Совершенствование процесса управления и стимулирования развития персонала АО «Тандер»

Основные задачи системы мотивации сотрудников АО «Тандер» рассмотрим в таблице 3. Так как у сотрудника премиальная часть в месяц 8000 рублей, то он может увеличивать её за счёт грамотных и эффективных выполненных задач.
Таблица 3 – Основные задачи системы мотивации и их показатели в % выражении для эффективности работы АО «Тандер»
Показатель Для сотрудника Для компании Для компании
Увеличение в % Увеличение в денежном выражении в месяц
% В рублях
1.Поддержание высокой вовлеченности каждого сотрудника компании 59 8000 29 12478509
2.Основы долгосрочного премирования каждого сотрудника 50 5500 13 18952419
3.Премирование каждый месяц сотрудников, которые влияют на эффективность работы всего магазина 50 4500 8 8745124
4.Повышение роста капитализации за счёт мотивации каждого сотрудника. 50 4000 11 74856921
5. Рост «EBITDA» в абсолютном его выражении - - 50 12785412
6.Мотивация сотрудников зависит от цены акций
50 4000 12 12247851
7. Мотивация зависит от розничных точек, то есть магазинов и оборота магазина при качественном выполнении всех бизнес – процессов.
45 8000 22 187451298
8.Заработная плата сотрудников сильно мотивирует каждого сотрудника в достижении и выполнении ежедневного плана продаж
10 1000 11 127845
9.Эффективности в деятельности каждого сотрудника 10 1000 22 185693
Чтобы организация АО «Тандер» работала эффективно на практике необходимо совершенствовать применение процесса управления развития персонала и всех выше перечисленных показателей из таблицы 3, можно предложить ещё и следующие мотивации для сотрудников

. Наиболее значимых:
1.Совокупность мотивации труда сотрудников в виде следующих аспектов:
А. Материальное стимулирование сотрудника:
-основная часть оклада – 8000 рублей;
-премия за эффективную работу – 4000 рублей.
Б. Денежное стимулирование сотрудника:
-в результате повышения отдачи сотрудника и его результат труда – 1000 рублей в неделю.
В. Нематериальное стимулирование:
-повышение в должности за выполненные поставленные задачи с учётом таких показателей, как затраты, трудоёмкость, повышение производительности труда, за работу в вечернее и ночное время; за работу в выходные и праздничные дни, за классность сотрудника. Причём в течении трёх месяцев.
Всем известно, что сотрудник работает для своих личных целей, при этом получая заработную плату. Поэтому необходимо применять в процессе управления персоналом основные доминирующие показатели, которые эффективно влияют на объём работ сотрудника, времени выполнения каждой задачи, эффективности в деятельности каждого сотрудника.
Следовательно, можно сделать вывод, что в АО «Тандер» применяются основные цели процесса управления персоналом финансовые и экономические показатели, показатели которых вырастут в течении трёх месяцев, такие, как:
1.Добавленная стоимость, которая увеличится на 39%.
2.Рентабельность предприятия, которая увеличится на 19 %.
3.Рентабельность собственного капитала организации – на 27%.
Следовательно, основной вывод из выше перечисленной информации - при применении данного процесса, каждый сотрудник чётко знает каждую поставленную задачу, процесс её выполнения, сроки, а также эффективность от своей деятельности и внедрить на постоянной основе и контролировать выполнения работы каждого сотрудника в системе «KPI», как основная мотивация для сотрудника