Современная организация как объект управления
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Управление бизнесом — это процесс, с помощью которого компания заставляет своих сотрудников добиваться наилучших результатов с наименьшими усилиями, используя доступные им ресурсы. Грамотные руководители знают, что нужно сотрудникам для эффективной работы, продуктивной работы, восхищения клиентов и создания гармоничного рабочего места. Они знают, что сотрудники должны знать, как их вклад влияет на достижение целей организации. Актуальность темы обусловлена тем, что управление организацией является основополагающим механизмом эффективности и результативности ее деятельности, но, в условиях инновационного развития общества и экономики образуется ряд проблем, с которыми сталкиваются менеджеры в рамках реализации своей профессиональной деятельности. Цель работы – разработать мероприятия по повышению эффективности процесса управления международной компанией.
Современные представления об организации
Под организацией в менеджменте обычно понимают иерархически организованную совокупность людей, объединенных общими коммерческими целями (получение прибыли) и действующих на основе разделения труда. Ее можно понимать, как социальную систему, которая в...
Открыть главуОсновные задачи и принципы деятельности организации
Организация – самостоятельная производственно-хозяйственная единица, обладающая правами юридического лица, производящая продукцию или оказывающая услуги потребителям, имеющая в собственности на правах хозяйственного ведения или оперативного управлени...
Характеристика процесса управления и выявление проблемных областей
Планирование производства осуществляется группой планирования с помощью программного обеспечения (ПО) «1С:ERP Управление предприятием 2». На каждом уровне решается определенная задача (таблица 3). В данном исследовании рассматриваются планы продаж и ...
Анализ выявленных проблем управления организацией
В результате анализа основных подсистем менеджмента в компании выявлены ниже представленные проблемы. 1. Система менеджмента качества. Обеспеченность качественным сырьем, материалами. Контролем поставки некачественных материалов, или комплектацией и...
Открыть главуСовершенствование системы менеджмента качества
В результате исследования сделаны выводы о необходимости разработки мероприятий по совершенствованию СМК, внутренних коммуникаций и системы мотивации персонала на предприятии ООО «НИССАН». Рассматривая организацию СМК на исследуемом предприятии, испо...
Открыть главуСовершенствование системы управления персоналом
Следующим направлением по совершенствованию управления исследуемой организацией, является оптимизация подсистемы менеджмента «персонал»: внутренних коммуникаций и системы мотивации персонала. 1. Совершенствование системы внутренних коммуникаций: вне...
Открыть главуСоциально-экономическая эффективность разработанных мероприятий
В Приложении Ё представлена смета расходов на прием инженера по сертификации и стандартизации в состав отдела маркетинга. Заработная оплата инженера согласно сертификации и стандартизации будет введена в себестоимость оказания продукции, в результат ...
Открыть главуЗаключение
Исследование проводилось в ООО «НИССАН». Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС». Сокращенное наименование: ООО «НИССАН». ООО «НИССАН» - дочернее предприятие компании Nissan, владеющее российским автосборочным заводом в Санкт-Петербурге. Анализ эффективности менеджмента на исследуемом предприятии выстроен на основе анализа основных подсистем: 1) Финансы, 2) Производство: планирование, управление качеством, 3) Персонал (система управления персоналом). Анализ финансовых показателей деятельности предприятии за период 2018-2020 гг. показал, что общий экономический рост ООО «НИССАН» является устойчивым. К концу 2020 года все показатели достаточно снизились. При этом ООО «НИССАН» имеет высокий уровень валовой рентабельности, затратоотдачи. В результате исследования выявлено, что основной проблемой для предприятия является отсутствие эффективной системы мотивации труда и отсутствие индивидуального подхода к материальному стимулированию персонала. Анализ системы внутренних коммуникаций выявил недостатки информационного пространства внутри компании и определяет искажения в процессах донесения целей, задач и принципов работы компании. Разработаны следующие мероприятия по совершенствованию СМК: Совершенствование действующей системы качества: − внедрение автоматизации СМК – программное обеспечение ПО «АБ: Управление качеством в производстве 8»; − размножение нормативных документов СМК в количестве, чтобы они стали доступны для каждого; − определение целей и показателей качества производственных подразделений; Совершенствование организации управления предприятием: − внедрение в штат ОТК инженера по сертификации и стандартизации; Совершенствование управления человеческими ресурсами: − увеличение увлеченности персонала путем введения коэффициента качества в производственных подразделениях; Совершенствование производственного процесса: − обучение специалистов-технологов работе с ПО «АБ: Управление качеством в производстве 8». Рекомендовано совершенствование системы внутренних коммуникаций выбрать установку и внедрение совершенствованного корпоративного портала «DeskWork». «DeskWork» - корпоративный портал на базе Windows SharePoint Services. Содержит настраиваемый модуль документооборота, элементы социальной сети, коммуникационный инструменты. Все модули в портале можно настраивать визуально без помощи ИТ специалистов. С целью совершенствования мотивации и вовлечения персонала рекомендован акцент в системе управления мотивацией персонала с целью повышения его производительности и лояльности к организации. Совершенствование системы мотивации персонала - внедрение конкурсов между цехами и отделами. Сделан вывод, что для повышения доходности данного предприятия необходимо повышение объема продаж, а также снижение себестоимости путем пересмотра некоторых (по возможности) статей расходов. В результате исследования рекомендованы решения о необходимости разработки мероприятий по совершенствованию СМК, внутренних коммуникаций и системы мотивации персонала на предприятии ООО «НИССАН».
Список литературы
Научная и учебная литература Ахмедов А. Э. Проблемы повышения качества современного управления в условиях нестабильности внешней среды. – М.: Устойчивое развитие науки и образования, 2016. – 114 с. Артамонов Б. В. Маркетинговые коммуникации: проблемы, возможности и перспективы развития. – М.: Просвещение, 2018. – 196 с. Борщева А. В. Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия. – М.: Бизнес и дизайн ревю, 2018. – 148 с. Белоногова Е. И. Основные проблемы управления развитием персонала в условиях цифровой экономики. – СПб.: Вестник науки и образования, 2018. – 139 с. Батракова А. А. Теоретико-методические аспекты управления предприятием в современных экономических условиях. – М.: Организационно-экономические и инновационно-технологические проблемы модернизации экономики России, 2020. – 30 с. Бунтовский С. Ю. Актуальные проблемы развития стратегического менеджмента в России. – М.: Интеграция наук. Международный научно-практический журнал, 2018. – №. 4. – С. 19. Губенко А. В. Современные проблемы теории моделирования и антикризисного управления в проектном менеджменте. – М.: Экономика и управление, 2016. – 126 с. Гнатышина Е. А. Менеджмент: современные проблемы управления. – М.: Коллективная монография, 2018. – 19 с. Давыдова Ю. Ю. Проблемы антикризисного управления предприятием. – М.: Символ науки, 2016. – 91 с. Елкин С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием. – М.: Инфра-М, 2020. – 146 с. Зарубина Е. В. От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. – М.: Мир науки, 2018. – 169 с. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 463 с. Косарева И. Н. Особенности управления предприятием в условиях цифровизации. – М.: Вестник евразийской науки, 2020. – 113 с. Колчина А. Ю. Инновационные технологии в управлении. – М.: Общество. Экономика. Культура: актуальные проблемы, практика решения, 2020. – 64 с. Кулапов М. Н. Технологические аспекты теории управления. – М.: Друкеровский вестник, 2018. – 82 с. Казаков В. Г. Современные подходы к управлению предприятием: практика против теории. – РнД.: Методы менеджмента качества, 2020. – 38 с. Костюченко Н. И. Проблемы теории управления на примере определения понятия функции «управленческое решение». – Краснодар.: Вестник Краснодарского университета МВД России, 2016. – 131 с. Киселев А. А. Проблемы развития теории управления в учебных изданиях. – М.: Развитие образования, 2020. – 51 с. Меньшенина К. В. Развитие теорий управления. – М.: Юрайт, 2018. – 271 с. Мусаелян И. К. Акценты развития научной школы теории управления. – М.: Управление, 2016. – 212 с. Максимова Т. С. Инновационное развитие как элемент стратегического управления предприятием. – Луганск.: Вестник Луганского национального университета имени В. Даля, 2020. – 85 с. Набиуллина Л. Ю. Развитие теорий управления. – М.: Меридиан, 2020. – 89 с. Никитин С. А. Современные проблемы менеджмента в условиях научно-технологической трансформации. – М.: Инфра-М, 2018. – 257 с. Пальниченко С. А. Некоторые аспекты современной модели управления предприятием. – М.: Интеграционные процессы в науке в современных условиях, 2018. – 173 с. Райченко А. В. О соотношения теории и методологии управления. – М.: Вестник университета, 2020. – 163 с. Сироткина Н. В. Адаптационные формы управления предприятием. – М.: Цифровая и отраслевая экономика, 2020. – 11 с. Спивак В. А. Профессиональный самоменеджмент: источники знаний и базовые компетенции. – М.: Российское предпринимательства, 2018. – 182 с. Тагирова Э. И. Самоменеджмент как путь успешной реализации человека и личностного роста. – М.: Динамика взаимоотношений различных областей в современных условиях, 2018. – 131 с. Филатова С. Э. Проблемы планирования на предприятии. – М.: Совершенствование механизмов управления предприятиями и отраслями экономики, 2016. – 84 с. Хачатурян М. И. Современные проблемы теории управления. Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры. – М.: Инфра-М, 2018. – 164 с.
