Современные тенденции в управлении проектами в организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
На сегодняшний день управление проектами представляет собой зрелую научно-практическую дисциплину. Важный аспект в процессе использования принципов управления проектами заключается в применении инструментальных средств, т.е. специализированных программных продуктов. За рубежом существует множество офисных программных пакетов по управлению проектами, которые способны существенно облегчать работу менеджера.
В настоящее время лишь небольшое число российских компаний полностью перешли на проектно-ориентированное управление, большинство из них используют элементы проектного управления для повышения эффективности отдельных направлений деятельности. Распространение в российской управленческой практике проектного управления сопровождается рядом трудностей, обусловленных специфичностью методологии проектного управления, необходимостью использования новых подходов, способов и инструментов управленческой деятельности, особенностями российской управленческой практики.
Для управления проектами на современных крупных предприятиях необходимы функционально более развитые средства. По данным Российской Ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ», наиболее распространенными системами управления проектами в России являются:
• Microsoft Project;
• Open Plan;
• Primavera Project Planner (P3);
• Spider Project;
• Project Expert.
Хотя выбор системы должен быть оптимальным, программная СУП – всего лишь мощный инструмент, позволяющий если не исключить, то сильно уменьшить количество рутинных операций.
Сегодня на большинстве российских предприятий существует ряд объективных проблем, которые препятствуют широкому внедрению в практику современных методов управления проектами
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Среди таких можно выделить следующие:
1. Отсутствует планирование для предстоящих проектов. В результате, увеличивается время на реализацию проекта, что в свою очередь приводит и к увеличению стоимости выполнения запланированных работ.
2. Руководители не используют информационные системы для сопровождения проектов. Успех каждого проекта невозможен без сопровождения в любое время актуальной и достоверной информацией. Достичь этого можно лишь при правильном и своевременном использовании специального программного обеспечения.
3. Отсутствует возможность применять информационные системы для работы с проектами. Зачастую руководители компаний стремятся сэкономить на покупке программных технологий, не считая данные расходы первостепенными
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
