Совершенствование управления качеством продукции на предприятии

Улучшение качества продукта выражается непосредственно в улучшении его потребительских свойств для продуктов производственного назначения и его широкого потребления. Как итог, меньший или равный объем продукции может удовлетворить больше потребностей.
В их разработке заложено качество выпускаемой продукции, благодаря чему обеспечивается процесс производства и его эксплуатации. Поэтому основной проблемой в повышении качества продукции является проблема, решение которой осуществляется непосредственно при усовершенствовании конструкции изделия, использования нового сырья, внедрения новых технологий производства, совершенствования персонала и системы кооперативных коммуникаций и т. Д. [11, п. 67].
Качество продукта, запущенного в производство, напрямую зависит от нескольких факторов, а именно: оборудование, технология изготовления, материалы. Для того, чтобы регламентированные требования ко всем факторам процесса производства соблюдались, необходимо применять принятый порядок создания, утверждения и изменения технических документов. Следует учитывать четкую личную ответственность сотрудников проектно-технологических служб, а также исполнительных руководителей за качество данной документации [12, с. 67]
Улучшение качества продукции напрямую достигается с помощью улучшения этих продуктов. Любая отрасль в своей структуре имеет научно-исследовательские институты или конструкторские бюро, деятельность которых заключается в создании новой продукции, унификации деталей и узлов, являющихся частью конструкции, а также изучением преимуществ и недостатков образцов.
Значительные возможности для улучшения качества заключаются в повышении культуры производства - поддержании порядка, чистоты, постоянной температуры и влажности в мастерских и складах (в частности, посредством кондиционирования воздуха, борьбы с выбросами газа и пыли), рационального освещения, предотвращения шума и т. Д.
Несовершенство продуктов в определенной степени обусловлено такими причинами, как предпочтение технического надзора при недостаточном обучении и повышенное внимание к поиску дефектов, в то время как усилия должны быть сосредоточены на их предотвращении. Устранение неполадок обходится намного дороже, в отличие от усилий, которые прилагаются для его обнаружения на начальных этапах производства.
Так как уровень качества продукции при переходе к методам управления экономикой на принципах экономической независимости и конкуренции постоянно повышается, это требует большей эффективности и обоснованности мер и решений, которые применяются для того, чтобы обеспечить качество продукции

. Эффективность управленческих решений, которые утверждаются на данном этапе, зависит от того, насколько успешной будет производственная, хозяйственная и финансовая деятельность организации [13, с.78].
Для определения запланированных мер по обеспечению качества целесообразно разработать целевые научно-технические программы, которые позволят повысить качество продукции. Они предназначены для конкретных продуктов и должны содержать задачи на техническом уровне и качестве созданных продуктов, требования к ресурсной поддержке на всех этапах цикла качества и действия на всех этапах цикла качества, обеспечивающие выполнение этих требований.
Систематически реализуемые меры обеспечения качества включают те работы, которые выполняются предприятием на постоянной основе или с какой-либо периодичностью. В соответствии с идеологией стандартов ISO 900X работа системы качества должна быть направлена на предотвращение и отсутствие проблем после появления [14, с. 56].
Анализируя систему менеджмента качества на этом предприятии, следует отметить, что она соответствует требованиям СТБ ИСО 9001, но, несмотря на это, существует ряд недостатков и дефектов, которые, однако, обнаруживаются в ходе внутренних аудитов и устраняются в рабочее состояние. После применения технологического подхода качество продукции улучшилось, что подтверждает информация об относительных изменениях числа гарантийных ремонтов.
Организация разработала и использует стандарты качества, но, несмотря на это, не существует установленного механизма контроля качества, что подтверждает множество жалоб.
Чтобы система менеджмента качества всегда функционировала, а процессы и процедуры системы качества улучшались, необходимо, и чтобы персонал предприятия и, прежде всего, менеджмент, неформальный подход к внедрению документированных процедур и решению существующих проблем, постоянное внимание и корректирующие действия для устранения выявлены несоответствия, высокая результативность дисциплины.
Совершенствование методов управления качеством продукции в рыночных условиях основывается на экономической независимости предприятия, отказе от методов управления на всех уровнях управления, применении научного подхода. При автоматических расчетах преобладает проблема учета дефектов, которые не помогают выявить причины обнаруженных дефектов и принять оптимальные решения по управлению качеством. Исходя из этого, необходимо определить набор задач по управлению качеством в независимой автоматизированной системе поддержки принятия решений и переосмыслить состав задач в связи с изменениями в экономике [14, с.78].
Требуется согласование согласовать системы управления процессами с существующими на предприятии системами (например, системой стратегического управления и системой мотивации)