Стимулы и издержки вертикальной интеграции

Компании могут вступать в вертикальные взаимоотношения по различным причинам. Рассмотрим наиболее типичные стимулы вертикальных взаимодействий фирм.
1. Минимизация трансакционных издержек.
Трансакционные издержки представляют собой расходы на проведение деловых операций.
К трансакционным издержкам относятся:
- расходы на ведение переговоров;
- поиск надежных контрагентов;
- расходы, связанные с обеспечением исполнения контракта;
- расходы на разработку условий соглашения;
- приспособление к меняющимся условиям внешней среды;
- издержки, связанные с недобросовестным поведением контрагентов и др.
2. Получение двойной монопольной прибыли.
Проблема "двойной прибыли" возникает в случае, если рынки конечной и промежуточной продукции относятся к рынкам несовершенной конкуренции.
Если компании, функционирующие на рынке несовершенной конкуренции, объединяются с помощью вертикальной интеграции, то это способствует минимизации издержек производителя конечной продукции на приобретение промежуточной продукции и снижению цены конечной продукции, что сказывается на росте объема ее реализации.
Так, итоговая сумма прибыли оказывается выше при наличии вертикальной интеграции, чем при самостоятельной деятельности взаимодействующих фирм

. Однако, при росте количества компаний, участвующих в цепочке вертикальной интеграции, ее эффективность снижается.
3. Оптимизация налогообложения.
Предприятия могут объединяться в вертикально интегрированную структуру в целях снижения налогового бремени. Интеграция дает возможность перераспределять полученную прибыль между подразделениями организации, что является существенным факторов в случае, если со стороны государства устанавливается ограничение на норму прибыли при производстве определенных видов продукции или услуг. При вертикальной интеграции сумма налогового бремени будет меньше, чем для каждой отдельной компании (например, по НДС).
4. Оптимизация ценовой политики.
Вертикальная интеграция позволяет использовать такой инструмент как ценовая дискриминация. Производители промежуточной продукции могут устанавливать на нее различные цены для разных категорий покупателей. Это способствует максимизации прибыли и расширению объемов производства. Кроме того, вертикальное взаимодействие исключает риск перепродажи покупателем продукции, купленной по более низкой цене.
5. Предотвращение монополизма другой компании.
Предприятия часто применяют стратегию вертикального объединения для предотвращения монополизации отрасли, уменьшения влияния господствующей в отрасли фирмы, а также с целью самостоятельно монополизировать отрасль или рынок