Совершенствование системы оценки профессиональной деятельности сотрудников в организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность курсовой работы. Оценка персонала, как составная часть системы управления персоналом, приобретает всё большее значение. В условиях развития передовых технологий возрастает информационное и мотивационное значение оценки персонала, прежде всего, как инструмента опосредованного влияния на эффективность деятельности организации. Грамотно выстроенная система оценки персонала повышает его мотивацию на эффективный труд и, как следствие, повышает конкурентоспособность предприятия. Система управления персоналом никогда не упускала из виду свою главную цель – превращение совокупности индивидуумов, имеющих трудовые отношения с работодателем в эффективную экономическую систему. Сейчас этой задаче придают всё большее значение при разработке и реализации кадровой политики организации, поскольку это определяет её конкурентоспособность, а, следовательно, и успешное существование на рынке. Работодатели стали интересоваться целесообразностью осуществляемых затрат на персонал и тем, как эти затраты влияют на конечные экономические результаты деятельности предприятия или организации, в какой степени сложившиеся формы и методы управления персоналом помогают в достижении стратегических целей компании. В этом смысле возросло значение оценки персонала с её информационным, системообразующим, оптимизационным и мотивационным значением, поскольку она может привести как к позитивным переменам в организации, так и, в случае неправильного построения системы, к резко негативным последствиям. Объектом исследования является компания Google LLC. Предметом исследования – система оценки профессиональной деятельности сотрудников в компания Google LLC. Цель настоящего исследования – проанализировать систему оценки профессиональной деятельности сотрудников, существующей в компания Google LLC. Для достижения этой цели нам необходимо решить следующие задачи: исследовать теоретико-методологические основы оценки персонала организаций; проанализировать существующую систему управления персоналом компания Google LLC. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении обосновывается актуальность исследования, определяется его объект и предмет, цель и задачи. В первой главе исследуются теоретико-методологические основы оценки персонала работников организаций. Во второй главе анализируется существующая система управления персоналом компания Google LLC.
Место и роль оценки профессиональной деятельности сотрудников в системе управления персоналом
Оценка профессиональной деятельности работников является одним из компонентов содержания управления персоналом наряду, в частности, с планированием кадров, их подбором, отбором и расстановкой, кадровой политикой, обучением персонала, его адаптацией, ...
Открыть главуФормы и методы оценки персонала
Существуют различные формы и методы оценки персонала. У каждого из них есть свои достоинства и недостатки. Общим же является то, что к организации процесса оценки предъявляются конкретные методические требования: оценка должна иметь регулярный характ...
Открыть главуКраткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности компании Google LLC
Всемирно известная компания Google официально была создана в сентябре 1998 года в калифорнийском городке Менло-Парк (США). Компанию организовали аспиранты Стэнфордского университета Ларри Пейдж и Сергей Брин. Пройдя через различные организационно-пра...
Открыть главуХарактеристика системы управления персоналом компании Google LLC
Говоря о системе управления персоналом компании, необходимо отметить, что вот уже 10 лет Google возглавляет список 100 лучших работодателей США, определяемых журналом Fortune. Компания провозгласила курс на инвестирование в таланты и много делает дл...
Открыть главуЗаключение
По результатам настоящего исследования можно сделать следующие выводы: 1) Оценка персонала – это процесс определения эффективности деятельности сотрудника в ходе достижения целей организации и реализации её задач, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений в отношении как сотрудника, так и организации. 2) В процессе оценки персонала организация и сотрудник имеют свои цели. Эффективность деятельности организации определяется тем, насколько эти цели совпадают. 3) Система оценки, действующая в организации, в итоге призвана повысить эффективность труда всех категорий работников. 5) В работе исследованы такие формы оценки как аттестация, Assessment Center, «Управление по целям» (Management by Objectives, MBO), «Ключевые показатели эффективности» (Key Performance Indicators, KPI), «Тайный покупатель», оценка при найме и методы: сравнительные, абсолютные, результат-ориентированные, самооценка. 6) Основным видом деятельности компании Google является обслуживание поисковых запросов в интернете. Кроме того, компания разработала и осуществляет поддержку целого ряда популярнейших сервисов и продуктов, таких как Search, Maps, Ads, Gmail, Android, Chrome и YouTube. 7) В 2018-м году по сравнению с 2017-м годом доходы компании выросли на 23,42%, достигнув 136,82 млрд долларов. При этом прибыль выросла на 13,1%, но по сравнению с 2016-м годом почти в два раза (на 87,49%) составив 36,52 млрд долларов. 8) Существующая система оценки персонала Google была разработана одним из её инвесторов Джоном Дорром, который предложил компании систему, названную им Objectives and Key Results (OKR, или Цели и ключевые результаты). Таким образом, цель исследования достигнута, а задачи решены.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации : [федер. закон : принят Гос. Думой 21.12.2001 : ред. 01.04.2019] [Электронный ресурс] : Справочно-информационная система КонсультантПлюс Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации : учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / А.Р. Алавердов. – М.: Университет «Синергия», 2017. – 680 с. С. 426. Александрова Н.А. Управление персоналом организации : учебник для бакалавров / Н.А. Александрова, Л.И. Васильцова, Б.А. Воронин, В.И. Набоков – Екатеринбург: Урал. аграр. изд-во, 2016. – 372 с. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. Бабосов Е.М. Управление персоналом : учеб. пособие /Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. – Минск: ТетраСистемс, 2012. – 288 с. Богомолова Т.П. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Т.П. Богомолова, Э.А. Понуждаев. –Москва; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 418 с. Виноградов А.П. Система оценки персонала в организации. – М.: Лаборатория Книги, 2014. – 124 с. Дейнека А. В. Управление персоналом организации: учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами : учебник / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 389 с. Епишкин, И.А. Стратегия управления человеческими ресурсами : учебное пособие / И.А. Епишкин, С.А. Шапиро – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 121 с. Захарова Т.И. Оценка персонала : учебно-практическое пособие / Т.И. Захарова, Д.Е. Стюрина. – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2014. – 168 с. Лобачёв З.Д. Социально-психологическая диагностика и аттестация персонала предприятии в условиях совершенствования кадровой политики. – М: Лаборатория Книги, 2010. – 118 с. Маслова В.М. Управление персоналом : толковый словарь / В. М. Маслова. – М.: Дашков и К°, 2010. – 120 с. Система оценки персонала в организации : учебник / под ред. М.В. Полевой ; Финансовый университет при Правительстве РФ. – Москва : Прометей, 2018. – 279 с. Управление персоналом: учебное пособие /Под общ. ред. Г.И. Михайлиной. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2016. – 280 с. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 512 с., с. 257. Управление персоналом: учебник для вузов / Под общ. ред. Базарова Т.Ю., Ерёмина Б.Л.. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Юнити-Дана, 2015. Литягин А. Эффективная аттестация // «Кадровое дело». – 2016. – № 3. – 33-36. Пигин В. Когда не обойтись без Assessment Center // Рекрутинг. – 2015. – № 1. – С. 82-83. Оценка персонала //Интернет-портал HR 100%. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.hr100.ru/wmc/function/assessment/ Процедуры оценки // Интернет-портал Сообщество HR-менеджеров. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/pages/attes/mo.php Что такое оценка персонала и для чего она нужна? // Официальный сайт Центра поддержки бизнеса «Новус». [Электронный ресурс] Режим доступа: http://novus-center.ru/services/otsenka-personala Официальный сайт компании Google [Электронный ресурс] Режим доступа: www.google.com
