Современное состояние методологии управления проектами

Методология и методы управления проектами - один из неотъемлемых постулатов и теоретических основ управления проектом. Каждое предприятие нуждается в современной методологии управления проектами для оптимизации работы проектных групп. Не существует единой универсальной системы управления проектами, ведь проекты зависят от сферы реализации и других особенностей, поэтому необходим различный подход. В основу методологии управления проектами положены процессы определения и достижения четких целей проекта при условии сбалансированности объемов работ, ресурсов, времени, качества и рисков [6, с. 22].
Выбор методологии, которая подходит конкретному предприятию напрямую зависит от его сфер деятельности, зон применения и уровня зрелости предприятия в плане использования проектного управления.
В курсовой работе рассмотрим некоторые современные методологии управления проектами.
Методология PMI (Project Management Institute of United States of America)
Методология PMI сформулирована в виде Свода знаний в области управления проектами (Project Management Body of Knowledge PMBoK).
Данная методология является американским национальным стандартом в области управления проектами. В ее основе лежит концепция управления проектами по десяти областям знаний: управление интеграцией, содержанием, расписанием, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками и заинтересованными сторонами проекта.
И по пяти фазам жизненного цикла процесса управления (инициация; планирование; исполнение; контроль и управление; завершение) проектом.
А также через группы стандартных процессов, которые скомпонованы в четыре процедуры:
1. «Определение требований к проекту»;
2. «Постановка достижимых целей»;
3. «Соблюдение ограничений по времени, качеству, стоимости и возможностям»;
4. «Удовлетворение требований стейкхолдеров».
Версия PMBoK- 6 содержит характеристику 49 процессов. Каждый из процессов содержит описания: входа, выхода, метода их преобразования и необходимых для этого ресурсов, владельца процесса и заинтересованных сторон [7, с. 24].
Методология IPMA (International Project Management Association)
Методология IPMA включает в себя ICB (International Competence Baseline) представляющие собой описание требований, которые предъявляются к компетенциям специалистов в области управления проектами и OCB (Organizational Competence Baseline) требований к компетенции в области управления проектами организации

.
В основе системы сертификации IPMA лежат международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline, IBC).
Система сертификации предназначена для определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым к специалистам в области управления проектами.
Сертификационная программа IPMA состоит из четырех уровней. К каждому уровню разработаны свои требования соответствия.
Уровни сертификации состоят из следующих позиций:
— профессиональный менеджер проекта;
— сертифицированный специалист по управлению проектами (Certified Associate in Project Management, CAPM).
KANBAN (метод Канбан)
KANBAN (метод Канбан) — это система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок». В переводе с японского слово «канбан» означает «рекламный щит, вывеска» [8, с.57].
Данный метод зародился в компании Тойота. На сегодняшний день систему Канбан применяет многие компании различной сферы деятельности. Например, такие как Microsoft, Альфа-Банк, Head Hunter, Додо Пицца. Система Канбан позволяет компаниям оптимизировать свои бизнес-процессы. С ее помощью задачи становятся наглядными, что способствует повышению производительности сотрудников и организации в целом, а также снижению издержек.
Компании создают визуальную доску, чаще всего электронную, затем разбивают ее на необходимые этапы, например «планируется, выполняется и сделано». Далее указывается задача и перемещается из столбца в столбец, в соответствии с ее стадией развития.
Данная система применительно к локализации обладает рядом преимуществ. Локализация производства - процесс трудоемкий, для его реализации необходимо участие большого числа сотрудников