Стимулирование трудовой деятельности персонала

Невзирая на имеющиеся сложности, есть возможность реализовывать функции мотивации сотрудников в работе по ряду направлений:
- деятельность по увеличению материального поощрения рабочих (материальное стимулирование);
- создание и введение систем и мер морального стимулирования трудовой деятельности;
- формирование обстановки для привлечения, интереса трудовой деятельности, эстетики места работы и трудовых операций;
- гарантирование полной занятости, деловая карьера,
-возможность личностного развития и учебы;
- регулирование сущности трудовой деятельности, показ значимости свершаемой трудовой деятельности. [11, с. 164]
Дополняя вышесказанное, можно добавить то, что управленец обязан оценивать уровень трудового участия конкретного работника или группы рабочих. Существуют множество методов поощрить человека за его труд.
1. Материальное поощрение за усиленную трудовую деятельности и ее наилучшее качество несмотря от стаж трудовой деятельности рабочего в разных видах.
2. Единое временное материальное поощрение за осуществление научно-технической деятельности при их введении в производство (премии).
3. Выдвижение по карьерной лестнице в должности, звании, которые в самой большей мере соответствуют возможностям рабочего
4

. Предоставляя свободное время или возможность рабочему распланировать свое личный день - все это может привести к увеличению производительности труда.
5. Всеобщее и личное признание заслуги рабочего с помощью наград, благодарностей, дипломов, прессы, радио, телевидения.
6. Похвала в соответственном виде, благосклонность, обеспечение льготами и привилегиями за наилучшую трудовую деятельность.[6, с. 268]
Весь "набор" данных стимулов к трудовой деятельности обязан быть на всеобщем обозрении, известен всем рабочим .
В практике делового опыта, ведя речь о таком способе оплаты трудовой деятельности, как денежное вознаграждение, нужно сделать акцент на том, что оно представляет собой символ успеха. Формы денежного вознаграждения бывают разными: увеличение зарплаты, премии.
Организации выплаты за трудовую деятельность в фирме отводится не малое значение. Организация зарплаты реализуется при помощи неких стандартов, тарифной системы, форм и систем оплаты за труд и др. Тарифная система является совокупностью норм, которые определяют дифференциацию зарплаты, формы оплаты за труд и специфичность отрасли