Сравнительный анализ российской и китайской моделей менеджмента

Развитие современного общества невозможно без модели управления. Поэтому эффективную систему управления персоналом можно назвать одним из главных ресурсов любого государства. В функции менеджера входит управление персоналом и его мотивирование на эффективную трудовую деятельность. Сложившееся новые условия привели к тому, что требования к менеджерам стали ужесточаться. Тем большее значение имеет качество принимаемых решений и их своевременность.
Для современного отечественного менеджмента на сегодняшний день актуален следующий вопрос: при принятии управленческой модели больше ориентироваться на культуру предприятия или менталитет его работников. Все больше российских предприятий заинтересованы в завоевании мирового рынка. Поэтому данный вопрос актуален. Для российской модели менеджмента характерны следующие черты: наличие творческого подхода к решению проблем, самообразование и самореализация сотрудников
Существует тесная связь сложившейся в России иерархической системы управления с государством. Формирование отечественного менеджмента пришлось на переходное время: отечественная экономика переходила от плановой экономики к рыночной.
В России формирование менеджмента проходило под значительным влиянием следующих факторов:
- высокого уровня инфляции в стране;
- упадка отечественной промышленности;
- несовершенства законов;
- нестабильной политический и экономической жизни;
- высокого уровня безработицы;
- коррумпированности чиновников.
В современном отечественном менеджменте формируются следующие совершенно новые для него функции:
Непрерывный поиск трудовых и материальных ресурсов, необходимых для эффективной деятельности предприятия.
Возникает необходимость в разработке стратегии дальнейшего развития предприятия.
Возникает необходимость в постоянном совершенствовании организационной структуры предприятия
Отечественный менеджмент можно охарактеризовать как синтез зарубежного опыта, в котором учтена отечественная специфика

. Система отечественного менеджмента на сегодняшний день проходит стадию своего становления.
Проведем сравнительный анализ российской и китайской модели менеджмента. Результаты анализа отразим в таблице 1.
Отличительный признак Китайская модель менеджмента Российская модель менеджмента
взаимоотношения с подчиненными семейные и социальные отношения с подчиненными формальные отношения с подчиненными
система принятия решений сверху-вниз сверху-вниз
стиль управления авторитарный стиль управления китайским предприятием в основном авторитарный
оплата труда по результатам деятельности в соответствии со строгой экономией оплата труда в соответствии с достигнутыми коллективными результатами
степень самостоятельности управленческого решения индивидуальность принятия решений менеджером индивидуальность решение, которое касается предприятия
клановая система повсеместно принимают на работу родственников или друзей, даже если они посредственные специалисты в любой сфере деятельности возможно встретить наличие многочисленных кланов
стиль принятия решений долго принимаются решения, прежде чем решать, всегда подумают отсутствие спокойствия, объективности и разумности при принятии важного и сложного решения
стратегия развития предприятием ориентация на долгосрочное развитие предприятия в основном ориентация на текущие задачи
эмоциональная ценность настоящему лидеру присуще умеренное и сдержанное поведение. Он всегда может совладать с собой, терпелив в общении и спокоен лидеры обычно не скрывают собственных эмоций, часто эмоции преобладают над разумом, над материальными интересами берут верх страсти. В этом причина ориентации на текущие задачи.
труд трудолюбие, умение работать практически непрерывно, не жалуясь при этом