Современные теории мотивации персонала

В научной литературе представлено множество различных теорий мотивации персонала. Каждая из них базируется на побуждении сотрудника к деятельности и удовлетворении их потребностей.
Рассмотрим несколько важных теорий мотивации личности: Маслоу А., Мак-Клеланд Д., Герцберг Ф.
Иерархия потребностей представляет теорию Маслоу А.. Данную иерархию представляют в виде пирамиды, состоящей из пяти уровней, которые постепенно дополняют друг друга.
Пирамида Маслоу А.:
Физиологические потребности (первый уровень)
Потребности в безопасности (второй уровень)
Потребности в социальном признании (третий уровень)
Потребности в уважении (четвертый уровень)
Потребность в самовыражении – самый высокий уровень, пятый.
Пятый уровень, где человек удовлетворяет потребность в самовыражении, считается неисчерпаемым. А все потому, самовыражение неисчерпаемо, его невозможно достичь и полностью удовлетворить. Поэтому делаем вывод, что теория Маслоу А. и ее пять уровней мотивации является бесконечной.
Автором другой, не менее важной теории выступает Мак-Клеланд Д. . Его теория ставит перед собой задачу удовлетворения трех потребностей. К таким потребностям относятся: потребность власти, успеха и причастности.
Например, потребность во власти характерна для людей, достигших по теории Маслоу А. четвертого уровня. Для людей достигших третьего уровня характерна потребность в причастности. Таким образом, данную теорию на практике применяют только для мотивации людей, которые занимают или стремятся занять главенствующие позиции в организации.
Третья достаточно важная зарубежная теория мотивов – двухфакторная теория Герцберга Ф.

. В этой теории составлен список факторов, которые непосредственно влияют на рабочий процесс. Автор теории делит факторы на две группы:
1)Гигиенические факторы
К данной группе факторов относятся условия труда, заработная плата, характер контроля трудовой деятельности, а также микроклимат, присущей той или иной рабочей бригаде или коллективу.
По теории Маслоу А. группа гигиенических факторов занимает первые три уровня потребностей личности. Если они не удовлетворены, у работника развивается чувство неудовлетворенности.
2)Факторы, отражающие характер и сущность работы
Эта группа факторов отражает мотивы трудовой деятельности. К ним можно отнести мотивы удовлетворенности от самой работы, результатов, признания заслуг и благодарности, а также самовыражение и продвижение по карьерной лестнице.
Помимо теорий удовлетворения потребностей персонала, существуют процессуальные теории и подходы мотивации. Их объединяет следующее: поведение людей в организации определяется не только их потребностями, но и восприятием и ожиданиями, связанными с конкретной ситуацией и возможными последствиями выбранного типа поведения.
Теория ожидания
В ней рассматривается мотивация как функция ожидания получения вознаграждения за старания и усилия. По большей части, мотивация данных сотрудников зависит от того, что его трудовая деятельность приведет к результату.
Теория справедливости
В этой теории представлены три переменные:
- Соотношение между результатом и вознаграждением;
- Привлекательность;
- Соотношение между усилиями и результатами.
Теория – модель Портера Л