Стратегические цели предприятия Nike
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В конце XX века в экономике предприятия начались глобальные изменения, наступила постиндустриальная эпоха, которая характеризуется нестабильностью и высокой динамичностью. В связи с этим возникла такая наука, как стратегический менеджмент. В условиях высокой конкуренции фирма вынуждена постоянно бороться за выживание, за «место под солнцем». Именно умения предвидеть будущее, формировать цели и миссии, достигать поставленные задачи, повышать конкурентоспособность фирмы, то есть полноценно использовать инструменты и методы стратегического менеджмента, стало жизненно необходимо для каждого предприятия во всем мире. Любая компания направлена на то, чтобы извлекать из своей деятельности прибыль. Получение денежных средств доступно только при реализации товаров или услуг. Для того, чтобы повысить товарооборот на своём предприятии компании необходима определенная стратегия, которая выделяет как предприятие, так и товар от аналогичных конкурентов. Другими словами стратегии это определение того, как компания участвует в конкуренции. Поэтому принятие стратегических решений является очень важным для любого предприятия. Формирование стратегических решений по товару является главенствующим фактором в общей маркетинговой стратегии предприятия, так как товар является эффективным средством воздействия на рынок, источником получения прибыли. Важным является работа с товаром, как для экономического роста, так и для безопасности предприятия и выхода на новые рыночные условия. Цель исследования: рассмотрение стратегических целей Задачи исследования: Определить сущность стратегического управления Исследовать сущность стратегических целей Проанализировать деятельность предприятия Провести анализ внутренней и внешней среды Рассмотреть стратегические цели предприятия Разработать рекомендации по улучшению стратегии Определить экономическую эффективность предложенных мероприятий Предмет исследования: стратегические цели. Объект исследования: стратегические цели Nike. Теоретическая база исследования: данная работа опирается на труда отечественных авторов, таких как Бабич Т.Н. Литвинова Т.Н., Попадюк Т.Г. И.А.Бланк, Г.Б. Поляк, В.В. Ковалёв и др. Методы исследования. В работе использовались следующие методы: анализ, классификация, сравнение, сопоставление, математический метод.
Сущность стратегического управления
Стратегическое управление является обоснованием и выбором перспективных целей развития предприятия, а также способствует увеличению его конкурентоспособности, закрепление данных позиции в долгосрочных планах, а также формирование целевых программ, ко...
Открыть главуСтратегические цели
Стратегическими решениями называют управленческие решения, которые: направлены на будущее и являются основой для дальнейших оперативных решений, связаны с неопределенностью, так как учитывают неконтролирующие внешние факторы, которые воздействуют на ...
Открыть главуАнализ внешней и внутренней среды компании
PEST анализ является аббревиатурой следующих показателей отрасли: политические (Р), экономические (Е), социокультурные (S) и технологические (Т). Данный инструмент необходим для анализа внешней среды (в частности, дальнего окружения), которая так или...
Открыть главуСтратегические цели предприятия NIKE
Миссию организации можно назвать философией организации, отражающей ее ценности и убеждения. Она является платформой для постановки стратегических целей, задает общий вектор развития бизнеса и позволяет правильно расставить приоритеты. Миссия — это г...
Открыть главуВыбор стратегии развития
В соответствии с проведенным анализом, для сети магазинов NIKE основной стратегией будет стратегия наступления. Конкурентное преимущество может быть сформировано за счет: длины ассортимента; диверсификации деятельности; введения постпродажного обслу...
Открыть главуЗаключение
В современных условиях хозяйствования при постоянно нарастающей нестабильности внешней окружающей деловой среды предприятия вынуждены разрабатывать и внедрять все более сложные и детализированные системы управления. На сегодняшний день в теории и практике стратегического управления четко оформилось два основных типа таких систем. Система определения позиций и система своевременного реагирования на происходящие изменения. Причем каждый из этих типов имеет определенные разновидности. Итак, изложенная информация и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильное избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием – залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики. Естественно, хорошая стратегия в паре с удачным выполнением не гарантирует, что компании удастся полностью избежать периодов спада и неустойчивости. Иногда требуется время, чтобы усилия менеджеров привели к позитивным результатам. Тем не менее, следует помнить, что именно на плечи менеджера ложится ответственность за подготовку стратегии компании к непредвиденно жестким условиям путем предусмотрительного стратегического планирования – пожалуй, наиболее важной части стратегического управления. Принятие стратегических решений - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им. Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления. Планирование стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Это внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации. Планирование – ход развития целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Выделяют два основных стиля - приростный и предпринимательский. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения. В данной курсовой работе был проведен анализ внутренней и внешней среды сети магазинов NIKE, а именно были сформулированы миссия и видение, проведена декомпозиция целей, PEST-анализ, отраслевой анализ, выведены движущие силы конкуренции и пять сил конкурентного давления по М. Портеру, построены карты стратегических групп и цепочки ценности, определены ключевые факторы успеха и интересы стейкхолдеров, проведены SNW-анализ и SWOT-анализ. На основе полученных данных была определена основная стратегия бизнес-единицы – стратегия наступления за счет использования слабых сторон конкурентов. По итогам SWOT-анализа было выведено, что компании следует действовать в следующих направлениях: внедрение возможности осуществления покупок через соцсети; заключение контрактов с брендами их разных стран (высокая, средняя и низкая ценовые категории); увеличение количества магазинов NIKE и расширение ассортимента спортивной экипировкой; запуск маркетинговой кампании в соцсетях (видеоролики и фотоссесии с известными спортсменами и блогерами - в т.ч реклама редких моделей). Таким образом, можно сделать вывод, что использование инструментов стратегического менеджмента является эффективным способом определения долгосрочной стратегии организации.
Список литературы
Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c. Адилова Д.А., Кулибаев Б.Т. Теоретические основы разработки стратегии развития компании // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2015. - № 53. - С. 38 - 45. Акмаева, Р.И. Практикум по курсу «стратегический менеджмент» / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c. Беме Г., Хен Р. Как руководить людьми - практика менеджмента на предприятии. - Бад-Гарцбург, 2012.- 215 с. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c. Гребнев, Г. Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Г. Д. Гребнев; Оренбургский гос. ун-т. — Оренбург: ОГУ, 2015. - 302 с. Зайцев А.В. Роль стратегического менеджмента в управлении предприятием // В сборнике: Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратегия Сборник статей XVII Международной научно-практической конференции. 2017. С. 38-41. Зайцев Л.Г. «Стратегический менеджмент» / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: «Юристъ», 2011. - 411 с. Исаев Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект: моногр. ; Высшая Школа Экономики (Государственный Университет) - М., 2018. - 220 c. Куликова Н.Н., Разумова К.С. Методы внешнего стратегического анализа // Инновационное развитие. - 2017. - № 5. - С. 45 - 47. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. - М.: Юрайт. 2017. - 362 с. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: Инфра-М, 2017. - 720 c. Носова, С.С. Стратегический менеджмент / С.С. Носова. - М.: Русайнс, 2018. - 176 c. Олехнович Г. И. Конкурентные стратегии; БГЭУ - М., 2017. - 264 c. Пономарев А.С. Организация системы сбора информации при разработке компаниями-производителями функциональных стратегий // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 11-2. - С. 372 - 375. Шуклов, Л.В. Финансовый менеджмент в условиях кризиса. Опыт компаний малого и среднего бизнеса / Л.В. Шуклов. - Москва: Машиностроение, 2016. - 810 c. Кукушкин С.Н. Планирование деятельности на предприятии. Учебник для бакалавров / С.Н. Кукушкин. - М.: Юрайт, 2015. - 619 c. Либерман И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - М.: Риор, 2016. - 704 c. Литвинова Т.Н. Планирование на предприятии (в орг.): Учебное пособие / Т.Н. Литвинова, И.А. Морозова, Е.Г. Попкова. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. Логинова Н.А. Планирование на предприятии транспорта: Учебное пособие / Н.А. Логинова. - М.: Инфра-М, 2018. - 463 c.
