Способы совершенствования управления в таможенных органах

Для получения актуальной информации о происходящих вне деятельности таможенных органов процессах следует организовывать постоянный мониторинг и контроллинг деятельности таможенных органов и факторов, которые влияют на нее.
Для разрешения указанных проблем и формирования конкурентно-способных таможенных органов, эффективных для государства и прозрачных для участников ВЭД необходимо:
- оптимизировать количество пунктов пропуска;
- оборудовать пункты пропуска современными техническими средствами контроля;
- оптимизировать количество контролирующих органов в пунктах пропуска, усовершенствовать технологии государственного контроля в пунктах пропуска;
- создать современные информационные таможенные системы контроля;
- создать единую межведомственную базу данных контролирующих органов;
- создать единую базу данных справочных цен на основные товары и услуги;
- совершенствовать автоматизированные системы выявления рисков;
- обеспечить транспарентность таможенного законодательства через внедрение международных стандартов таможенного администрирования;
- создать эффективную систему подбора и мотивации персонал таможенных органов.
В качестве основных задач совершенствования системы управления в таможенных органах можно указать:
- обеспечение четкого документирования таможенных операций и процедур;
- формирование грамотного распределения полномочий и ответственности между руководством и сотрудниками;
- обеспечение условий для систематического улучшения таможенных процессов, операций и процедур;
- формирование механизма систематического совершенствования системы управления в таможенных органах

.
Основу повышения эффективности деятельности таможенных органов неразрывно связано с усовершенствованием ее организационно-управленческой деятельности.
Следовательно, среди основных направлений совершенствования системы управления в таможенных органах можно выделить:
– модернизацию организационных структур управления: в части оптимизации иерархической структуры управления; повышения организованности деятельности таможенных органов и сокращение связей; упрощения сложных структур управления и повышения их гибкости; исключения дублирование организационных структурах управлений; обеспечить максимальную степень типизации;
– совершенствования методов управления: обеспечить относительно равномерную нагрузку на каждое структурное подразделение; четко разграничить функции, права и обязанности руководителей и подчиненных; обеспечить действенный контроль за исполнением решений;
– повысить научный уровень управления с помощью разработки научно-обоснованной программы развития;
– развить информационную базу: укрепить информационные связи; создать международные информационные программы и обмен информацией;
– развить информационные технологии и компьютеризацию в сфере управления: развить локальные информационные сети и автоматизированные рабочие места.
Выделим способы совершенствования управления в таможенных органах:
переход к модели «Сервисная таможня»;
применение дискреционных управленческих действий;
использование диспозитивного метода таможенного обслуживания.
В «Стратегии развития таможенной службы РФ до 2020 года» отмечено, что таможня всё активнее превращается в социально-экономический институт, в котором «таможенная деятельность проявляется как особая форма услуги»