Совершенствование учета затрат с применением системы «таргет-костинг»

В целом можно сказать, что система бухгалтерского учета и контроля в ООО «Ремзон» составлена грамотно. Но на основании полученных результатов исследования, в существующей системе учета затрат на производство в ООО «Ремзон» был обнаружен ряд недостатков, устранение которых может принести субъекту хозяйствования реальную экономическую выгоду как бухгалтерии компании, так предприятию в целом.
Главным недостатком организации системы учета в ООО «Ремзон» является использование метода учета затрат по фактической себестоимости, применяя которой невозможно оперативно сигнализировать администрации предприятия о непроизводительных затратах труда и материалов, которые можно было бы устранить путем принятия экстренных мер.
Поэтому руководству ООО «Ремзон» предлагается внедрение системы «таргет-костинг». Данный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции соответствует отечественному нормативному методу, который, к сожалению, не получил широкого распространения. Суть системы «таргет-костинг» состоит в том, что в учет вносится то, что должно произойти, и обособленно отражаются возникшие отклонения.
Одно из ключевых преимуществ «таргет-костинг» – при правильной ее постановке не требуется большой бухгалтерский штат, так как учитываются только отклонения от стандартов. И чем стабильнее работает экономический субъект, тем более стандартизированы производственные процессы, и тем менее трудоемким становится учет и калькулирование.
Считаем, что «таргет-костинг» в наибольшей степени будет полезен в деятельности организации по техническому обслуживанию (ТО) и ремонту автотранспортных средств, так как в настоящее время ООО «Ремзон» сталкивается с определенными проблемами в своем развитии. Помимо этого, цена на ТО и ремонт должна устанавливаться в строгом соответствии с ее себестоимостью. Соответствие цены с себестоимостью – вопрос экономического выживания отрасли. Именно по этой причине назрела настоятельная необходимость применять такой метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости, как «таргет-костинг» – позволяющий оптимизировать расходы на всех стадиях оказываемой услуги. Но при этом нужно учитывать, что организация учета затрат на предприятии ООО «Ремзон» имеет такие специфические особенности, как устойчивый рост популярности непопулярных разновидностей ремонта, а также при уменьшении объемов ТО и ремонта, возрастают расходы на них.
Использование системы «таргет-костинг» в компании ООО «Ремзон» также позволит правильно сформировать стратегию расширения ассортимента услуг для удовлетворения потребностей каждой группы покупателей с учетом их доходов

.
Учитывая важность и значимость информационного обеспечения функционирования системы управления предприятия, перечислим базовые положения организации стратегического и оперативного управленческого учета, что обеспечивает эффективное управление затратами на основе системы «таргет-костинг».
1. Калькулирование нормативной себестоимости.
Нормативная калькуляция в управленческом учете служит основой не только для расчетов плановой себестоимости продукции, сметы затрат на производство, но и для оценки незавершенного производства и брака продукции, контроля за себестоимостью отдельных видов продукции и всей продукции в целом. Но, кроме всего перечисленного, в концепции «таргет-костинг» нормативная себестоимость служит отправной точкой для дальнейшего ее применения. Именно при калькулировании нормативной себестоимости ТО и ремонтов, осуществляемых в ООО «Ремзон», аккумулируются затраты: на разработку, на подготовку и выполнение технологических операций по осуществлению ТО и ремонта, на обслуживание и управление, на состоящие из трудовых и материальных расход, также расходы, которые необходимы для обеспечения санитарно-гигиенических норм и нормальных условий труда, осуществления мероприятий по охране окружающей среды от загрязнения, и расходов по сбыту продукции. В соответствии с перечисленными затратами, выделим калькуляционные статьи:
основное сырье;
дополнительное сырье;
потери от брака;
возвратные отходы (вычитаются);
транспортно-заготовительные расходы на основное сырье;
транспортно-заготовительные расходы на дополнительное сырье;
топливо;
вода;
энергия на технологические цели;
расходы на подготовку и освоение производства;
расходы на оплату труда;
отчисления на социальные нужды;
амортизация;
общехозяйственные расходы;
общепроизводственные расходы;
коммерческие расходы