Совершенствование системы управления организацией
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Экономическая эффективность - необходимое условие функционирования предприятия в рыночных условиях. Любая организация осуществляет свою деятельность в экономической среде, в которой на нее влияет множество различных факторов. Для снижения непредсказуемости получения результатов деятельности эти факторы изучаются и учитываются при принятии управленческих решений, влияющих на получение экономического эффекта, а также оценивают хозяйственную деятельность предприятия в целом. Экономическая эффективность - это категория оценки, она связана с соотношением ценности результата и стоимости затрат, т.е. комплексно отображает конечные результаты и использование всех имеющихся ресурсов за определенный период времени (например, месяц, квартал, год). Другими словами, это относительная величина, которая определяется, как правило, путем деления величины эффекта (результата) на сумму затрат (в этом случае, чем выше эффект и чем ниже затраты, тем выше эффективность). В рыночной практике каждое предприятие, как самостоятельный хозяйствующий субъект, вправе использовать любую методологию оценки определения экономической эффективности, гарантирующую успешное развитие производства. С помощью анализа экономической эффективности выявляются все негативные стороны деятельности предприятия и своевременно принимаются меры по их снижению или полному устранению. Расчет экономической эффективности экономической деятельности в конкурентной среде - жизненная необходимость, с ее помощью они выживают, достигают устойчивого роста, перестраиваются и разрабатывают стратегию. Актуальность и важность темы заключается в том, что в свете стремительно меняющихся условий внешней и внутренней среды предприятиям необходимо постоянно совершенствовать свою систему управления. Объект исследования - предприятие ООО «Колхоз им. Ленина». Предметом исследования являются разработанные меры по совершенствованию системы управления деятельностью ООО «Колхоз им. Ленина». Целью работы является анализ и оценка существующей системы управления торговым предприятием и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления. В связи с этой целью были определены следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты управления современным предприятием; - проанализировать существующую систему управления предприятием; - предложить и обосновать меры по совершенствованию системы менеджмента на предприятии.
Содержание системы управления организацией
Система менеджмента (МС) организации включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и связей между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование. Организационное управление - это непрерывный процесс воздействи...
Задачи управления современной организацией
Особенностью деятельности организации сегодня является работа в условиях острой конкуренции не как внутри страны, но и на межгосударственном уровне. Ускоренное развитие средств связи, электронных средств хранения и обработки информации, привело к поя...
Открыть главуКраткая характеристика организации ООО "Колхоз им.Ленина"
ООО "Колхоз им.Ленина" ИНН 5933009096 ОГРН 1135933000246 зарегистрировано 19.09.2018 по юридическому адресу 617246, Пермский край, Сивинский район, село Буб, Бубинская улица, 17. Статус организации: действующая. Руководителем является директор Кайгор...
Анализ существующей системы управления предпритяием
Организационная структура предприятия «Колхоз имени Ленина» построена по функциональному принципу. Функциональный принцип построения организаций предполагает, что группировка отделов (отделов) в них происходит в соответствии с функциями, отражающими ...
Открыть главуОптимизация организационной структуры управления и управления персоналом
В процессе исследования системы управления ООО «Колхоз им. Ленина» были обнаружены некоторые недостатки. Таким образом, одним из важнейших факторов успешного функционирования предприятия в рыночных условиях является четко отлаженная, свободно адаптир...
Открыть главуФормирование стратегий организации
Проведенное исследование показало, что в ООО «Колхоз им. Ленина» стратегическому планированию уделяется недостаточно внимания. Поэтому возникает задача улучшения этого процесса управления [11]. Первым шагом в стратегическом планировании является форм...
Открыть главуЭкономическое обоснование предлагаемых мероприятий
Экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий является одной из ключевых в процессе принятия решения об их реализации и обусловлена, прежде всего, пониманием специфики деятельности организации [15]. Оценим экономическую эффективность от...
Открыть главуЗаключение
Основными методами управления в ООО «Колхоз им.Ленина» являются административные методы, которые осуществляются двумя видами актов: нормативными и локальными. Как показал анализ, основным недостатком системы управления персоналом ООО «Колхоз имени Ленина» является низкая производительность труда новичков. Для устранения этого предлагается сформировать систему наставничества, которая улучшит адаптацию вновь нанятых сотрудников, удовлетворит их потребность в профессионально значимых знаниях, навыках и навыках, что поможет повысить уровень обслуживания клиентов новичками, и, как следствие, , увеличить объемы производства и прибыль ООО «Колхоз им. Ленина». С целью формирования организационной культуры предприятия, ориентированной на достижение целей организации, рекомендуется разработать кодекс корпоративной этики, устанавливающий основные принципы единства целей, подходов и систем взаимодействия между сотрудниками Ленина. ООО «Колхоз» с органами государственной власти, местного самоуправления, филиалами, структурными подразделениями предприятия, коммерческих предприятий и организаций, а также взаимоотношения между работниками ООО «Колхоз им.Ленина». Проведенное исследование показало, что в ООО «Колхоз им. Ленина» стратегическому планированию уделяется недостаточно внимания. Поэтому в рамках стратегического планирования были сформулированы миссия, стратегические цели и стратегии деятельности ООО «Колхоз им. Ленина». Миссия ООО «Колхоз им. Ленина»: «Предоставление потребителям широкого выбора товаров и возможности их приобретения с минимальными затратами денег и времени». Учитывая лидирующее положение ООО «Колхоз им.Ленина» по ассортименту, популярности на рынке, в качестве стратегии функционирования принята стратегия комплексного роста. Из этих альтернативных стратегий развития принята стратегия концентрированного роста, которая будет реализовываться в направлении: - укрепление позиций на рынке, при котором организация делает все возможное для увеличения объемов продаж на этом рынке с данным продуктом, - развитие рынка, заключающееся в поиске новых секторов рынка для уже проданного продукта (например, продажа продукта в новом географическом регионе) Стратегию расширения рынка целесообразно использовать в качестве маркетинговой стратегии ООО «Колхоз имени Ленина». Учитывая конкурентные преимущества компании ООО «Колхоз им.Ленина» выбирает в качестве стратегии конкурентоспособности стратегию лидерства по затратам. Экономическое обоснование предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления предприятием ООО «Колхоз им. Ленина» подтвердило их эффективность. Результаты расчетов, приведенные в таблице, показывают, что в результате реализации предложенных мероприятий выручка увеличится в 1,2 раза или на 20% в год. При этом прибыль будет увеличиваться на 33% в год.
Список литературы
Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 487 c. Безносова А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2018. - № 4. - С. 121 - 124. Белоусова, С. Н. Маркетинг: учебное пособие по специальностям экономики и управления / С. Н. Белоусова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. – 381 с. Боковня, А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании): Монография / А.Е. Боковня. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 144 c. Бочкарев 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / Бочкарев, др. А. и. - М.: Эксмо, 2017. - 976 c. Войтовский С.Б. Основы менеджмента и проектный менеджмент в искусстве на примерах личного опыта и дееспособных проектах автора / С.Б. Войтовский. - М.: Нам-издат, 2017. - 128 c. Герасимов Б.Н. Управление качеством: Учебное пособие / Б.Н. Герасимов, Ю.В. Чуриков. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2016. -304 c. Дайан А. Академия рынка: маркетинг. Пер. с фр / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар, и др.. - М.: Экономика, 2015. - 572 c. Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2015. - 352 c. Евграфова Л.Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании // Актуальные вопросы экономических наук. - 2018. - № 35. - С. 153 - 158. Евтихов О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2016. - 304 c. Иванов И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 348 c. Каменева Н.Г. Маркетинговые исследования: учеб. пособие по спец. "Маркетинг" / Н.Г.Каменева, В.А.Поляков. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА- М, 2016. - 437 с.- Кашкин С.Ю. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / С.Ю. Кашкин. - М.: КноРус, 2015. - 432 c. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. - 2015. - № 20. - С. 107 - 109. Лукичева Л.И. Управленческие решения: Учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; Под ред. Ю.П. Анискин. — М.: Омега-Л, 20151. — 384 c. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2017. - 235 c. Назарова В.В., Бирюкова Д.С. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. - 2014. - № 3. - С. 393 - 414. Сотникова С. И. Управление персоналом. Деловая карьера. Учебное пособие; РИОР, Инфра-М - М., 2016. - 328 c. ТихомироваО.Г.Менеджменторганизации:теория,история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 256 c. Томсон-мл. Артур А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / АртурА. Томсон-мл.. - М.: Диалектика / Вильямс, 2016. - 102 c. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. - СПб.: Питер, 2015. - 288 с. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие по специальности „Менеджмент организации“ / Е.В. Фрейдина; Под ред. Ю.В. Гусев. — М.: Омега-Л, 2018. — 368 c. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами (для бакалавров); СИНТЕГ - Москва, 2016. - 352 c. Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход / Дж. Шонесси. - М.: Питер, 2016. - 864 c. Эффективностьстратегиифирмы.Учебноепособие.-М.: Специальная литература, 2015. - 414 c.
