Стратегические цели

Стратегическими решениями называют управленческие решения, которые:
направлены на будущее и являются основой для дальнейших оперативных решений,
связаны с неопределенностью, так как учитывают неконтролирующие внешние факторы, которые воздействуют на предприятие,
сопряжены с привлечением значительных ресурсов, которые имеют серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
Примерами стратегических решений являются:
реконструкция предприятия,
ввод новшеств,
изменения в организационной среде,
охват больше территории покупателей
приобретение новых предприятий.[8, с. 411]
В первую очередь нужно определить стратегические цели, чего хочет достигнуть предприятие в будущем. Далее выбирается стратегия - стратегическое решение, которое основано на сравнении возможных вариантов. На основе выбранной стратегии будет происходить стратегическое планирование, которое содержит в себе промежуточные цели, а так же поиск ресурсов для того, чтобы их достигнуть.
Для того чтобы принять правильное стратегическое решение нужно учитывать и оценку возможных ресурсов

. Особенностью стратегических решений является то, что они проявляют себя через довольно длительный срок.
Любое стратегическое решение принимается на будущее, то есть в любом случаи они должны быть реализованы. В некоторых случаях для их осуществления не хватает средств или ресурсов, которые приходиться ждать. Иногда они откладываются или переносятся на другой срок, нежели при планировании, это происходит только при основании обстоятельств для этого.
Стратегические решения имеют особенности:
Они показывают мнение руководства на определенную проблему.
Оно должны помогать организации во взаимодействии с внешней средой.
Они рискованны, но при этом риск оправдан.
Для их принятия необходимо качественное управление организацией, охватывающего все сферы.
Они нацелены на долгосрочную перспективу.[13, с. 176]
По мнению М. Портера, есть три области выработки стратегии.
Первая область сопряжена с лидерством в минимизации издержек производства