Стратегическое планирование в оргагизации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Современный мир подвержен постоянной динамике и изменениям. Нестабильность мировой экономики, обостренная конкуренция делают необходимым формирование полноценной системы стратегического планирования в России, которая обеспечит полностью обоснованное принятие управленческих решений. Стратегическое планирование - важный инструмент, без которого не может существовать ни одно современное предприятие. Оно является своеобразным связующим звеном между целью, которой стремятся достичь и постоянными изменениями, которые происходят вне его. Стратегическое планирование является одной из основных функций стратегического управления, обеспечивающей базу для всех управленческих действий. Если субъект управления не будет пользоваться преимуществами и достоинствами стратегического планирования, то существует риск неправильно сформулировать цели функционирования компании. Благодаря использованию методов, инструментов и принципов стратегического планирования обеспечивается наиболее эффективное использование имеющихся ресурсов в настоящий момент с целью максимизации ускоренного и направленного продвижения в ожидаемом будущем. В этом и заключается актуальность выбранной темы. Объект работы: компания ПАО «НК «Роснефть». Предмет работы: стратегическое планирование в компании ПАО «НК «Роснефть». Цель работы: совершенствование стратегического планирования в компании ПАО «НК «Роснефть». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Изучить понятие, принципы и виды планирования; Исследовать особенности стратегического планирования в организации; Определить роль стратегического планирования в обеспечение экономической безопасности организации; Дать общую характеристику компании ПАО «НК «Роснефть»; Провести анализ системы стратегического планирования компании ПАО «НК «Роснефть»; Разработать рекомендации по совершенствованию процесса стратегического планирования компании ПАО «НК «Роснефть». Теоретической основой для написания работы стали труды таких авторов, как Макарова В.И., Елисеева И.В., Моисеенко Ж.Н., Шароватова Т.И., Плотников С. Л., Брук В. А., Чупахина Д.А., Гордюшина Е.С., Боброва А. В. и др. Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Понятие, принципы и виды планирования
Планирование стало выступать в качестве основной функции управления с начала 60-х годов XX столетия, и остается таковой на сегодняшний день. Рассматривая сущность планирования, следует отметить, что единой точки зрения на трактовку данного понятия не...
Открыть главуОсобенности стратегического планирования в организации
Стратегическое управление представляет собой процесс формирования стратегии, ее реализации и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям. Стратегическое планирование представляет собой деятельность по разработке стратегии, а т...
Открыть главуРоль стратегического планирования в обеспечение экономической безопасности организации
Экономическая безопасность предприятия имеет сложную структуру, которая представлена тремя важнейшими элементами: 1) экономическая независимость хозяйствующих субъектов, которая в современных условиях носит относительный характер и означает достижен...
Открыть главуАнализ системы стратегического планирования в ПАО «НК «Роснефть»
2.1 Общая характеристика ПАО «НК «Роснефть» «Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, до...
Рекомендации по совершенствованию процесса стратегического планирования ПАО «НК «Роснефть»
Для того, чтобы определить, насколько эффективно в компании осуществляется стратегическое планирование, рассмотрим отчёт компании о выполнении долгосрочной стратегии за 2018 год. В 2018 году Компания продолжила реализацию Стратегии «Роснефть – 2022»...
Открыть главуЗаключение
Планирование как функция управления необходимо для того, чтобы обеспечить своевременную подготовку и избежать потенциальных трудностей и опасностей, что позволит снизить риски в процессе достижения поставленных целей. Поэтому в современных условиях конкурентной борьбы, слабой определенности изменений факторов внешней и внутренней среды организации, реализация руководителем компании функции планирования приобретает особую важность. Стратегическая задача предприятия сводится сегодня к поиску способов выживания, достижения финансовой устойчивости и повышения качества управления. Стратегическое планирование, представляя собой набор действий, решений, которые принимает руководство компании и которые становятся основой для более специфических стратегий, поможет компании достичь целей, стать эффективным инструментом в решении задач предприятия. Использование предприятием стратегического плана, как документа его стратегического развития, позволяет системно и масштабно обосновывать необходимые направления будущих шагов для того, чтобы максимально полно и эффективно реализовывать цели предпринимательства. Тем не менее, процессы стратегического планирования, как и процессы реализации данного плана, требуют диалектического осмысления и творческого использования складывающихся обстоятельств предпринимательства. Процесс разработки стратегического плана развития предприятия представлять собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к корректировке плана в случае необходимости) связью. В результате данная система стратегического планирования призвана обеспечить устойчивое развитие предприятия и его экономическую безопасность в долгосрочной перспективе. В работе было рассмотрено стратегическое планирование в компании ПАО «НК «Роснефть» - лидере российской нефтяной отрасли и крупнейшей публичной нефтегазовой корпорации мира. Был сделан вывод о том, что стратегия компании «Роснефть–2022» включает три составляющих устойчивого развития: экономическую, экологическую и социальную. По каждому направлению стратегии разрабатываются целевые индикаторы устойчивости, с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды деятельности компаний, и определяются необходимые для их реализации ресурсы. Стратегии устойчивого развития органично вытекает из миссии и философии компаний. ПАО «НК «Роснефть» разрабатывает отчеты в области устойчивого развития и с каждым годом старается добиваться улучшения показателей в области стратегического развития. ПАО «НК «Роснефть» с целью преодоления кризисных явлений в условиях неопределенности и конкуренции, рекомендуется регулярно осуществлять мониторинг и анализ целей, задач и критериев их достижения, основных принципов, инструментов, а также внешних и внутренних факторов, влияющих на функционирование Компании и определяющих значимость каждого этапа разработки стратегического плана.
Список литературы
Федеральный закон "О стратегическом планировании в Российской Федерации" от 28.06.2014 N 172-ФЗ (последняя редакция) Блинникова А. В. Финансовое планирование как важнейшая функция управления предприятием [Текст] // Экономическая наука и практика: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2017 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2017. — С. 41-43. Боброва А. В. Индекс инновационного развития ПАО «НК «Роснефть» // Economy and Business. - №11-1. – 2018. С. 33-43. Гордюшина Е.С. Планирование как эффективный инструмент // Территория науки. - №4. – 2016. С. 129-134. Дмитриева И. Ю., Куликова Е. С. Особенности планирования как функции менеджмента // Молодежь и наука. - № 4. - 2017. С. 13-18. Кузьмицкая А.А. Организация системы планирования на предприятии // Вестник БГСА. - №4. – 2014. С. 1-7. Левин О.Д. Стратегическое планирование: сущность, особенности. Стратегический план предприятия: понятие и виды // Синергия наук. - №18. – 2017. С. 89-94. Макарова В.И., Елисеева И.В. Стратегическое планирование как форма реализации стратегии экономического развития и безопасности предприятия // Вестник Волжского университета. - №1. – 2016. С. 60-66. Моисеенко Ж.Н., Шароватова Т.И., Дармостук Е.А., Смолякова К.А. Стратегическое планирование на предприятиях в современных условиях // Сборник трудов конференции. – 2015. С. 134-137. Плотников С. Л., Брук В. А., Яцук К. В. Планирование как функция управления // Молодой ученый. — 2016. — №21. — С. 910-913. Попюк В. И. Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности в условиях кризиса // Известия Саратовского университета. - №3. – 2016. С. 275-281. Фёдорова И.М. Стратегическое планирование: качество управления предприятием // Актуальные проблемы экономики современной России. - №3. – 2016. С. 465-470. Чупахина Д.А. Разработка стратегического плана конкурентного развития предприятия. - №2(30). – 2014. С. 224-227. Шалаев А.В. Стратегическое планирование в системе обеспечения экономической безопасности сельскохозяйственного предприятия // Территория науки. - № 3. - 2017. С. 155-160. Официальный сайт ПАО «НК «Роснефть». Режим доступа: https://www.rosneft.ru/. Дата обращения: 18.04.2020. Стратегия развития ПАО «НК «Роснефть» «Роснефть–2022».
