Совершенствование системы управления персоналом

В настоящих условиях, когда персонал выступает одним из важнейших факторов конкурентоспособности предприятия, выступая стратегическим преимуществом, каждой организации следует уделять достаточное внимание формированию и развитию трудового потенциала персонала.
Следует отметить, что процессы формирования и развития персонала должны быть соотнесены со стратегическими целями и задачами предприятия, должны гармонично сочетаться с программой его развития в ближайшем будущем и на отдаленную перспективу.
В настоящее время в АО «Северный лесопромышленный холдинг» уделяется достаточное внимание персоналу, но наряду с этим мы можем наблюдать две проблемы:
- недостаточно высокий уровень образования персонала;
- средний уровень физической трудоспособности.
Недостаточно высокий уровень образования персонала сказывается на деятельности предприятия в целом, поскольку решения, принимаемые на уровне производственного персонала, напрямую влияют на качество продукции, а значит и на репутацию компании.
Поскольку работы на данном предприятии обладает определенной спецификой, в АО «Северный лесопромышленный холдинг» целесообразно проводить мероприятия по развитию трудового потенциала персонала с привлечением внутренних трудовых ресурсов.
Такая стратегия позволит воспользоваться следующими преимуществами данного метода: относительно невысокий уровень затрат; наличие полной и достоверной информации о работниках; отсутствие необходимости длительной адаптации в трудовом коллективе; сохранение сложившегося уровня оплаты труда

. Кроме того, обучение персонала за счет организации служит эффективным инструментом мотивации работников, повышающее лояльность сотрудников к предприятию, а также выступающее способом уменьшения текучести кадров.
Внедрение новых технологий требует определенной квалификации сотрудников. Обучение сотрудников очень важно для успешности компании, поддержания ее конкурентоспособности, повышения эффективности труда. Итак, в сложившихся условиях АО «Северный лесопромышленный холдинг» необходимо целенаправленно повышать компетенции своих сотрудников.
Для решения проблемы недостаточно высокого уровня образования персонала в АО «Северный лесопромышленный холдинг» рекомендуется провести ряд взаимосвязанных мероприятий (таблица 10).
Таблица 10. Мероприятия направленные на решение проблемы недостаточно высокого уровня образования персонала в холдинге
№ Мероприятие Цель Исполнители
1 Проведение аттестации персонала Выявление реальной потребности в обучении Дирекция управления персоналом
2 Исследование внутренних ресурсов Выявление опытных, компетентных специалистов, способных проводить внутреннее обучение для нового персонала Дирекция управления персоналом, руководители отделов, подразделений и служб
3 Привлечение сторонних экспертов Подготовка обучения персонала без отрыва от производства Дирекция управления персоналом
4 Проведение обучения персонала Повышение компетенций работников, у которых по результатам аттестации выявлена потребность в обучении.
Дирекция управления персоналом
5 Проведение повторной оценки персонала Определение эффективности проведенных мероприятий в части увеличения трудового потенциала персонала компании Дирекция управления персоналом, руководители отделов, подразделений и служб
Кроме внутреннего обучения, в целях развития организации персонал компании следует направить на программы повышения компетенций:
- различные разработанные тренинги-программы повышения квалификации не только в рамках специализации, но и в структуре тимбилдинга, программ эффективного совершенствования личностного роста;
- программа повышения квалификации по повышению производительности труда на предприятии;
- повышение квалификации по программе «Управление корпоративными закупками».
Второй проблемой АО «Северный лесопромышленный холдинг» был назван средний уровень физической трудоспособности