Стратегические альянсы как форма интеграции
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что непредвиденные потрясения (например, глобальные пандемии) или смена парадигмы (например, прорывные технологии) не оставляют компаниям времени для приобретения ресурсов самостоятельно и даже делают это более рискованным. Вступление в стратегический альянс - это быстрый и гибкий способ получить доступ к дополнительным ресурсам - активам и навыкам, - которые находятся в других компаниях, а не к прямым приобретениям. Это менее затратный и менее рискованный вариант. Все чаще руководители предпочитают союзы поглощениям для расширения продуктовой, географической и клиентской базы своей компании. Глядя на некоторые отрасли, которые лидируют в этой области, легче понять, почему такое сотрудничество может быть взаимовыгодным для партнеров. Цель данной курсовой работы является изучение стратегических альянсов. Поставленная цель определила следующие задачи: изучить теоретические аспекты стратегических альянсов; изучить принципы работы стратегических альянсов; рассмотреть функции стратегических альянсов; провести анализ проблем и перспектив создания стратегических альянсов. Объектом исследования являются стратегические альянсы. Предметом работы являются стратегические альянсы. Гипотеза курсового исследования: в большинстве ли случаев стратегические альянсы оказывают положительное влияние на компанию.
Характеристика стратегических альянсов как формы интеграции
«Стратегический» сегодня может быть одним из наиболее часто используемых слов в бизнесе. Это наблюдение особенно актуально в мире альянсов, где менеджеры должны различать те альянсы, которые являются просто традиционными, и теми, которые являются дей...
Открыть главуРоль стратегических альянсов в экономике
Компании только начинают узнавать то, что нации всегда знали: в сложном, неопределенном мире, полном опасных противников, лучше не действовать в одиночку. Великие державы, действующие на широком театре военных действий, традиционно выступали за общее...
Открыть главуОтечественный и зарубежный опыт создания стратегических альянсов
Стратегические союзы повлияли на историю, от Антония и Клеопатры до Гитлера и Муссолини, и со второй половины двадцатого века стали обычным явлением в бизнесе как средство выживания и развития корпораций. Толчком к сотрудничеству послужили три взаимо...
Открыть главуОценка условий создания стратегического альянса в сфере бизнеса
Стратегические союзы имеют свой особый набор преимуществ и проблем. Безусловно, преимущества получения доступа к знаниям, навыкам и системам, которых нет в вашей организации без инвестиций в акционерный капитал, делают эти отношения привлекательными,...
Открыть главуПроблемы создания стратегических альянсов
Задачи стратегического альянса начинаются на самом первом этапе выбора партнера. Выбор неправильного партнера может нанести ущерб, если он не сможет способствовать росту вашего бизнеса и предложить определенную степень преданности делу, честности и п...
Открыть главуПерспективы создания стратегических альянсов
Стратегический альянс - это широкий термин, который охватывает множество вариантов сотрудничества между двумя или более предприятиями для достижения общих стратегических целей. Сотрудничество может варьироваться от бартера товаров и услуг, кросс-марк...
Открыть главуЗаключение
Стратегические союзы могут быть эффективным способом быстрого распространения новых технологий, выхода на новый рынок, быстрого обхода правительственных ограничений и быстрого обучения у ведущих фирм в данной области. Однако стратегические союзы непросто создать, развивать и поддерживать. Проекты стратегических альянсов часто терпят неудачу из-за тактических ошибок руководства. Используя хорошо управляемое соглашение о стратегических альянсах, компании могут получить прибыль на рынках, которые в противном случае были бы неэкономичными. Все участники должны вложить много времени и энергии, чтобы создать успешный альянс. Важно, чтобы корпорации заключали соглашения о стратегических альянсах с подробным планом, в котором подробно излагаются ожидания, требования и ожидаемые выгоды. В данной курсовой работе удалось достигнуть поставленную цель – стратегические альянсы были изучены и проанализированы, благодаря выполнению поставленных задач: были изучены теоретические аспекты стратегических альянсов; были изучены принципы работы стратегических альянсов; были рассмотрены функции стратегических альянсов; был проведен анализ проблем и перспектив создания стратегических альянсов. Гипотеза курсового исследования также подтвердилась: в большинстве ли случаев стратегические альянсы оказывают положительное влияние на компанию, но во всем есть свои недостатки. Стратегические союзы могут быть гибкими, и некоторые из них могут быть связаны с совместным предприятием. Этим двум фирмам не нужно объединять капитал, и они могут оставаться независимыми друг от друга. Однако стратегический альянс может нести собственные риски. Хотя соглашение обычно ясно для обеих компаний, могут быть различия в том, как фирмы ведут дела. Различия могут создать конфликт. Кроме того, если альянс требует, чтобы стороны обменивались конфиденциальной информацией, между двумя союзниками должно быть доверие. В долгосрочном стратегическом альянсе одна сторона может стать зависимой от другой. Нарушение альянса может поставить под угрозу здоровье компании.
Список литературы
Абель,Э., Бернанке Б. Макроэкономика.- СПб.: Питер. — 2010. — 768 с. Абрамова М.А., Александрова Л.С. Экономическая теория.- М.: Юриспруденция. — 2001. Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика. — М.: Дело и сервис. — 2009. — 416 с. Анисимов А.А., Артемьев Н.В., Тихонова О.Б. Макроэкономика. — М.: Юнити-Дана. — 2010. — 600 с. Арженовский, И.В. Маркетинг регионов: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Менеджмент" и "Экономика" / И.В. В.Глухов Экономика и менеджмент в инфокоммуникациях: Учебное пособие / Глухов В. - СПб.: Питер, 2016. - 160 c.пособие / В.В. Глухов, Е.С. Балашова. - СПб.: Питер, 2012. - 272 c. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2016. – 160 c. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 320 c. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2016. – 303 с. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с. Знаменский, А. О. Стратегические альянсы как международные объединения корпораций / А.О. Знаменский // Российский внешнеэкономический вестник. - 2008. - № 4. - С. 11-19. Крюков, В. А. Слияние ТНК-ВР с "Роснефтью" - неочевидные плюсы и явные минусы [Электронный ресурс] / В.А. Крюков. - Режим доступа: http://resfo.ru/actual/658-sliyanie-tnk-vr-s-rosneftyu-neochevidnye-plyusy-i-yavnye-minusy.html, свободный. Куценко, А. В. Современные формы стратегического взаимодействия - слияния и поглощения и создание стратегических альянсов на примере нефтегазовой отрасли / А.В. Куценко // Российское предпринимательство. - 2011. - № 6 (186). - С. 71-75. Кюнэ, С.А. Уроки слияний и поглощений: мировой опыт [Электронный ресурс] / С.А. Кюнэ. - Режим доступа: http://www.rae.ru/forum2011/21/2297, свободный. Мокичев, С. В. Развитиеинновационной кооперации как условие трансформации структуры субъектов собственности: статья/ С.В. Мокичев. - Казань: КФУ, 2011. - 17 с. Немзоров, Е. Н. Роснефть поглощает ТНК-ВР. Все детали сделки и перспективы нового нефтяного [Электронный ресурс] / Е.Н. Немзоров. - Режим доступа: http://bcs-express.ru/digest/?article_id=88526, свободный. Официальный сайт ОАО "Роснефть". "Роснефть" сегодня [Электронный ресурс] / Официальный сайт ОАО "Роснефть". Режимдоступа: http://www.rosneft.ru/about/, свободный. Саксин, А. Г. Стратегия и тактика развития химического комплекса в условиях инновационной экономики: монография / А.Г. Саксин. - Нижний Новгород: ННГАСУ, 2010. - 284 с.
