Современные основы управления цепями поставок и их классификация

Глобальные цепочки поставок имеют важное значение для мировой торговли, и основная логистика, связанная с отправкой, получением, перемещением и хранением товаров, играет ключевую роль в этом успехе. Неудивительно, что термины «цепочка поставок» и «логистика» стали смешанными и часто путают друг с другом. Несмотря на то, что некоторые люди и организации используют эти слова как синонимы, существует много важных различий между функциями, возможностями, входами и выходами каждого из них.
Наиболее важным отличием является то, что логистика является отдельной частью цепочки поставок и имеет важное значение для хорошей работы цепочки поставок. Цепочка поставок может включать в себя множество различных типов логистических и логистических компаний, все из которых предназначены для обеспечения бесперебойной работы цепочки поставок. Однако каждая логистическая операция отвечает только за уникальную и автономную часть цепочки поставок. Есть много видов логистического бизнеса, в том числе.
Внутренняя логистика: некоторые оптовики, розничные торговцы и другие крупные организации могут иметь собственную внутреннюю логистическую функцию.
Поставщики логистических услуг (LSP): компании, которые обеспечивают управление потоком товаров и материалов между точками происхождения и конечным местом назначения. Поставщик часто берет на себя функции доставки, инвентаризации, складирования, упаковки и обеспечения безопасности отправлений.
Сторонняя логистика (3PL): это специализированные поставщики логистических услуг, которые предлагают ряд услуг ряду клиентов, например, грузовые перевозки воздушным, железнодорожным или автомобильным транспортом, или специализированные транспортные и складские помещения, такие как холодильные камеры.
Обратная логистика: эти организации специализируются на возврате продукции производителям, например, если они неисправны или покупатель не хотел, чтобы товар
Поставщики складских помещений: некоторые логистические компании только хранят товары и не участвуют в транспортировке.
Курьерская доставка: эти поставщики логистических услуг доставляют продукцию конечным клиентам и специализируются на доставке последней мили.
Теперь, когда есть представление, что такое логистика, стоит расширить сферу деятельности и посмотреть, что на самом деле представляет собой общая цепочка поставок. Цепочка поставок представляет собой связи и сотрудничество между поставщиками, производителями, логистическими предприятиями, оптовиками, розничными торговцами и конечными потребителями. Процесс цепочки поставок начинается, когда организация получает заказ на продукт или услугу, и заканчивается, когда этот продукт или услуга успешно доставлены конечному потребителю.
Управление цепочкой поставок – это функция, которая контролирует и направляет производство, транспортировку и доставку товаров и услуг между их местом происхождения и конечным пунктом назначения

. Управление цепочкой поставок (далее SCM) – это управление потоком товаров и услуг, которое включает в себя все процессы, которые превращают сырье в конечную продукцию. Он включает в себя активную оптимизацию деятельности предприятия, связанной с поставками, с целью максимизации потребительской ценности и получения конкурентного преимущества на рынке .
Цепочки поставок охватывают все, от производства до разработки продукта и информационных систем, необходимых для управления этими предприятиями. Менеджер цепочки поставок координирует логистику всех аспектов цепочки поставок, которая состоит из пяти частей (рисунок 1).
Логистика цепочки поставок
Общая цепочка поставок объединяет нескольких партнеров для поиска, производства, транспортировки, хранения, поставки и продажи товаров:
поставщики: производят сырье или детали, из которых можно производить продукцию;
производители: создавать детали или продукты из сырья и других материалов;
логистика: транспортирует и хранит товары по мере их перемещения по цепочке поставок;
оптовики: закупают товары для дальнейшего распространения в магазинах или других торговых точках;
розничные торговцы: продает готовую продукцию конечным потребителям .
Управление цепочками поставок чаще всего заключается в централизованном контролировании или связыванию производства, отгрузки и распространения продукта. Управляя цепочкой поставок, компании могут сократить лишние расходы и быстрее доставлять товары потребителю. Это достигается за счет более жесткого контроля над внутренними запасами, внутренним производством, распределением, продажами и запасами поставщиков компании. SCM наблюдает за каждой точкой соприкосновения продукта или услуги компании, от первоначального создания до окончательной продажи. С таким количеством мест по всей цепочке поставок, которые могут добавить стоимость за счет повышения эффективности или обесцениваться за счет увеличения расходов.
Управление цепочкой поставок часто контролирует другие аспекты процесса заказа, инвентаризации и цепочки поставок, а именно:
способствует сотрудничеству и партнерству: обеспечивает связи и лучшие способы совместной работы различных организаций цепочки поставок;
управление запасами: определение того, когда запасы определенных товаров сокращаются, и организация закупки новых товаров;
управление заказами: увеличение количества заказов у поставщиков, производителей и других организаций в цепочке поставок;
отслеживание заказов, активов и отгрузок: отслеживание потока заказов, товаров и других активов по глобальной цепочке поставок;
наглядность: отчетность о потоках товаров по цепочке поставок;
устранение неполадок: выявление и решение проблем, связанных со скоростью, стоимостью, качеством или другими аспектами товаров, перемещаемых по цепочке поставок [5, 6, 8].
Итак, управление цепочкой поставок объединяет ряд элементов, включая управление операциями, логистику, закупки и информационные технологии