Стандарты управления проектами
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Чтобы в полной мере удовлетворить требования проекта, используется особое приложение инструментов, а также навыков и методов ко всем операциям проекта, которое называется управление проектами. Исходя из внедрения и использования процессов управления проектами, таких как: исполнение, управление, инициация и завершение, происходит качественное и наиболее эффективное управление проектами. Вне зависимости от системы, в которой используется управление проектами, различные изменения являются следствием воздействия внутренних и внешних факторов. Изменения могу коснуться производственной, информационной, а также социальной сферы. Эффективная работа и успех компании напрямую зависит от того, как оперативно и эффективно она будет принимать и производить изменения, соответствующие современным, постоянно претерпевающим изменения, условиям. С помощью методик и специальных инструментов, такие изменения можно осуществить целенаправленно, одним из примеров является управление проектами на базе стандартизации. На сегодняшний день вопрос контроля качества является важным для каждого предприятия. Эффективное управление качеством товаров и услуг, предлагаемых потребителям, формирует конкурентные преимущества. Предприятия, занимающиеся производством табачной продукции, нуждаются в особом контроле качества. Так как их продукция представляет собой особую категорию товаров. Несоблюдение требований к качеству может привести к негативному воздействию на здоровье потребителей, что негативно скажется на репутации предприятия. Если речь идёт о практике управления проектом, которая базирует только на научных методах, то она, несомненно, поставлена на поток. Предприниматели и руководящие сотрудники ежедневно используют современные методы управления проектами, так как это позволяет эффективно и быстро оперировать задачами и предпринимательской деятельностью в целом. Эффективное использование методов управления проектами на основе стандартизации позволяет: правильно документировать цели различных мероприятий; создать нормативную базу для оптимального планирования; организации инновационной деятельности; организовать контроль выполнения составленных планов; анализировать фактические данные и своевременно корректировать ход осуществления работ; накапливать, оценивать и использовать в дальнейшем опыт уже реализованных проектов. В работе рассмотрены понятия эффективного управления качеством рассматриваемой в настоящей работе продукции. В ходе анализа применяемости теории систем для настоящей работы описаны подходы к формированию системы управления предпринимательским проектом и подсистемы управления качеством. Дана характеристика методов контроля и управления качеством. Затронуты вопросы совершенствования системы управления качеством табачной продукции. Вопросы, рассматриваемые в данной работе, актуальны и позволяют убедиться: использование метода стандартизация в вопросах по управлению проектами является наиболее эффективным способом организации применения СМК на предприятии, а также оценки качества табачной продукции, обеспечения реализации главной цели изготовителя-ориентации на потребителя. Полученная цель позволяет выделить основные задачи, среди которых можно выделить: Подобрать и проанализировать номенклатуру стандартов в области управления проектами и применения СМК с точки зрения применяемости на предприятии. Рассмотреть ключевые понятия, показатели и методы управления проектами на предприятии на основе стандартизации. Дать характеристику деятельности компании ПАО «DARKSIDE Corporation». Провести качественный анализ проектной деятельности организации на примере компании по производству табачной продукции (ПАО «DARKSIDE Corporation»). Объектом исследования является деятельность компании «DARKSIDE Corporation». Предметом исследования является качество табачной продукции, производимой компанией. Курсовая работа состоит из введения, трех глав и списка литературы.
Ключевые понятия проекта, управления проектом
Проект является основополагающей идеей, которую организация готова реализовать и использовать на практике. В качестве идеи чаще всего подразумевается разработка, изобретение, а также предложение или замысел. Подготовительные работы являются первым ...
Открыть главуСтандартные процессы управления проектом, этапы жизненного цикла проекта
Чтобы в полной мере удовлетворить требования проекта, используется особое приложение инструментов, а также навыков и методов ко всем операциям проекта, которое называется управление проектами. Для максимально эффективной реализации проекта внедряются...
Открыть главуУправление качеством проекта на основе стандартов
Основной задачей стандартизации в сфере управления качеством проекта является работа над повышением эффективности за счет использования задокументированных норм или принципов, которые влекут за собой определенную степень упорядоченности. Замечен пост...
Открыть главуДеятельность предприятия и его продукция
ПАО «DARKSIDE CORPORATION» – один из крупнейших производителей табака в России [12]. Портфель продуктов DARKSIDE Corporation включает в себя табаки для кальянов под брендами DARKSIDE, DAILY HOOKAH, DGASTRO, D‒MINI, кальяны, аксессуары, уголь и одежд...
Проектная деятельность ПАО «DARKSIDE CORP» влияющая на качество производимой табачной продукции
Darkside Corporation придерживается принципов легального бизнеса: Рынок кальянного табака в России полон нелегально импортируемых продуктов. Многие недобросовестные дистрибьюторы экономят на налогах, не уплачивая акциз. DARKSIDE Corporation придер...
Заключение
В управлении проектами системный подход выражается в логическом упорядоченном процессе решения различных проблем. При этом управление является функцией развития подсистем. Такие подсистемы характеризуются входными данными, их обработкой и выходным результатом, определяющими потоки ресурсов проекта. На основе системного подхода строятся взаимоотношения этих подсистем. Однако теория систем не утверждает, какие именно компоненты проекта или предприятия как системы являются важнейшими. Теория лишь гласит, что проект состоит из взаимозависимых подсистем и сам является открытой системой, взаимодействующей с внешним окружением. Она не устанавливает степень воздействия тех или иных компонентов системы на успешность и достижение целей проекта. Чтобы эффективно применять теорию систем в управлении проектом, руководитель должен знать принципы взаимодействия подсистем управления проектом, а также принципы взаимодействия проекта как системы с его внешним окружением. В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект. Управление проектами как методология управления, является методической основой, разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т.д. характера. В данной работе рассматривалась подсистема управления качеством табачной продукции и соответствие ее требованиям нормативной документации на предприятии в компании ПАО «DARKSIDE Corporation». Существенную роль в управлении качеством в проекте играют стандарты, определяющие требования качества продукции. Они направлены на удовлетворение потребности потребителя через предупреждение несоответствия продукции (работ) нормативным требованиям на всех этапах осуществления проекта. В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект. Управление проектами как методология управления, является методической основой, разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т.д. характера. В компании ПАО «DARKSIDE Corporation» проекты по дегустационной оценки в соответствии с требованиями стандартов проводилась впервые. Впервые применены требования к органолептическим свойствам табачной продукции и представлена тестовая оценка по этим параметрам дегустационной комиссией. Однако такие проекты должны регулярно повторяться с целью обеспечения постоянного анализа развития предприятия через определенные промежутки времени. Так как такая система оценки повышает лояльность клиентов, а также определяет уязвимые стороны продукции. Такие оценки должны проводиться регулярно по каждому вкусу и ограничиваться по времени. Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается с тем, чтобы не дать затратам выйти из-под контроля. Для выполнения работ требуется планирование их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами. Проведение дегустации оказалась довольно эффективной, потому что данная акция повысила узнаваемость среди потребителей и повысила рост продаж. Была получена обратная связь от потребителя и, вследствие чего, появились дополнительные варианты повышения качества продукта.
Список литературы
Руководство к Своду знаний по управления проектами (Руководство PMBOK). – 4-е изд., 2018. – Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США ANSI/PMI 99-001-2008 [Текст]. Управление проектами: учеб. пособие / В. И. Денисенко и др. – Владимир : Изд-во ВлГУ, 2016. – 108 с. ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов – М.: Стандартинформ, 2019. ГОСТ Р ИСО 21504–2016 Управление проектами, программами и портфелем проектов. Руководство по управлению портфелем проектов – М.: Стандартинформ, 2016. ГОСТ Р 54869–2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом – М.: Стандартинформ, 2019. ГОСТ 1.0-92 Межгосударственная система стандартизации (МГСС). Основные положения (с Изменениями N 1-6) – М.: ИПК Издательство стандартов, 2015. ГОСТ Р ИСО 9000–2015. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь [Текст] – М.: Стандартинформ, 2019. ГОСТ Р ИСО 10006–2019 Менеджмент качества. Руководящие указания по менеджменту качества в проектах – М.: Стандартинформ, 2019. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Руководство по проектному менеджменту – М.: Стандартинформ, 2016. ГОСТ Р ИСО 9001–2015. Системы менеджмента качества. Требования – М.: Стандартинформ, 2020. Кочеткова, С.К. Кальян. Электронная сигарета: альтернатива курению табака или модные игрушки? /С.К. Кочеткова, И.М. Остапченко //Tobacco – РЕВЮ. [Текст] – 2016 c. 52-56. Официальный сайт DARKSIDE Corporation [Электронный ресурс]. –DARKSIDE Corporation – Режим доступа: https://darksidecorp.com/ru/ (дата обращения: 01.06.2021). Физико-химические свойства и основные идентификационные характеристики кальянного табака [Электронный ресурс]. – Cyberleninka – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/fiziko-himicheskie-svoystva-i-osnovnyeidentifikatsionnye-harakteristiki-kalyannogo-tabaka (дата обращения: 01.06.2021). ГОСТ Р 52463-2005. Табак и табачные изделия. Термины и определения – М.: Стандартинформ, 2016. Управление качеством: учебник / С. Д. Ильенкова, Н. Д. Ильенкова, С. Ю. Ягудин и др. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 198 с.
