. – Режим доступа: https://www.sportmaster.ru/ (дата обращения: 20.05.2020 г.).
