Стандарт ДСТУ ISO:

АО "Авиастар-СП" является базовым предприятием российской оборонной промышленности. Оно сосредоточило свои усилия на научно-производственном направлении, технология изготовления которых имеет статус Федерального уровня.
АО "Авиастар-СП" осуществляет поставки микропроцессоров для аэрофлота для нужд Роскосмоса и Минатома Российской Федерации.
Предприятие имеет огромный опыт производства и разработки наукоемкой продукции, применяемой в бортовых системах и вычислительных комплексах баллистических ракет.
АО «Авиастар-СП» - одно из самых современных самолётостроительных предприятий, оснащённое высококачественным оборудованием. Производственный комплекс обладает широким спектром технологических операций: от штамповки и механообработки до окончательной сборки и испытаний авиационной техники.
АО «Авиастар-СП» - крупнейшее предприятие России по выпуску авиационной техники. Завод специализируется на производстве транспортных самолетов Ил-76МД-90А, пассажирских и грузовых самолетов семейства Ту-204, сервисном обслуживании транспортных самолетов Ан-124 «Руслан». Предприятие осуществляет гарантийное и послегарантийное обслуживание авиационной техники. Кроме того, на предприятии ведется монтаж интерьеров и отработка систем самолетов семейства Sukhoi Superjet 100. «Авиастар-СП» также участвует в кооперации по производству нового ближнесреднемагистрального пассажирского самолета МС-21.
К концу 80-х годов XX века военно-промышленный комплекс занимал ведущее положение в экономике СССР. По некоторым данным, предприятия ВПК производили 20-25% ВВП страны. За годы существования в СССР ВПК развивался приоритетно по сравнению с гражданским сектором экономики, что позволяло оснастить оборонные заводы новейшим промышленным оборудованием. Роль и значение предприятий ВПК было сложно переоценить.
Однако после распада СССР картина резко изменилась. В начале 2000-х объем выпуска продукции ВПК снизился более чем на 50%. Ныне же положение на предприятиях ВПК, как и на многих других реально действующих предприятиях, достигло критического состояния. Организации сталкиваются с рядом серьезных проблем: прерывистое финансирование госзаказов, недостаточность оборотных средств, устаревание технологической структуры, острая нехватка квалифицированных кадров. Все это в будущем может создать угрозу безопасности страны.
Таким образом, возникла острая необходимость реформирования предприятий, и главной особенностью этого реформирования является то, что многие предприятия обладают существенным избытком производственных мощностей. Главной задачей управленческого звена предприятия является поиск нестандартного решения, который мог бы приносить дополнительный доход организации. И такой способ был найден на АО «Авиастар-СП» - создание технопарка на базе военно-промышленного предприятия.
Однако технопарк – это решение не только локальной экономической проблемы, но также и решение глобальной экономической задачи – способствование развитию малого бизнеса, причем не только инновационного и высокотехнологичного

. Миссия малых предприятий – гибко реагировать на изменения рынка, экспериментировать и заполнять в экономике те ниши, что в силу неповоротливости или малодоходности не представляют интереса для крупных игроков.
Для того, чтобы повысить рентабельность на Заводе «Авиастар-СП», необходимо внедрение стандарта качества.
Производство и технологии
Структура производства включает замкнутый технологический цикл. Мощности завода в настоящее время позволяют производить, наряду со строительством новых самолетов, переоборудование и модернизацию любых отечественных и зарубежных судов.
Рисунок 1. Структура производства «Авиастар-СП»
Стандарт ДСТУ ISO 9001:2001 регламентирует оформление документов, касающихся:
образования, подготовки, опыта и аттестации персонала;
результатов анализа требований к продукции и последующих мер, предпринимаемых по результатам этого анализа;
требований к проектируемой продукции; результатов проверки и анализа соответствия проектных характеристик продукции установленным требованиям;
утверждения проектной документации; результатов анализа изменений проектной документации и последующих мер, вызванных этими изменениями;
выбора и оценки поставщиков материалов, полуфабрикатов, комплектующих и последующих взаимоотношений с поставщиками; идентификации продукции; качества продукции, предоставленной потребителем и являющейся его собственностью;
результатов калибровки и поверки средств измерительной техники;
проведенных внутренних проверок СУК; проведенного контроля и испытаний продукции;
выявленных несоответствий продукции и принятых в связи с этим мер;
предпринятых корректирующих действий, направленных на устранение причин возникновения несоответствий продукции и предупреждения возможности их повторного возникновения;
предпринятых предупреждающих действий, направленных на устранение причин возможного возникновения несоответствий продукции.
Документы с зарегистрированными данными о качестве хранятся в течение установленного срока в условиях, обеспечивающих их быстрое нахождение и сохранность. Комплект таких документов служит исходной информацией для оценки качества экземпляра АТ и принятия решения о допуске его к эксплуатации.
Организацию и порядок реализации отдельных процессов системы управления качеством регламентируют соответствующими стандартами предприятия. Эти стандарты в общем случае содержат следующие структурные элементы: титульный лист, «Предисловие», «Содержание», «Введение», «Наименование», «Область применения», «Нормативные ссылки», «Определения», «Обозначения и сокращения», «Требования», «Приложения» и библиографические данные.
Построение, изложение и оформление стандарта регламентируется требованиями ДСТУ 1.5-2003.
В структурном элементе «Требования» описываются требования, предъявляемые стандартом к организации, порядку и методам управления отдельными процессами СУК