Стратегическое планирование в маркетинге

Стратегическое планирование является одной из функций управления, в которой выбираются цели и пути организации для их достижения. Планирование является основой для всех управленческих решений, организационных функций, мотивации и контроля, которые направлены на разработку стратегических планов. «Процесс динамического планирования - это крыша, под которой скрыты все функции управления без использования стратегического планирования. Организациям в целом и отдельным лицам не будет предоставлена ​​четкая возможность оценить цель и направленность деятельности компании. Процесс планирования является основой для администрирования членов организации. Разработка всех вышеперечисленных пунктов Учитывая реалии в нашей стране, мы можем сказать, что планирование выхода российских компаний в страну становится все более важным в условиях жесткой конкуренции как между собой, так и с иностранными компаниями. "
Стратегическое планирование - это процесс моделирования эффективной деятельности компании в течение определенного операционного периода, определения ее целей и их изменения в неопределенных рыночных условиях и определения того, как эти цели реализуются в соответствии с ее возможностями.
Процесс стратегического планирования основан на том факте, что ни одна компания не может успешно существовать в рыночной экономике, если у нее нет четкого статуса, целей и руководящих принципов для ее деятельности

. Использование стратегического планирования создает самые важные преимущества для компании:
- готовит компанию к изменениям в окружающей среде;
- связывает свои ресурсы с изменениями внешней среды;
- объясняет возникающие проблемы;
- координирует работу различных его подразделений;
- улучшает контроль в компании.
На западе корпоративное планирование осуществляется в таких важных областях, как продажи, финансы, производство и закупки. В этом случае, конечно, все частные планы связаны между собой.
Цели стратегического планирования:
- увеличение доли контролируемого рынка;
- ожидание требований клиента;
- производство продукции более высокого качества;
- гарантированные согласованные сроки доставки;
- установление уровня цен с учетом конкурентных условий;
- Поддержание репутации компании среди потребителей.
Задачи планирования устанавливаются каждой компанией независимо от деятельности, в которой она участвует. В целом задачи стратегического планирования компании заключаются в следующем:
1. Планирование роста прибыли.
2. Планирование расходов компании и, соответственно, их снижение.
3. Увеличение доли рынка, увеличение продаж.
4. Совершенствование социальной политики компании.
Основная цель планирования - максимизировать прибыль за счет деятельности и выполнять самые важные функции: маркетинговое планирование, производительность, инновации и многое другое