Совокупность теоретических, практических, и организационно-методических аспектов учета и управления затратами в процессе финансово-хозяйственной деятельности
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современных условиях перед современными предприятиями все более остро возникает проблема эффективного управления затратами. По мере развития конкуренции на целевых рынках происходит снижение нормы прибыли до 10 %. В этой ситуации перспективы развития предприятия начинают во многом зависеть от затрат, степени их управляемости, что подтверждает актуальность исследования. Цель курсовой работы – исследовать теоретические и практические аспекты затрат, методы управления затратами в организации и предложить меры по их оптимизации. Для реализации поставленной цели в курсовой работе необходимо решить следующие задачи: 1. рассмотреть основные понятия и классификацию затрат предприятия 2. выявить причины увеличения затрат и современные методы управления ими; 3. определить ключевые методы оптимизации затрат современного предприятия; 4. дать краткую организационно-экономическую характеристику выбранному предприятию; 5. провести анализ структуры и динамики затрат предприятия; 6. оценить финансовые показатели предприятия; 7. разработать предложения, направленные на оптимизацию затрат компании; 8. рассчитать экономическую эффективность предложенных рекомендаций. Объектом исследования является организация ООО «Лидер». Предмет исследования – совокупность теоретических, практических, и организационно-методических аспектов учета и управления затратами в процессе финансово-хозяйственной деятельности ООО «Лидер». Существенный вклад в решение данной проблемы внесли многие зарубежные и отечественные ученые-экономисты, в частности работы М. М. Алексеева, С. И. Александрова, А. П. Агаркова, М. И, Баканова, И. И. Бухалкова, В. Б. Ивашкевича, Ф. П. Васина, М.А. Вахрушина, Д. Рассел, А. И. Ильина, А. А. Канке, И. С. Крипак, О. В. Кауровой и др.. При написании работы были использованы нормативные документы в области управленческого учета, анализа, учебные пособия, посвященные финансам и экономическому анализу В. Лунина, И. А. Либерман, С. А. Николаевой, С. М. Пястолова, публикации в периодических изданиях по рассматриваемой теме, а также монографии специалистов в рассматриваемой области: Ю. Г. Чернышевой, А. Д. Шеремета и др. Методы, используемые при написании курсовой работы, следующие: статистические методы, логические методы, эмпирические методы. Практическая значимость выбранной темы – заключается в том, что затраты компании, а также их точный учет оказывает влияние на размер прибыли и эффективности деятельности. Выбор метода оптимизации затрат дает возможность рационально организовать управление затратами современного предприятия. Структура работы. Курсовая работа выполнена на 37 страницах, состоит из введения, трех глав, составляющих основную часть, заключения и списка использованной литературы.
Понятие и классификация издержек предприятия
В среде российских ученых единого мнения о сущности понятия «затраты», а также классификации затрат не сформировано. При этом имеется несколько позиций относительно взаимосвязи затрат, издержек и расходов. Рассмотрим их ниже. издержки первичны и масш...
Причины увеличения издержек и современные методы управления ими
Причинами увеличения издержек предприятия могут быть как внутренние, так и внешние факторы. К внутренним стоит отнести следующие: низкий уровень организации, технологии труда; недостаточный уровень материально-технического обеспечения производства. ...
Методы оптимизации издержек предприятия
Согласно С. И. Александрову, «…каждое современного предприятие уделяет значительное внимание не только осуществлению своего производственного процесса, но также стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возм...
Открыть главуАнализ структуры и динамики затрат предприятия
Анализ себестоимости организации начинается с оценки общей суммы затрат на производство и реализацию продукции. Данные для анализа представлены в таблице 1. Таблица 1 Издержки на производство и реализацию продукции Элементы затрат Сумма, тыс. руб. Ст...
Открыть главуАнализ финансовых показателей предприятия
При анализе финансового состояния предприятия ООО «Лидер» используется баланс предприятия (см. Приложение 4), отчет о финансовых результатах (см. Приложения 5, 6). Финансовые данные, экономические индикаторы и прочая информация применяются для опреде...
Открыть главуПредложения, направленные на оптимизацию издержек компании
Для совершенствования управления издержками ООО «Лидер» предлагаются следующие мероприятия: разработать методику управления затратами на основании центров ответственности; усовершенствовать управленческий анализ и систему учета затрат; разработать м...
Открыть главуЭкономическая эффективность предложенных рекомендаций
Затраты на исправление брака включают материальные затраты по исправлению брака, затраты рабочего времени по исправлению брака, отчисления во внебюджетные фонды с заработной платы рабочих, занятых исправлением брака. Изменение количества бракованной ...
Открыть главуЗаключение
Успешность функционирования любого предприятия определяется уровнем ее конкурентоспособности. Наиболее конкурентоспособным является то предприятие, продукция которого имеет наилучшее соотношение «цена-качество». Как известно, цена товара определяется затратами на его производство. От затрат зависит будущая прибыль предприятия. Чем выше прибыль, тем больше средств направляется на расширение, техническое перевооружение производства, разработку и внедрение новых видов продукции. На сегодняшний день однозначного мнения на понятие и классификацию категории «издержки» не существует. Общая позиция звучит следующим образом: «…затраты представляют собой выраженные в денежной форме расходы предприятия на производство, обращение и сбыт продукции». От уровня затрат на производство и реализацию продукции зависит прибыль предприятия и эффективность его деятельности. Таким образом, чем экономичнее предприятие использует свои ресурсы для производства и реализации, тем значительнее эффективность производственного процесса выше прибыль и показатели рентабельности. К классификационным группам издержек современной компании стоит отнести следующие: 1. прямые статьи материальных затрат; 2. прямые затраты по оплате труда; 3. косвенные затраты; 4. расходы на продажу: полная себестоимость. Стоит также отметить, что качество и достоверность информации о состоянии затрат компании оказывает прямое влияние на эффективность принимаемых управленческих решений и определяет выбор модели дальнейшего стратегического развития. Для снижения издержек ООО «Лидер» предлагаются следующие мероприятия: 1. разработать методику управления затратами на основании центров ответственности; 2. усовершенствовать управленческий анализ и систему учета затрат; 3. разработать мероприятия по снижению затрат за счет внедрения конкурсных закупок, управляя затратами на основе управления отношениями с поставщиками. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий показала, что данные мероприятия позволят значительно снизить затраты на производство и реализацию продукции и увеличить прибыль компании. Общие доходы по предлагаемым мероприятиям составят 1346 тыс. руб., расходы составляют 1020 тыс. руб., а их экономический эффект составит 326 тыс. руб., а эффективность 44,88 %. Таким образом, все предлагаемые мероприятия рекомендуется внедрить в деятельность организации, так как они являются эффективными и приведут к снижению необоснованных расходов и потерь, связанных с необоснованными управленческими решениями, потерями от производства бракованной продукции и выбором поставщиков материальных ресурсов. 757237562865Отдел кадров - менеджер по кадрам – 1шт.ед 00Отдел кадров - менеджер по кадрам – 1шт.ед
