Спроектировать организацию производственного процесса изготовления продукции
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования заключается в том, что производственные предприятия и происходящие на них производственные процесс- основа научно-технического прогресса, определяющие превосходство страны перед другими странами по выпуску технически сложной, наукоемкой продукции. От состояния именно производства и производственного процесса, протекающего в основных цехах машиностроительных заводов зависит благосостояние общества, перспективы его развития. Процесс проектирования промышленного производства является по сути инвестиционным. Главным его содержанием является выработка экономических решений, касающихся производственных процессов, и их рациональное воплощение. Предметом проектирования машиностроительного производства являются выбор места его размещения, типа застройки и концептуализация производственных процессов, включая процессы материально-технического обеспечения, а также необходимые вспомогательные производственные процессы. Специфика проектирования производств заключается в том, что речь идет о мысленном предвосхищении и определении необходимых видов деятельности и о подлежащих реализации проектных решениях, которые должны быть заранее определены с высокой точностью в рамках процесса проектирования. Речь идет, таким образом, о «производстве, задуманном на будущее», о перспективном проекте предприятия. В процессе такого проектирования, как правило, возможны расхождения между требуемой глубиной проектирования, достоверностью имеющихся в распоряжении проектантов сроков и условий проектирования и изменяющимися в процессе проектирования заданными параметрами и условиями. Цель исследования - спроектировать организацию производственного процесса изготовления продукции. Задачи исследования: - раскрыть понятие и структура производственного процесса изготовления продукции; - изучить основные принципы организации производственного процесса; - спроектировать организацию производственного процесса изготовления продукции на предприятии; - охарактеризовать структуру производственного процесса изготовления продукции на предприятии. Методы исследования - анализа литературы, сравнение, синтез, табличный, логический и др.
Понятие и структура производственного процесса изготовления продукции
Производственным процессом называется совокупность действий, необходимых для выпуска готовых изделий из полуфабрикатов. В основу производственного процесса положен технологический процесс изготовления изделий, во время которого происходит изменение к...
Основные принципы организации производственного процесса
Важнейшими требованиями, которые предъявляются к организации основного производственного процесса, являются: - выбор наиболее эффективного плана технологического процесса; - установление сопряженности технологических переходов; - определение разме...
Открыть главуОрганизация производственного процесса изготовления продукции на предприятии
Спроектируем рациональную организацию производственного процесса изготовления продукции на машиностроительном предприятии. Первым этапом организации основного производственного процесса изготовления продукции на машиностроительном предприятии являетс...
Открыть главуСтруктура производственного процесса изготовления продукции на предприятии
Согласно Инструкции СНиП-11-01–95 Госстроя России проект на создание нового машиностроительного производства состоит из следующих разделов: Общая пояснительная записка; Генеральный план и транспорт; Технологические решения; Управление производств...
Открыть главуЗаключение
Производственным процессом называется совокупность действий, необходимых для выпуска готовых изделий из полуфабрикатов. В основу производственного процесса положен технологический процесс изготовления изделий, во время которого происходит изменение качественного состояния объекта производства. Обеспечением бесперебойного выполнения технологического процесса изготовления изделий в механосборочном производстве служат вспомогательные процессы. Производственный процесс, в свою очередь, состоит из ряда технологических процессов, во время выполнения которых происходит качественное изменение объекта производства. В производственный процесс входят такие технологические процессы, как складирование заготовок, полуфабрикатов и готовой продукции, доставка их к рабочим позициям, различные виды обработки деталей, сборка изделий, испытания, контроль качества, регулировка, окраска, отделка, упаковка и отправка. Осуществление производственного процесса обеспечивается основной и вспомогательной системами (отделениями) цеха. Была спроектирована рациональная организация производственного процесса изготовления продукции на машиностроительном предприятии. Основной производственный процесс включает три стадии: заготовительную, обрабатывающую, сборочно-доводочную. Соответственно этому основные цехи подразделяются на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К заготовительным относят литейные, кузнечные, прессовые, раскройно-заготовительные (правка и резка металла). К обрабатывающим отнесем цехи, связанные с изменением форм, размеров и физико-механических свойств заготовок для основного производства: механические, металлоконструкций, термические, металлопокрытий (гальванические), окрасочные, деревообрабатывающие и др. Сборочными являются цехи узловой и общей сборки с испытательными станциями и сварочно-сборочные цехи.
Список литературы
1.Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 3-е изд.; перераб. и доп. - М.: Проспект, 2015. - 513 с. 2.Волков О.И. Организация производства на предприятии: Учебное пособие для вузов / Под ред. Волкова О.И. - М.: Инфра-М, 2014. -448 с. 3.Гавренкова А.В. Организация производства: Учеб. пособие. - Владивосток: ДВТИ, 2016. - 228 с. 4.Гоберман В.А. Основы производственного менеджмента Моделирование операций и управленческих решений: Учебное пособие для вузов. - М.: Юристь, 2014. - 336 с. 5.Иванов И.Н. Организация производства на промышленном предприятии: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2015. -158 с. 6.Ильенова Е.С. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 368 с. 7.Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 332 с. 8.Малюк В.И. Производственный менеджмент: учеб. пособие / В.И. Малюк, А.М. Немчин. - СПб.: Питер, 2008. - 277 с. 9.Непомнящий Е.Г. Планирование на предприятии: Конспект лекций. Таганрог: ТИУиЭ, 2014. - 317 с. 10.Новицкий В.Н. Организация производства на предприятиях: Учеб. пособие / В.Н. Новицкий - М.: Финансы и статистика, 2015. - 368 с. 11.Пелихина С.А. Производственный менеджмент: Учебное пособие. - М.: БГЭУ. 2014. - 555 с. 12.Рязанова В.А. Организация и планирование производство. / Рязанова В.А., Люшина Э.Ю. - М.: Академия, 2015. - 272 с. 13.Серебренников Г.Г. Экономические аспекты организации производства: Учеб. пособие. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2016. - 80 с. 14.Стерлигова А.Н. Операционный производственный менеджмент. - Мн.: Харвест, 2015. - 257 с. 15.Туровец О.Г. Организация производства на предприятии: Учебное пособие. / Туровец О.Г., Родионова В.Н. - М.: ИНФРА - М, 2015. - 207 с. 16.Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - СПб.: Питер, 2016. - 544 с. 17.Чичкина В. Д. Организация и планирования производства: учебн. пособие. - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2015. - 186 с. 18.Чейз Р.Б. Производственный и операционный менеджмент, 8-е изд.: Пер. с англ.: Изд. Дом «Вильямс». 2015. - 704 с. 19.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г.И. Шепеленко. - Изд.6-е, доп. и перераб. - Ростов н / Д: МарТ: Феникс, 2014. - 601с. 20.Шерстяков А.А. Планирование и организации элементов производственной системы. - Новосибирск: НГАСУ, 2015. - 148 с. 21.Яшин Н.С. Производственный менеджмент: Учеб. пособие Ч.1 / Яшин Н.С., Гримашевич О.Н. - Саратов: Изд. Центр СГСЭУ, 2016. - 537 с.
