Стратегический финансовый менеджмент и успех организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Современный уровень научно-технического прогресса заставил большинством предприятий применять новейшие технологии, сделавшие достижимым массовое производство в самые кратчайшие сроки. Умелое владение и применение стратегического финансового менеджмента стало важным поворотным моментом с целью достижения наилучшей результативности работы менеджмента и финансовых прорывов предприятий. Фокусы ориентиров на клиентов компаний, внедрение инноваций в сфере менеджмента бизнеса, комплексную грамотную логистику продукции, пересмотр применяемых подходов производственных циклах стали неотъемлемой частью успешного бизнеса, заслуживающего самого пристального к себе внимания. А изменения в социальной, политической и культурной сферах обеспечили рост гибкости и подстройки бизнесов под быстро меняющиеся рыночные условия, налаживание релевантного и качественного учета организационных внешних индикаторов и производства продукции с целью наилучшего удовлетворения спроса потребителей и максимизации прибыли в мировых масштабах. Формирование и внедрение требуемой временем стратегической программы обязывает соблюдать запланированные параметры правил (рис.1) Рисунок 1 – Основные принципы разработки финансовой стратегии Интерес выбора темы коррелирует с все возрастающей потребности в обществе в создании успешного стратегического финансового менеджмента с целью целей результативного внедрения и применения стратегий роста и развития самых разных бизнесов. Локусом внимания в таком менеджменте выступают специфики управления и принятия релевантных стратегий особенно в периоды экономических потрясений в виде бумов, спадов и депрессий, а также изучение благ бизнесов в деле внедрения необходимых мер с целью осуществления эффективного анализа уровня управления финансовыми потоками и внесения своевременных мер коррекций, при необходимости. Такой подход призван обеспечивать управленцев инструментарием с целью планирования и внедрения стратегических целей оценки применяемых благ с целью упреждения вероятных производственных отклонений, возникновения незапланированных трат на выполнение ремонтов и технического обслуживания оборудования, упущенных бизнес - возможностей по причинам недостаточного качества продукции и сопровождающих сервисных услуг. Использование новых привлеченных заимствований с целью осуществления анализа корреляции затрат на объемы генерируемой маржи предопределяют финансовый успех бизнеса [5]. Объект исследования данной работы – ПАО «КОЛОС». Предметом исследования выступает оценка эффективности применения стратегического финансового менеджмента с целью достижения успеха компании. Цель работы - проанализировать эффективности применения стратегического финансового менеджмента с целью достижения успеха компании и определить основные пути их совершенствования в ПАО «КОЛОС». Задачи данной работы состоят в следующем: Теоретически изучить применение и влияние стратегического финансового менеджмента с целью достижения успеха компании. Провести оценку эффективности применения стратегического финансового менеджмента с целью достижения успеха ПАО «КОЛОС». Дать рекомендации по совершенствованию применения стратегического финансового менеджмента. Информационной базой в данной работе стали: учебная литература, статистический материал, электронные ресурсы. При проведении исследования были использованы общенаучные методы исследования, а так же специальные методы инвестиционного анализа.
Разработка стратегии устойчивого развития предприятия
Разработка стратегий подразумевает создание целей на каждый год, задание акцентов политики, мотивирующих действий с целью работников и распределение благ с целью внедрения запланированных проектов [4]. Стратегии обязаны перманентно подвергаться оцен...
Открыть главуСтруктура капитала предприятия
Состав капитала фирмы представляет собой соотношение всех видов собственных и заёмных финансовых благ бизнеса, задействованных в текущей основной уставной деятельности с целью приобретения активов. Важно отметить, что соотношения заёмных и собственны...
Открыть главуКраткая экономическая характеристика предприятия
ПАО «КОЛОС» ОГРН 1032325772050, ИНН 2346012363, юридический и фактический адрес 352040, Краснодарский край, Павловский район, станица Павловская, улица Горького, 354. Основной вид деятельности - выращивание зерновых культур (01.11.1). Также компания ...
Открыть главуОценка потенциала финансовой устойчивости предприятия
Показатели Абсолютное значение Абсолютное изменение 2017 2018 2019 2018 2019 1 Собственный капитал 430281 500728 503584 70447 2856 2 Внеоборотные активы 267026 265373 258050 -1653 -7323 3 Наличие собственных оборотных средств, (п.1-п.2) 163255 235355...
Устойчивое развитие хозяйствующего субъекта
Произведем оценку чистого и собственного капитала предприятия.Чистый оборотный капитал (собственные оборотные средства) характеризует величину оборотного капитала, свободного от краткосрочных (текущих) обязательств, т.е. долю оборотных средств компан...
Анализ риска финансовой стратегии
Обладая возможностями привлечения собственного капитала в размере 50 млн. руб. руб. предприятие может существенно увеличить объем своей хозяйственной деятельности за счет привлечения заемного капитала. Коэффициент валовой рентабельности активов (без ...
Заключение
В данной работе мы рассмотрели различные методы и подходы стратегического финансового менеджмента с целью успеха предприятия, учитывая и сопутствующие им риски: кредитный риск, рыночный риск, операционный риск и риск ликвидности. С целью того чтобы грамотно и эффективно выстроить стратегический финансовый менеджмент в ПАО «КОЛОС» необходимо уметь современно и комплексно анализировать ключевые показатели как внутри компании, так и вне ее, измерять, оперативно и взвешенно принимать верные по ним управленческие решения - это выступает базовым постулатом менеджмента. Анализ и стратегическое финансовое управление компанией - комплексное понятие, поэтому оценки различных видов анализов и инструментария управления позволяет взвесить возможные угрозы и разработать комплекс мер по их устранению. В качестве мероприятий по улучшению фин. критериев работы рассмотренного ПАО «КОЛОС» предлагается реализовать следующие: усиление маркетинговой деятельности с целью повышения объема продаж; расширение ассортимента услуг; диверсификация видов деятельности; поиск новейших поставщиков материалов с более низкими ценами; передача по факторингу части ДЗ с целью получения «живых денег»; передача части ДЗ кредиторам и др. Несмотря на то, что фирме не угрожает банкротство в ближайшей перспективе, тем не менее это не подразумевает, что фирма не должна предпринимать конкретные усилия с целью исключения вероятности банкротства будущем. С целью этих целей необходимо разработать краткосрочный и долгосрочный планы развития фирмы. В состав краткосрочного плана необходимо включить разработку детальных мероприятий по оптимизации расходов фирме, разработки обновленной маркетинговой политики, внедрение фин. планирования и бюджетирования с горизонтом от 3 - 5 лет и более, учесть и применять внутренние резервы фирме в виде наиболее рационального использования существующих бизнес-процессов, отказ от не эффективных направлений бизнеса, проведения детальных расчетов расширения и диверсификации бизнеса, упрочнение и расширения сегментов рынка, проведение маркетинговых исследований возникающих новейших трендов и прогнозов в отрасли работы фирме, проведение обучения работников и их перманентное тестирование на соответствие выполняемому функционалу, проведение глубоких фин. расчетов и составление на их основе фин. моделей поведения фирме в случае возникновения внешних неуправляемых угроз бизнесу. Особое внимание необходимо уделить перманентному внутреннему внешнему аудита всех направлений развития бизнеса и применять инструментарий риск-менеджмент и методик количественного анализа больших массивов данных по фирме с целью построения прогнозов, выявление и упреждение негативных факторов, способных по отдельности и в совокупности ухудшить финансовое положение фирме. При необходимости заблаговременно необходимо позаботиться о привлечении внешних заимствований с целью развития конкурентных преимуществ и экспоненциального роста бизнеса. Фирме следует усилить свою агрессивную политику в области расширения бизнеса и оптимизировать фин. потоки таким образом чтобы было возможно за счет краткосрочной КЗ перекрывать кассовые разрывы, люфт в сроках оплаты ДЗ покупателями и выдерживать соотношения по «золотому правилу экономики». В этом случае фирме и дальше будет иметь достаточно степеней фин. устойчивости в долгосрочном горизонте функционирования и даже в случаях кризисов, турбулентности на рынках выходить из сложных ситуаций без потерь или с их гораздо меньшими размерами, не угрожающими проблемами банкротства фирме. Поэтому так важно уметь грамотно распоряжаться оборотными средствами. И эта задача достижима при скрупулезном и перманентом мониторинге, сборе, анализе, подготовке интерпретаций и предложений по упреждению негативных сценариев и в целях совершенствования фин. управления и процветания бизнеса.
Список литературы
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года № 127 –ФЗ. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года № 208 – ФЗ. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 года № 39 – ФЗ. Балдин К. В. Риск-менеджмент: учебное пособие / К. В. Балдин. – М.: Эксмо, 2006. – 368 с. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 240 с. Бахрамов Ю. М. Финансовый менеджмент: учебник с целью вузов / Ю. М. Бахрамов. – СПб.: Питер, 2011. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И. А. Бланк. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. Бочаров В. В. Современный финансовый менеджмент / В. В. Бочаров. – СПб.: «Питер», 2006. – 464 с. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: экспресс-курс / Ю. Бригхем, Дж. А. Хьюстон. – СПб: Питер, 2013. – 544 с. Брусов П. Н. Инвестиционный менеджмент: учебник / П. Н. Брусов. – М.: Инфра-М, 2014. Гаврилова А. Н. CD-ROM. Финансовый менеджмент: электронный учебник / А. Н. Гаврилова. – М.: КноРус, 2009. Герасименко О. А. Финансовый менеджмент (курс лекций): учебное пособие / О. А. Герасименко. – Краснодар: КГАУ, 2009. – 196 с. Григорьева Т. И. Финансовый анализ с целью менеджеров: оценка, прогноз: учебник с целью вузов / Т. И. Григорьева. – М.: Юрайт, 2013. Данилин В.И. Финансовый менеджмент: задачи, тесты, ситуации / В. И. Данилин. – М.: Проспект, 2009. – 360 с. Ефимова О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий с целью принятия экономических решений: учебник / О. В. Ефимова. – М.: Омега-Л, 2013. Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента / В. В. Ковалев. – М.: Изд-во Проспект, 2009. – 480 с. Ковалев В. В. Практикум по анализу и финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами и тестами. – 2-е изд., перераб. и доп. / В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 448 с. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика / В. В. Ковалев. – М.: Проспект, 2014. Ковалев Валерий. Финансовый менеджмент: теория и практика / Валерий Ковалев. – М.: Проспект, 2009. – 1024 с. Кремер Н. Ш. Исследование операций в экономике: учебник с целью вузов / Н. Ш. Кремер. - М.: Юрайт, 2013.
