Стратегический менеджмент: Разработка стратегии динамических способностей организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современное время уровень самостоятельности организаций очень важен. Разработка стратегии является одной из главных задач любой организации в условиях современного менеджмента. Стратегия состоит из большого количества различных действий, анализов, разработок, от которых зависит успешное функционирование организации. Актуальность данной темы состоит в том, что в связи с нестабильностью окружающей среды, постоянно ожесточающейся конкуренцией, опережающими темпами развития техники и технологии, а также многими иными факторами, характерными для текущего состояния российской экономики, основным и непременным условием нормального функционирования и развития любой современной организации является умение ее высшего руководства пересматривать свои цели и стратегии, приводить их в соответствие с изменениями внешней среды и самих организаций. Цель стратегии заключается в разработке стратегии динамических способностей организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. рассмотреть понятие «стратегия» в научной литературе 2. вывить особенности динамических способностей организации 3. провести анализ стратегии динамических способностей организации на примере косметической компании 4. разработать стратегию косметической компании Объектом исследования является деятельность косметической компании. Теоретической основой написания курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по изучаемым вопросам и проблемам. Методической основой написания курсовой работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов: анализа, исследования, экономико-математических оценок. Практическая значимость проведенного исследования заключается в формировании комплексной оценки состояния анализируемой организации на определенном этапе его деятельности и в разработке стратегии развития организации в перспективе.
Характеристика ООО «Лаш Раша»
LUSH - косметическая компания, основанная в графстве Дорсет (Юго-Западная Англия) в 1994 году. На сегодняшний день данная компания характеризуется выпуском продукции, изготовляемой вручную, из натуральных компонентов, не тестируемой на животных. Комп...
Анализ финансового состояния косметической компании
Рассчитаем показатели ликвидности, платежеспособности и деловой активности для компании ООО «Лаш Раша». Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку ...
Анализ внешней и внутренней среды
Для того чтобы выявить перспективы и угрозы, а также дать рекомендации по устранению проблем, нужно провести PEST-анализ (таблица 2.12 и рисунок 2.3.). Таблица 2.12 - Анализ факторов дальнего окружения Факторы влияния Реакция отрасли Балл Вероят. Рез...
Разработка стратегии и тактики
Для совершенствования финансовых показателей деятельности предприятия рекомендуется внедрить финансовую стратегию, которая состоит из следующих мероприятий: 1. Разработать систему стимулирования клиентов, основанную на предоставлении различных скидок...
Открыть главуОценка экономического эффекта от предложенных мероприятий
Расчет эффективности внедрения долгосрочной финансовой стратегии развития ООО «Лаш Раша» рассмотрим ниже. Последовательность расчета долгосрочного финансового плана рассмотрим на следующем примере. На основании мероприятий, разработанных отделом марк...
Открыть главуЗаключение
В условиях жесткой конкуренции и роста издержек непременным условием выживания субъекта экономики становится стратегия развития организации , особенно сбытовая политика, которая непосредственно связана с маркетингом. Интерес к этой деятельности усиливается по мере того, как все большее число организаций в сфере предпринимательства, в международной сфере и некоммерческой сфере осознают, как именно маркетинг способствует их более успешному выступлению на рынке. В этих программах заложены мероприятия по улучшению товара и его ассортимента, изучению покупателей, конкурентов и конкуренции, по обеспечению ценовой политики, формированию спроса, стимулированию сбыта и рекламе, оптимизации каналов товародвижения и организации сбыта, организации технического сервиса и расширения ассортимента представляемых сервисных услуг. В условиях хозяйственной и финансовой самостоятельности организация разрабатывает свои планы с единственной целью- максимизировать прибыль при минимизации затрат. Поэтому много внимания при планировании уделяется стратегии развития организации. Стратегия определяет способы достижения основной цели с учетом внутренней политики и миссии организации. Основными направлениями повышения конкурентоспособности косметических товаров, которые реализует ООО «Лаш Раша» должны выступать: 1. Ориентация на потребителя, изучение потребностей потенциальных покупателей: 2. Правильная ценовая политика. 3. Повышение качества продукции 4. Популяризация торговой марки ООО «Лаш Раша». 5. Наличие чёткой маркировки и дополнительной информации о товаре 6. совершенствование рекламы. Экономическая роль рекламы реализуется в том, что она обеспечивает налаживание связей между субъектами хозяйствования, производителями и потребителями товаров. Реклама способствует росту деловой активности, повышению объемов капиталовложений и числа рабочих мест. Следствием этого является общее расширение общественного производства. Кроме мощного влияния рекламы на все отрасли экономики необходимо отметить, что рекламная деятельность сама по себе является огромной отраслью хозяйствования, объединяющей сотни тысяч специализированных рекламных фирм. Реклама также поддерживает и обостряет конкуренцию, позволяя потребителям товаров расширить их выбор. Она также способствует расширению рынков сбыта, содействует ускорению оборачиваемости средств. Этим она повышает эффективность экономики в целом. Однако экономикой сфера влияния рекламы далеко не ограничивается. Прогнозом, разработанным специалистами финансовой службы ООО «Лаш Раша», планируется получить экономический эффект от рекламы в виде увеличения объема продаж на 5% в 2020 г. Прогнозом, разработанным специалистами финансовой службы ООО «Лаш Раша», планируется получить экономический эффект от оптимизации административных затрат в 2020г. в виде уменьшения прочих расходов на 50%. Прогнозом, разработанным специалистами финансовой службы ООО «Лаш Раша», планируется получить экономический эффект от оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности в 2020 г. в виде активов на 9%.
Список литературы
Александрова, А.В. Стратегический менеджмент/А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. -320 c. Воронина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / М.В. Воронина. - М.: Дашков и К, 2015. - 400 c. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c. Данилин, В.И. Финансовый менеджмент: категории, задачи, тесты, ситуации: Учебное пособие / В.И. Данилин. - М.: Проспект, 2015. - 376 c. Екимова, К.В. Финансовый менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / К.В. Екимова, И.П. Савельева, К.В. Кардапольцев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 381 c. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 375 c. Зайцев А.В. Роль стратегического менеджмента в управлении предприятием // В сборнике: Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратегия Сборник статей XVII Международной научно-практической конференции. 2017. С. 38-41. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организации / Ю.Н.Лапыгин, Д.Ю,Лапыгин, Т.А.Лачинина. - М.: КноРус, 2014 -412 с. Кулеш В.А. Концепция динамических способностей в стратегическом выборе компании // Научный журнал КубГАУ. 2015. № 108. С.1164-1182. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического менеджмента. 2 издание. - СПб. Высшая школа менеджмента. 2011. Корпачева А.М. Стратегическое управление организациями как актуальное направление практической деятельности менеджмента // Студенческий: электрон. научн. журн. 2018. № 12(32). Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 623 c. Кириченко, Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник / Т.В. Кириченко. - М.: Дашков и К, 2016. - 484 c. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент. Конспект лекций с задачами и тестами: Учебное пособие / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015. - 508 c. Колчина, Н.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.В. Колчина, О.В. Португалова. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 464 c. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 507 c. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. организация стратегического развития: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 361 c. Просветов, Г.И. Финансовый менеджмент: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2014. - 340 c. Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум. / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 540 c. Старостина Е.А. Стратегическое управление организациями как актуальное направление практической деятельности менеджмента: направления повышения эффективности стратегического управления организацией // Аллея науки. 2017. Т. 5. № 16. С. 218-225. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 145 c. Тепман, Л.Н. Международный финансовый менеджмент: Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 367 c. Турманидзе, Т.У. Финансовый менеджмент: Учебник / Т.У. Турманидзе, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 247 c. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016. - 468 c.
