Стратегическое управление организацией на примере ПАО "РОСТЕЛЕКОМ"
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Современная российская экономика характеризуется определенным фактором стабильности, который дает возможность осуществлять стратегическое развитие, ориентированное на будущее. В рамках стратегического развития страны, интересов инвесторов, акционеров, сложившейся возможности технического и технологического развития наиболее крупные компании должны не только концентрироваться на настоящих результатах деятельности, но и разрабатывать стратегию, которая позволит решать глобальные задачи и своевременно реагировать на изменение текущей ситуации в экономике. Стратегическое управление достаточно новый компонент в системе управления организацией. Его целесообразность наблюдается именно в тех компаниях, которые осуществляют серьезные инвестиции в основной капитал или осуществляют кредитные заимствования на финансовом рынке. Стратегия раскрывает для потенциальных инвесторов источники будущих поступлений, дает возможность оценить серьезность проектов и реальность их реализации. Направление стратегического управления позволяет выразить доверие или его отсутствие команде менеджеров со стороны инвесторов и владельцев компании. Стратегическое управление отражает совокупность управленческих процессов, которые под влиянием факторов внешней среды активно влияют на принимаемые решения на стратегическом уровне. Актуальность темы исследования заключается в том, что современные компании применяют разные подходы стратегическими целями развития и построению стратегии, изучение их опыта позволяет проверить правильность сложившихся теоретических подходов и выработать новые направления. Основоположниками фундаментального учения о стратегии и стратегическом управлении выступил ряд зарубежных ученых экономистов: И. Акофф, М. Портер, А. Томсон, Г. Минцберг, Адам М. Бранденбург, Барри Дж. Нейлбаорора, Г. Хамела, К.Н. Прохолада, Дж. Мур, М. Трейси, Ф Вирсем, Р. Кох, М МЕксон, М. Альберт, Дж. Миддлтон и другие. Среди отечественных ученых можно назвать: Л. Абалкину, А. Зуб, О. Иншакову, С. Глазьеву, А. Шохова, В. Рохчина, Е. Смирнова, А. Соколова и др., посвятивших свои работы изучению создания стратегии и реализации стратегического управления предприятиями отечественного бизнеса. Объектом работы выступили процессы стратегического управления ПАО «РОСТЕЛЕКОМ». Предметом исследования выступили экономические процессы и общественные отношения, связанные с реализацией функции стратегического управления. Цель курсовой работы – выявить и определить, на основании анализа теории и практики стратегического управления, мероприятия, способствующие совершенствованию стратегического управления в сложившихся условиях развития. Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи: - изучить теоретические аспекты стратегического управления; - дать краткую характеристику ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»; - провести анализ стратегического управления ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»; - Выявить направления совершенствования механизма стратегического управления ПАО «Ростелеком». Источником информации для написания работы послужили данные отчетности и сайта ПАО «РОСТЕЛЕКОМ», периодические издания.
Анализ стратегии управления ПАО «Ростелеком» на современном этапе
Как уже отмечалось 2018 год был годом окончания одной стратегии, которая реализовывалась в течении 2014-2018 годов и налом реализации новой стратегии. Национальный рейтинг корпоративного управления по версии Российского института директоров отражает ...
Открыть главуНаправления совершенствования механизма стратегического управления ПАО «Ростелеком»
На основании данных таблиц, характеризующих результаты деятельности можно сделать обобщающий вывод, что результаты деятельности в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» улучшились, по сравнению с предыдущими периодами, но темпы роста не высокие. На это оказало влияние уве...
Открыть главуЗаключение
Обобщая теоретическую информацию можно сформулировать ряд выводов, подводящих итог исследованию учебной литературы, электронных источников и публикаций. Единого подхода к формулировке понятия «стратегическое управление» нет. Каждый ученый вкладывает в определение тот набор характеристик, который считает наиболее важным (это может быть процесс, метод, действие, документ). Однако все ученые прослеживают взаимосвязь с управлением и стратегией, их нацеленностью на будущие новые позиции и результаты развития. Наиболее подходит к современности раскрытие сущности стратегического управления через метод управления и систему действий руководства. Как экономическая категория стратегическое управление имеет свой предмет, метод, структуру, функции цели и задачи. ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» является ведущей компанией на рынке телекоммуникаций, которая реализует широкий спектр услуг государству, населению и бизнесу. Особенность компании в том, что она выступает партнером государства при реализации федеральных программ в сфере телекоммуникаций, имеет доступ к информации представляющей государственную тайну. В течении рассматриваемого периода ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» является рентабельной и развивающейся организацией. Свидетельствуют в пользу данного вывода увеличение активов и рост прибыли. В течении рассматриваемого периода ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» реализовал стратегию 2014-2018 годов, нацеленную на рост и приступил к реализации новой, рассчитанной до 2022 года. В рамках стратегии 2014-2018 годов основными результатами стали маштабирование бизнеса, развитие технической стороны деятельности и привлечение современных технологий. Реализация стратегии потребовала переосмысления функций управления, в результате чего была сформирована современная структура управления, позволяющая управлять стратегическим и тактическим развитием. В рамках стратегии 2018-2022 года, еще более прослеживается интерес государства и общества к развитию внутренней, независимой телекоммуникационной связи, согласно которой основная цель заключается в цифровом партнерстве компании государства, бизнеса и населения. В силу нарастания различных рисков и в рамках приведения в соответствие с структурой большинства корпораций, руководство ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» ввело в структуру управления блок управления рисками. В целом совершенствование стратегическим управлением сформировало общий подход, с учетом структуры ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» и его иерархии. Стратегическое управление приобрело формы стратегий управления с разделением их в соответствии с принципом «иерархии»: - Корпоративный уровень – уровень компании; - Уровень макрорегиональных филиалов; - Уровень региональных филиалов; - Функциональный уровень корпоративного управления, который представляет собой уровень подразделений внутри макрорегиональных филиалов и региональных филиалов; - операционный уровень включает внутрифилиальные подразделения. В компании введены корпоративные стандарты, касающиеся бизнес-процессов, которые прошли одобрение со стороны независимых экспертов. Реализация стратегических целей привела к повышению эффективности корпоративного управления. Компания уделяла особое внимание внедрению современных электронных решений в работу с акционерами. Корпоративное управление ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» оценивается достаточно высоко, однако кредитные рейтинги, по мнению ведущих рейтинговых агентств далеки от совершенства. В связи с этим в стратегическом управлении необходимо предусмотреть стратегическое антикризисное управление. Оценивая возможные направления совершенствования стратегического управления в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» можно выделить в рамках реализуемой общей стратегии частные стратегии, согласно наиболее рисковым элементам управления – финансам. В целях совершенствования стратегического управления ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» необходимо «вписать» в систему управления рисками систему корпоративного казначейства, таким образом сконцентрировав управление финансовыми потоками в одном звене. Функционально казначейство должно обеспечивать менеджмент информацией о движении и состоянии финансовых потоков на любом этапе реализации стратегии и тактического управления любого уровня иерархии организации. Своевременности, оперативности и достоверности формирования информации будет способствовать цифровизация, которую ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» реализует как стратегию развития на 2018-2022 годы. Помимо указанного казначейство должно обеспечить формирование и реализацию антикризисной стратегии в области финансов.
Список литературы
MBA Start Бизнес-образование без границ: [сайт].URL:http://portal.tpu.ru/SHARED/t/TTG1/Teacher_materials/%D0%A1%D0%A2%D0%A0%D0%90%D0%A2%D0%95%D0%93%D0%98%D0%A7.%20%D0%9C%D0%95%D0%9D%D0%95%D0%94%D0%96%D0%9C%D0%95%D0%9D%D0%A2%20-%20%D0%9C%D0%92%D0%90.pdf Андреев Е.Е. Сущность и содержание антикризисной стратегии предприятия (организации) // Символ науки. 2016. №9-1. Ансофф И. Стратегическое управление : учеб. пособие для вузов. М.: Экономика, 2012. Афанасьев Д.В., Вертакова Ю. В. Анализ проблем стратегического управления деятельностью операторов связи в России // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2015. №1 (23). Афиногенов Д.Ю., Кочемасова Е.Ю., Сильвестров С.Н. Стратегическое планирование: проблемы и решения // Мир новой экономики. 2019. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-planirovanie-problemy-i-resheniya (дата обращения: 09.12.2019). Будник С.В. Стратегия развития организации // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXVIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 1(28). URL: http://sibac.info/archive/economy/1(28).pdf (дата обращения: 11.12.2019) Виханский О. С. Стратегическое управление. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2012. — 528 с. Гаршин А. С. Особенности стратегического управления // Молодой ученый. — 2017. — №26. — С. 99-102. Годовой отчет публичного акционерного общества «РОСТЕЛЕКОМ»: [сайт]. Режим доступа: https://www.company.rt.ru/ir/results_and_presentations/ar/ Горьков М. В. Формирование стратегии развития организаций // Молодой ученый. — 2019. — №20. — С. 209-211. Лобынцева И. И. Стратегическое развитие организации // Политика, экономика и инновации. 2018. № 2 (19). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-razvitie-organizatsii (дата обращения: 08.05.2019). Магданов П. В. Система управления организацией: понятие и определение // Вестник ОГУ. 2012. №8 (144). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-organizatsiey https://www.businessstudio.ru/articles/article/proektiruem_sistemu_upravleniya_organizatsii_metod/ Налобина Ю. И. Оптимальная система стратегического управления предприятием // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 629-632. Недолужко А. Проектируем систему управления организации: методология, инструменты, команда. [Электронный ресурс] /А. Недолужко// [cайт]. Режим доступа: https://www.businessstudio.ru/articles/article/proektiruem_sistemu_upravleniya_organizatsii_metod/ Новикова Т. С. Выбор стратегии развития организации // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2017/03/79877 (дата обращения: 26.03.2019). Положение о Правлении публичного акционерного общества «РОСТЕЛЕКОМ»: [сайт]. Режим доступа: https://www.company.rt.ru/ir/corporate_governance/docs/%D0%9F%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BE_%D0%A1%D0%94_%D1%80%D0%B5%D0%B4_16.pdf Положение о Совете директоров публичного акционерного общества «РОСТЕЛЕКОМ» (редакция № 16) Москва 2018 год: [сайт]. Режим доступа: https://www.company.rt.ru/ir/corporate_governance/docs/%D0%9F%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BE_%D0%A1%D0%94_%D1%80%D0%B5%D0%B4_16.pdf Портер М. Что такое стратегия? // В кн.: Стратегия. Harvard Business Review: 10-лучших статей. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 40–46 с Разработка системы стратегического управления предприятием. Смарт, консалтинг. httр://www.smаrtсоns.оrg/likbеz/sistеmа_strаtеgiсhеskоgо_uрrаvlеniа/. Салимзаде Ф. Т. Кызы Сущность и назначение стратегического управления организацией // Наука, техника и образование. 2018. №6 (47). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-naznachenie-strategicheskogo-upravleniya-organizatsiey (дата обращения: 08.12.2019). Система стратегического управления организации. Cоrрsуs. httр://соrрsуs.ru/ аrtiсlеs/stаtе/strаtеgiсmаnаgеmеntsуstеm.аsрх. Стратегическое управление предприятием. Allbеst. httр://оthеrrеfеrаts.аllbеst.ru/ mаnаgеmеnt/00004814_0.html. Файоль А. Эффективная система корпоративного управления: как ее построить, оценить и с какими проблемами придется столкнуться [Электронный ресурс]/А.Файоль [сайт].Режим доступа: https://www.kp.ru/guide/upravlenie-kompaniei.html
