Совершенствование системы профессионального развития персонала
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность данной темы обусловлена необходимостью обучения и повышения квалификации сотрудников в современных условиях. Совершенствуя свои навыки и приобретая новые знания и умения, кадры становятся более конкурентоспособными на рынке труда и имеют больше возможностей для профессионального развития как внутри своей организации, так и за ее пределами. В течение последних тридцати лет повышение квалификации персонала становится все более важным для организации. Это стало особенно важным в контексте сегодняшних быстро устаревших профессиональных знаний. Сильный рост спроса привёл к тому, что передовые компании взяли на себя задачу повышения квалификации своих сотрудников. Профессиональная подготовка также способствует общему интеллектуальному развитию, расширяет знания и коммуникацию и повышает уверенность в себе. Однако возможность пройти профессиональное обучение в компании имеет большое значение для сотрудников и оказывает значительное влияние на решение о выборе конкретной организации. Крупные организации тратят много денег на развитие сотрудников. Данные расходы - это инвестиции организации в развитие своих сотрудников, от которых она ожидает отдачи в виде повышения производительности труда, т.е. увеличения вклада каждого сотрудника в достижение целей организации. Они не только напрямую влияют на финансовую отдачу от инвестиций в развитие карьеры, но и помогают создать благоприятную среду для организации, повысить мотивацию и приверженность сотрудников и обеспечить карьерный рост. Практическая значимость результатов исследований заключается в развитии деятельности по повышению квалификации организационного персонала. Его практическое применение позволит решить одну из наиболее актуальных проблем управления персоналом: повышение уровня эффективности человеческого капитала организации, которая относится к современному этапу развития производства. Целью данной работы является разработка проекта по совершенствованию системы профессионального развития персонала ООО «ГРИФ». В исследовании были установлены следующие цели: - изучить теоретические и методические аспекты системы развития персонала и пути ее совершенствования; - проанализировать систему развития и использования рабочего потенциала организации в компании ООО «ГРИФ»; - создать комплекс мероприятий по совершенствованию системы профессионального развития персонала в компании. Объект исследования - ООО «ГРИФ». Предметом исследования является система развития персонала ООО «ГРИФ». В ходе исследований использовались научные методы, такие как: сравнительный метод и аналитический метод, изучение документов по настоящему вопросу. Структура работы - введение, две главы, заключение и список используемой литературы.
Система развития персонала
В современных условиях роль человеческого фактора значительно возросла и, наряду с технологиями и информацией, сегодня во многом обусловливает эффективность и конкурентоспособность. Важнейшую роль играет профессиональное обучение сотрудников, а раст...
Открыть главуОценка персонала и стратегии организации как основное системы развития персонала
Оценка сотрудников - это процесс установления взаимосвязи между качественными характеристиками сотрудников, соответствующими данной должности, и требованиями работодателя. Цели оценки персонала: 1. Административные. Достигается путем принятия разум...
Открыть главуСпособы совершенствования развития персонала в современной организации
Сегодня, по мере роста конкуренции за квалифицированные кадры, интерес к кадровому резерву растет. Компании знают о нехватке менеджеров и опытных профессионалов, которые не были услышаны, и если верить прогнозам, то со временем ситуация на рынке труд...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика системы развития персонала ООО «ГРИФ»
Директор, а также главный акционер организации - Прошкин Евгений Евгеньевич. Целью компании является получение прибыли от своей экономической и финансовой деятельности. Форма собственности - частная. Уставный капитал Общества определяет минимальный ...
Открыть главуАнализ системы развития персонала ООО «ГРИФ»
Важнейшим фактором, определяющим конечные результаты деятельности компании и ее эффективность, будет ее структура. Структура компании - ϶ᴛᴏ состав и соотношение внутренних связей (магазинов, секций, отделов, служб) и форм их взаимосвязи в процессе де...
Открыть главуРазработка мероприятий по совершенствованию системы развития персонала ООО «ГРИФ»
Обучение и развитие сотрудников - это целенаправленный, организованный и систематический процесс освоения знаний, навыков и форм коммуникации под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и менеджеров. Целью обучения и развития ...
Открыть главуЗаключение
В современном обществе обучение, развитие и повышение квалификации сотрудников является его неотъемлемой частью. По мере роста и приобретения новых навыков и знаний они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и имеют больше возможностей для профессионального развития как внутри своих организаций, так и за рубежом. За последние годы развитие сотрудников становится все более важным для организаций. Это стало особенно важным в сегодняшней быстро устаревшей среде профессиональных знаний. Значительный рост спроса привел к тому, что передовые компании взяли на себя задачу повышения квалификации персонала. Профессиональная подготовка также способствует интеллектуальному развитию общества в целом, расширяет круг его знаний и коммуникации, повышает его уверенность в себе. Однако возможность профессионального обучения в компании имеет большое значение для сотрудников и оказывает значительное влияние на решение о выборе конкретной организации. Учитывая развитие сотрудников в целом, можно сделать некоторые выводы: эффективность действий, направленных на развитие профессионального потенциала сотрудников, зависит от подготовки их к развитию; управление развитием сотрудников в компании заключается в разработке и внедрении социальных технологий, что в свою очередь должно привести к повышению эффективности производственной деятельности. Совершенствование системы развития персонала всегда регулируется потребностями компании, в которой она работает, и стремлениями сотрудников. Профессиональное развитие играет важную роль в профессиональной деятельности работника, стимулируя при этом рост профессиональной активности, ускоряя процессы движения персонала, что позволяет работнику занять более высокую социальную позицию, способствуя повышению удовлетворенности работой. На основании анализа результатов исследований и исследований, проведенных в ООО «ГРИФ», были выявлены следующие недостатки в системе развития персонала: 1. Неспособность персонала к самореализации; 2. Недостаточная подготовка кадрового резерва организации; 3. Стимулирование самостоятельного малого развития. Необходимость развития и обучения персонала ООО "ГРИФ" связана с ускорением процесса старения ранее приобретенных знаний и накопленных навыков и умений. Для постоянного развития своего человеческого потенциала сотрудникам необходимо поддерживать и совершенствовать свои знания и навыки на протяжении всей трудовой жизни путем переподготовки и повышения квалификации, а также самостоятельного развития. Разработанные мероприятия по совершенствованию системы развития персонала ООО «ГРИФ» будут актуальны на протяжении всего периода роста и развития организации. Расходы на персонал в ООО «ГРИФ» составят 115 000 рублей в год. Поэтому, как показывают расчеты, все предлагаемые меры являются эффективными, а затраты на их реализацию будут амортизироваться. Отныне с прибылью, которая отражается в данных баланса, компания может позволить себе эти расходы в течение шести месяцев. Развитие персонала организации зависит не только от воли сотрудников и их желания участвовать в системе развития, но и от руководства и основных специалистов, координирующих работу персонала в этой области. Разработанные рекомендации по совершенствованию системы развития персонала ООО «ГРИФ» позволят изменить качественный состав персонала, повысить уровень подготовки персонала организации и вывести систему развития на соответствующий уровень.
Список литературы
Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. 160 с. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 477 с. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 312 c. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 432 с. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. 144 с. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. — М.: Юрайт. 2019. 283 с. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с. Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных предприятий. Учебник. — М.: Юрайт. 2020. 280 с
